с и т у а ц и я • Защита Дюжина
не справившегося с работой и вы-
летевшего из своего кресла, он,
конечно, не хотел. Да и вообще,
с какой стати он должен уходить?
Он все делает правильно, из по-
следних сил отстаивает интересы
«Инженстроя», последовательно
идет к поставленной дели.
В общем, поразмыслив, Дюжин
решил бороться — за себя, за свой
пост и, в идеале, за расширение пол-
номочий. Для победы ему нужны
были голоса большинства членов
совета директоров. Если они будут
знать обо всем со слов Хомского,
поражения не избежать. Поэтому
нужно поговорить с ними до засе-
дания, объяснить, что происходит
в компании, убедить их в своей пра-
воте. Приняв это решение, Дюжин
стал обзванивать будущих судий.
Вторник, 5 февраля, 19:00.
Ресторан -Старая таможня»
Разумов, несмотря на занятость,
сразу согласился встретиться.
В прошлом чиновник высокого
ранга, на закате карьеры он ра-
ботал советником руководителя
крупного федерального проекта.
Кроме него мало кто разбирался
в производственной стороне про-
екта, а потому значительную часть
времени он проводил
В
Сибири,
там, где осваивались бюджетные
деньги. Г1 редседател
ЬСГВО
в совете
директоров «Инженстроя» было
в каком-то смысле данью уважения
отцу Хомского, вместе с которым
они начинали в далеких 1960-х.
..
Дюжин: Виталий Иванович, спа-
сибо, что уделили мне время!
Разумов: Пустяки, слушаю вас.
Дюжин: Мы с Хомским н послед-
нее время на ножах. Это не просто
осложняет работу — на совете ди-
ректоров он наверняка поставит
вопрос о моем увольнении.
Разумов: Ну для меня это не сек-
рет. Алексей говорил, что не дово-
лен вами. Да и финансовые резуль-
таты не в вашу пользу.
Дюжин: Я и не обещал экономи-
ческого чуда в первый год работы.
А финансовая отчетность не отра-
жает истинного положения дел.
Разумов: Что так?!
Дюжин: Между «Инженстроем»
и новым бизнесом Хомского нет
четкой границы. Взаиморасчеты
осуществляются по необоснованно
низким трансфертным ценам, день-
ги гуляют между компаниями, при-
оритеты по крупным платежам
всегда в пользу «Синехоума».
Разумов: Вы имеете в виду сту-
дию звукозаписи?
Дюжин: Ну да. У Алексея идея
фикс: превратить маленькую никому
не известную «Синехоум» в кино-
студию полного цикла. Закуплено
дорогое оборудование, строятся
съемочные павильоны. В итоге —
куча долгов, деньги вымываются
из операционного капитала «Ин-
женстроя».
Разумов: Новый бизнес конкури-
рует со старым?
Дюжин: А Хомский — со мной. До-
казывает, что он более грамотный
хозяйственник, что «Синехоум» —
важнее. Неужели он не понимает,
что в ближайшие годы именно «Ни-
же нстрой» будет дойной коровой
для всех его бизнесов?! Что со мной
надо сотрудничат ь.
Разумов: Мне очень трудно что-то
советовать. Хомского не переделать.
Либо вы приспособитесь, найдете
алгоритм сосуществования, либо
вам действительно придется уйти.
Хозяин — барин. Сейчас он, похоже,
хочет доказать себе и окружающим,
что в состоянии поднять новый про-
ект. В ущерб экономической логике
и даже ценой «Инженстроя».
Дюжин: Но ведь можно же сози-
дать не разрушая.
Разумов: Можно, но представле-
ние о границах дозволенного у всех
разное.
Дюжин: Виталий Иванович, все
это так, но мне бы очень хотелось,
чтобы на совете директоров вы
поддержали меня. Мы построили
прочный фундамент для будущих
успехов. Я выполню то, что обещал,
и, если будет угодно, уйду. А сейчас
по разным причинам мне бы этого
очень не хотелось.
Разумов: Хорошо, я постараюсь
повлиять на ситуацию. А вам с Алек-
сеем надо пересмотреть взаимные
ожидания, перезаключить, так ска-
зать, психологический контракт.
Среда, 6 февраля. 11:15.
Офис "Инженстроя»
Холодов, директор регионального
филиала, был для Дюжина темной
лошадкой. Они встречались не чаше
раза в квартал, когда Холодов при-
езжал на совет директоров.
Дюжин: Алло, Сергей, доброе
утро! Дюжин. Можешь говорить?
Холодов: Да, слушаю тебя.
Дюжин: В понедельник совет
директоров. Ты будешь?
Холодов: Конечно, самолет в суб-
боту вечером.
Дюжин: Один из вопросов на по-
вестке — «Промежуточные
ИТОГИ
деятельности», и наверняка Хом-
ский что-то затевает против меня.
Холодов: Не исключаю.
Дюжин: А гы в курсе, например,
что тормозятся выплаты годовых
бонусов, что все деньги идут на
какой-то павильон?
Холодов: В курсе, конечно. Но
нас с тобой это, по большому счету,
не касается. Мы свое все равно по-
лучим.
Дюжин: Мы-то получим, но как
смотреть в глаза людям?! Обеща-
ния-то давал я! Хомский считает,
что я стал слишком самостоятель-
ным. А ведь я, между прочим, с са-
мою начала согласовал с ним все
вопросы по людям. И здесь моя
позиция будет принципиальной.
У Дюжина опускались руки. Хомский и так требовал
от него слишком многого, да ещ е и работать не давал.
А действовать вопреки его воле Дюжин не имел права.
50
Harvard Business Review России
предыдущая страница 53 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн следующая страница 55 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн Домой Выключить/включить текст