- { у д а ч н ы й о п ы т I
99
Будьте проще!
Рональд Ашкеназ
Крупные организации слоимы по опре-
делению, и чем дольше
О Н *
существуют,
тем больше запутываются их и без того
непростая структура и система управле-
ния. Перед бизнесом встают новые проб-
лемы — глобализация, новые технологии,
новые правила игры и т.д. и т.п. Компании
с самыми благими намерениями берутся
за их решение, а в результгте становятся
все более неуправляемым*, громоздкими
и неэффективными.
У этих гигантов больше всего времени
и сил уходит не на то. чтобы действовать,
а на то. чтобы сообразить, с чего начать.
Неясно, кто кону подчиняется и кто прини-
мает решения, а информация расчленяется
и перетасовывается непонятно для кого
и зачем. Как ни парадоксально, но дости-
жение и поддержание в организации прос-
тоты дается тяжким трудом. Нужны четкая
стратегия и неусыпная бдительность.
Важно поминать, что это вопрос выжива-
ния, а не просто благие похелания.
В статье автор изучает причины раз-
дробленности в организациях и объясняет
руководителям, что если они хотят, чтобы
их предприятия работали кзк хорошо отла-
женный механизм и добивались более
высоких экономических результатов, то
необходимо вести работу сэаэу по четырем
направлениям: реформирозать организа-
ционную структуру, сокращать и упрощать
ассортимент продуктов иустуг, совершенст-
вовать производственные гроцессы и ме-
тоды работы менеджеров. Именно такая
стратегия поможет избавит» структуру ком-
пании от излишней сложности.
Но простота может показаться очень уж
«простым» понятием, и возжкает искуше-
ние не принимать ее слишком всерьез. Те
генеральные директора, о которых расска-
зано в этой статье, рассматривали простоту
как обязательную, серьезную задачу и по-
тому преуспели.
I ПЕРСПЕКТИВЫ I
109
Правила биосферы
Грегора Анру
В природе все делается в высшей степени
эффективно и экологически безопасно.
Почему бы и бизнесу не попытаться орга-
низовать производство на тех же принци-
пах? Руководителей, надеющихся рано или
поздно сделать свой бизнес экологичным,
взгляд на устойчивость как на бесконеч-
ный эволюционный процесс в лучшем слу-
чае сбивает с толку. В худшем — оправды-
вает их бездействие, когда они упускают
возможность создать подлинно «устойчи-
вые» предприятия.
Биологи определяют устойчивость как
способность здоровых экосистем сущест-
вовать бесконечно долго. Автор статьи
считает, что устойчивость в первую оче-
редь следует рассматривать как реально
достижимую цель. Он описывает три важ-
ных правила биосферы и рассказывает,
как с пользой для окружающей среды
и для себя их используют некоторые ком-
пании. Аиру предлагает читателям самим
подумать, как освоить и применить в своей
экономической модели механизмы приро-
ды. Но прежде, чем эти правила глубоко
укоренятся, компаниям придется все
равно решить множество проблем. Ведь
следование таким правилам идет вразрез
с общепринятой практикой, а изменять
привычный порядок вещей всегда сложно.
В конечном счете устойчивость — самая
великая тайна природы. Снова и снова
используя одни и те же материалы в посто-
янно усложняющемся цикле эволюцион-
ного развития, биосфера уже миллиарды
лет поддерживает свое существование на
Земле. Если повезет, то с помощью правил
биосферы и бизнесу удастся обеспечить
себе устойчивость лет эдак на миллиард.
Победителями окажутся те компании,
которые приведут свои производствен-
ные стратегии в соответствие с законам
природы.
| НАУКА Н
БИЗНЕС 1
122
Послушный чемодан
Российские ученые создали чемодан-
робот, который самостоятельно следует
за своим хозяином. Владельцу нужно
лишь положить карточку-маяк в карман,
и послушная машина покатится за ним
хоть на край света.
122 Чистый воздух в курилке
Сотрудники компании «Эколайф» разра-
ботали приспособление, способное при-
мирить курильщиков с приверженцами
здорового образа жизни. Это так называ-
емая курительная кабина, оснащенная
мощными фильтрами, которые очищают
воздух от дыма и неприятных запахов.
123 Кристаллы-защитники
На основе полупроводникового монокрис-
талла селенида цинка, синтезированного
украинскими учеными, можно построить
сверхмощный быстродействующий интро-
скоп, а также удивительно точный меди-
цинский томограф.
123 Компьютерный взгляд
на искусство
Новая компьютерная программа, написан-
ная израильскими программистами, позво-
ляет отличить оригинальное произведение
искусства от подделки.
123 Мозг и культура
Американским ученым удалось доказать:
активность мозга у представителей амери-
канской и азиатской культур при решении
задач на зрительное восприятие значи-
тельно различается.
123 Мобильные телефоны полезны?
По версии челябинских ученых, излучение
от мобильных телефонов улучшает зри-
тельное восприятие и пространственную
ориентацию.
Март 2008
129
предыдущая страница 132 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн следующая страница 134 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн Домой Выключить/включить текст