П Е Р С П Е К Т И В Ы • Правила биосф еры
Правила биосферы
в действии
Ценность правил биосферы стано-
в а я очевидной, копта на их основе
строят обитую стратегию создания
устойчивых продуктов. Нели компа-
ния распространяет эту стратегию
на какую -то группу продуктов, то
ее относительные издержки снижа-
ются, объем производства растет
и деньги, вложенные в устойчивость,
хорошо окупаются.
Сегодня компании, которые соз-
дали устойчивые системы произ-
водства, отвечаю щ ие всем трем
правилам, м ож но пересчитать по
пальцам. Близко подошла к этому
идеалу Shaw Industries.
Shaw производит ковровую плит-
ку для офисных зданий. В 1999 году
«зеленые» заговорили о проблеме
ковровых отходов (более 95% изно-
шенного ковролина режут на куски
и отвозят на мусорные свалки). Тог-
да же стали расти цены на сырье.
Shaw Industries пересмотрела кон-
цепцию своего бизнеса и создала
принципиально новый продукт.
У ковровы х пл иток два слоя —
гладкий изнаночный и ворсистый
лицевой. До 1995 года Shaw делала
изнанку из поливинилхлорида, по-
тенциально токсичного пластика,
который сложно перерабатывать.
Компания решила от него отказать-
ся и найти замену, более соответ-
ствующую принципу устойчивости.
Shaw Industries пришла к выводу,
что ей нужны простые материалы.
Кроме того, она хотела решить проб-
лему «естественной» переработки.
Для наружного слоя компания при-
менила разработанный ею Nylon 6
(он называется Eco Solution Q), а для
подкладки — полиолефин марки
Eco Worx. Так Shaw Industries полу-
чила материалы, которые м ожно
перерабатывать, не пониж ая их
в «статусе». Компания создала ком-
плексную систему производства,
которая позволяет отделить под-
ложку отжившего свой век коврово-
го покрытия, измельчить ее и снова
пустио. в производство. На выходе
получается новая ковровая плитка.
П о путно Shaw Industries пере-
стала зависеть от капризов рынков
сырья. П очти все виды ковровых
покры тий производят из синтети-
ческих волокон, которые делают на
основе нефти. Когда Shaw задумала
перестроить все свое производство,
цена на нефть составляла $19 за
баррель. К моменту написания этой
статьи цены выросли почти в пять
раз, так что теперь компания кажет-
ся прямо-таки мудрым провидцем.
Внедрение правил
биосферы
Успех дался Shaw Industries нелегко,
зато в результате она получила при-
знание и обеспечила себе радужные
перспективы на годы вперед. Р уко
водсгво компании рискнуло двумя
миллионами долларов, — рискнуло,
хотя новая технология еще была не
опробована. Рискнуло, хотя не было
никаких гарантий, что потребители
оценят экологичность ковровых по-
крытий. Руководству Shaw Industries
хватило мужества, чтобы задуматься
о новом принципе создания продук-
та, отвечавшею идее устойчивости
и сулившею конкурентное преиму-
щество в будущем. Не всем такое
по плечу. Переход к устойчивому
производству сопряжен с множест-
вом трудностей, и руководители,
которые хотят следовать правилам
биосферы, могут столкнуться с непо-
ниманием и нежеланием организа-
ции резко менять курс.
М ож но вводить эти правила по-
степенно. Опять-таки, тут тоже есть
чему учиться у природы. Новые эко-
системы — сосновые леса, альпийс-
кие лупа — не появляются, как по
волшебству, полностью сф орми-
ровавш имися. О ни развиваются
в ходе последовательной смены
биогеоценозов. Распространя юши-
еся виды изменяют местную среду,
и она становится благоприятной
для более разнообразного сооб-
щества организмов. Следуя прави-
лам биосферы, приближаясь к своей
цели шаг за шагом, можно подготав-
ливать почву для последующих ини-
циатив. Осуществляя их не скопом,
а поэтапно, компания минимизиру-
ет издержки и создаст условия для
более упорядоченного перехода
к устойчивому производству.
Ш аг 1: сократите набор материа-
лов. Прежде всего нужно пересмот-
реть стратегию снабжения и рез-
ко сократить набор используемых
материалов. Без этого не решить
проблему переработки.
К о гд а м еб ел ьн ая ко м п а н и я
Herman M ille r решала проверить,
из чего состоит ее самое популярное
офисное кресло Аегоп, она насчита-
ла более 200 деталей. McDonough
Braungart Design Chemistry (MBDC),
консультационная компания, осно-
ванная поборниками устойчивости
архитектором Уильямом Макдоно
и хим иком М айклом Бронгартом,
изучила химический состав кресла.
Оказалось, что эти 200 деталей были
изготовлены из 800 химических ком-
понентов. Сейчас подобное изоби-
лие стало нормой, но ведь при таком
разнообразии материалов устойчи-
вости не достичь. Поэтому следую-
щее кресло — Mirra в Herman M iller
сконструировали иначе. Инженеры
ограничились меньш им набором
материалов, причем 96% из них
поддавалось переработке.
С чего начинать, если вы хоти-
те руководствоваться принципом
устойчивости и в выборе сырья?
Некоторые ком пании уже возво-
д ят барьеры п р о ти в то кси чн ы х
материалов. Барьеры эти бывают
разные: от простых списков запре-
щ енны х хим и ческих про д укто в
(списки рассылаются поставщикам)
Ученые лишь недавно серьезно задумались над тем,
как по образу и подобию природы создать устойчивое
производство.
112
Harvard Business Rcvictv России
предыдущая страница 115 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн следующая страница 117 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн Домой Выключить/включить текст