Коэффициент сложности вашей организации
Этот вопросник поможет вам оценить степень сложности
покажут, что вы контролируете ситуацию, похвалите себя,
вашей организации. Если вы наберете много баллов, значит.
но не слишком успокаивайтесь: оглянуться не успеете,
пора подумать о стратегии упрощения. Если результаты
как вирус сложности заразит вашу компанию.
Можете ли вы быстро описать струк-
туру своей компани и: основныо
подразделения, функциональные
отделы, зарубежные филиалы?
□ Она проста и понятна
□ Нужно кое-что разъяснить
Г]
Чтобы нарисовать ее. мне нужна
специальная компьютерная
программа
Сколько административных
уровней между гендиректором
и рядовыми сотрудниками?
П Семь или меньше
От восьми до десяти
□ Больше десяти
Сколько советов ил и комитетов
рассматривают или принимают
у вас важные решения?
□ Пять или меньше
От шести до десяти
Более десяти
Сколько продуктов лродлагает
потребителям ваша компания?
Ц Разумное количество
□ Несколько больше, чем нам нужно
□ Огромное множество
От какой доли ассортимента своих
продуктов и услуг ваша компания
могла бы отказаться без ущерба
для прибыльности?
_ От очень немногих
□ Примерно от 15%
О Примерно от 25%
Сколько времени у вас в компании
составляют бюджет на следующий
финансовый год?
□ Два месяца или меньше
□ От двух до четырех месяцев
□ Почти весь год
Сколько времени нужно вашим
бухгалтерам, чтобы официально
закрыть отчетный период?
□ Недоля или меньше
□ От одной до трех недель
П От трех недель до бесконечности
Сколько человек должен обойти
кандидат на ту или иную руководя-
щую должность, прежде чем будет
принято решение о его зачислении
на работу?
□ Совсем немного
□ От четырех до десяти
□ Практически всех начальников
Многие ли сотрудники знают и могут
точно изложить стратегию вашей
компании?
□ Это может каждый
Многие
Мало кто ее знает
Перестаете ли выпускать старые
продукты или изменяете их харак-
теристики поело запуска в производ-
ство новых продуктов? Если да,
то как часто?
□ Мы делаем это постоянно
□ Иногда
□ Редко
Сколько времени ваших руководи-
телей высшего звона уходит
на совещания?
0 Меньше 25% рабочего времени
□ Примерно половина времени
С
1
Большая часть времени
Если бы у вас появилась возмож-
ность реорганизовать компанию
(или хотя бы свой отдел) тан, чтобы
повысить производительность,
то какую часть нынешнего штата
вы бы оставили?
100
%
□ 85%
□ 75% или меньше
Вам нужно получить разрешение
на капитальные расходы или изме-
нение корпоративной политики
в каком-то вопросе: знаете ли вы,
как вам действовать?
□ Я точно знаю, что делать
□ Есть идея, каки е шаги предпринять
□ Не вполне себе представляю,
ка к быть
Быстро ли устраняются разногласия
между отделами или службами,
с клиентами?
□ Сразу
В течение недели
□ Это может тянуться вечно
Если устранить из работы вашей
компании всю нонужную слож-
ность, насколько может вырасти
производительность?
□ Ничего не изменится
Ненамного
Существенно
Подсчет баллов.
Если вы выбираете вариант А. засчитывайте себе один балл,
вариант В — два балла, вариант С — три балла. Суммируйте баллы Теперь узнайте,
что соответствует набранным вами баллам.
1 5 — 2 5 б а л л о в : нормальный уровень сложности: ваша компания в хорошей форме —
будьте по-прежнему бдительны.
2 6 — 3 5 б а л л о в : сложность нарастает; у вас могут начаться неприятности — пора
заняться упрощением.
3 6 — 4 5 б а л л о в : слишком высокий уровень сложности: производительность под угрозой —
нужно принимать срочные меры.
10 2
Кдт\дп1 Витіпем Ксуісм Россия
предыдущая страница 105 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн следующая страница 107 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн Домой Выключить/включить текст