I ПОЛЕМИКА Ь
Дайджест
Март 2008
іі
Распространение
одноранговых сетей
говорит о наступлении
эры распределенной
экономики, при которой
потребление превратится
в производство.
■ ■
страница 19
"
42
Типичные ошибки
В прошлом иоморе «НВЯ — Россия» мы
опубликовали статью Файрузы Исмагиловой
«Стереотипы мышления менеджера». Автор
утверждает, что первая интуитивная реакция
российского менеджера на проблему основана
на упрощениях и стереотипах и потому редко
приводит к успеху. А согласны ли с этим сами
руководители?
Генеральный директор аптечной сети
« 3 6 ,6 » Артем Бектемиров считает чисто
российским только стереотип «делим все
50 на 50», остальные, по его мнению, типич-
ны для руководства компании в любой стране.
«Для россиян важны личные договореннос-
ти — они и есть основной гарант справедли-
вости, отсюда и '5 0 на 50"». — объясняет Бек-
темиров. Он не видит в стереотипных решениях
ничего ненормального. Ведь крупный бизнес
требует ответственных решений, это всегда
стресс поэтому неудивительно, что человек
использует что-то уже успешно опробованное.
Генеральный директор компании «Кон-
сультант Плюс» Дмитрий Новиков сам неодно-
кратно попадал в ситуации, описанные в статье.
По его мнению, это не только российские на-
циональные стереотипы. Однако Новиков —
сторонник идеи о том, что управление — это
не детерминированная наука с системой опре-
делений и доказательств, в ней нет абсолютных
истин и идеальных решении. И задача руково-
дителя не в том, чтобы управлять только по
науке, а в ток. чтобы знать ее и применять,
где надо. Где-то хороша и теория управления,
а где-то — интуиция и стереотипы.
Александр Ладан, генеральный дирек-
тор группы компаний «Сибирский берег»,
считает, что описанные стереотипы не рас-
пространяются на топ-менеджеров больших
организаций — иначе в условиях конкуренции
с западными игроками те просто не удержатся
на своем месте. Зато он согласен с автором
в том, что эти стереотипы российского проис-
хождения. и даже подтверждает это примером
из своей практики.
126
НлгулгЦ Иичпс*. Ксуісуч Россия
предыдущая страница 129 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн следующая страница 131 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн Домой Выключить/включить текст