Правила биосф еры • П Е Р С П Е К Т И В Ы
до сложны х правил, предполага-
ющих проведение лабораторною
анализа используемых материалов.
В процессе проверок компании тре-
бую т от поставщ иков подробную
информацию о химическом составе
их продуктов, а затем оценивают
степень негативного воздействия
этих веществ на природу и здоровье
людей. Сомнительные компоненты
подлежат запрету. Отсеивают их
довольно жестко. В этом убедилась
швейцарская химическая корпора-
ция Ciba Geigy. В 1995 году MBDC
протестировала 1600 химических
красителей Ciba. Экологически безо-
пасными были признаны лишь 16.
Подобный отсев — мера разум-
ная, но у него есть свои минусы: важ-
но не отобрал» лучшие материалы,
а исключить сомнительные. Посте-
пенно отказываться от лиш них и
токсичных материалов — это слиш-
ком долгий путь. Вполне вероятно,
что менеджеры слишком увлекутся
анализом, а дело гак и не сдвинет-
ся с мертвой точки. Можно действо-
вать иначе: при подборе материалов
сразу поставить во главу угла прин-
цип Оккама. Второе правило био-
сферы предлагает два других крите-
рия: физический и экономический.
М атериалы д ол ж ны обладать
таким и ф изическими свойствами,
чтобы их м ож но было перераба-
тывать. :Эгому принципу удовлет-
воряют далеко не все материалы.
Скажем, Nylon 6, разработанный
Shaw Industries, для этого годится,
а его «ближайш ий родственник»
Nylon 6,6 — нет. В индустрии ков-
ровых покрытий используются оба
материала, но только первый пре-
вращают в качественный ковровый
ворс. А из переработанного Nylon
6,6 — если его вообще перераба-
тывают — делают более дешевые
изделия вроде пластиковой садо-
вой мебели или «бардачков» для
автомобилей. Это лиш ь краткая
остановка по пути на свалку.
Переработка материалов долж-
на быть недорогой. Что дешевле:
купить новые исходные материалы
или использовать переработанные?
Если восстановленные материа-
лы стоят дешевле, значит, у вас
«экологичный» поставщик. До 75%
стали и более 50% алюминия идут
в переработку — главным образом
потому, что на это требуется в два
раза меньше энергии, чем на про-
изводство металла из руды.
Ш аг 2: пересмотрите принцип
разработки продукта. Когда перед
инженерами ставят задачу создать
новый продукт, они прежде всего
из великого множества м атери-
алов вы бираю т подходящие. Но
предполож им , что ассортимент
ограничен. Тогда работа начнется
иначе— с поиска ответа на вопрос:
какой прод укт мы можем приду-
мать из существующих материалов,
учитывая заданные технические
характеристики? Или как создать
что-нибудь эдакое из этих немногих
материалов? Разрабатывать про-
д укт по такому принципу значит
начинать с конца.
Чтобы «чистая» переработка ста-
ла явью, следует с самого начала
думать об окончании срока жизни
продукта. В природе все идет впрок:
мертвого кролика будут перераба-
тывать бактерии — это огромный
«склад» энергии и пиши. Логика же
руководителей, радеющих об эко-
логической эффективности, прямо
противоположная: они пытаются
сократить объем используемых ма-
териалов, Это имеет смысл, только
если вы исходите из того, что по-
требители в свое время отнесут став-
шие ненужными веши на помойку.
Но если вы хотите восстанавливать
экономическую ценность материа-
лов, надо бьгп» осмотрительнее.
Приведем в пример историю не-
мецкой ком пании Polyam id 2000.
В 1990-х на свалки ежегодно отправ-
лялось около 5 млрд тонн ковровых
покры тий, а перерабатывалось —
меньше 5%, что вызывало протесты
«зеленых» и неудовольствие властей.
Март 200Я
113
предыдущая страница 116 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн следующая страница 118 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн Домой Выключить/включить текст