У Д А Ч Н Ы Й О П Ы Т
Будьте проще!
Как избавить структуру своей компании от излишней сложности:
практическое руководство
К
РУПНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ СЛО Ж -
НЫ
по определению, и чем
дольше они существуют, тем
еще больше в силу разных обстоя-
тельств запутываются их и без того
непростая структура и система уп-
равления. Перед бизнесом встают
все новые проблемы: глобализация,
новые технологии, новые правила
игры вроде закона Сарбейнса — Ок-
сли и т.д. и т.п. Компании с самыми
благими намерениями берутся за
их решение, а в результате стано-
вятся все более неуправляемыми,
громоздкими и неэффективными.
У этих похож их на сороконож ек
гигантов больше всего времени
и сил уходит не на то, чтобы дей-
ствовать, а на то, чтобы сообразить,
с какой ноги ш агнул.
. Неясно, кто
кому подчиняется и кто принимает
Рональд Ашкеназ
решения, а информация расчленя-
ется и перетасовывается непонятно
для кого и зачем.
Представьте себе: у ком пании
стои м остью $14 м лн более ста
потребительских и коммерческих
брэндов, она выпускает продукты
для п р о м ы ш л е н н ы х п р о и з в о -
дителей и сетей общ ественного
питания, у нее огром ны й оборот
торговли, но нет единой системы
контроля, отчетности и анализа
результатов. Как оценить сравни-
тельную эффективность брэндов,
экономические успехи подразделе-
ний или вклад каждого отдельного
сотрудника? К ак узнать, во что
вкладывать деньги, что говорить
инвесторам и аналитикам?
Когда в октябре 2005 года Гэри
Родкин возглавил СопА§гаРоос15,
М арт 2008
99
предыдущая страница 102 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн следующая страница 104 Harvard Business Review Russian 2008.03 читать онлайн Домой Выключить/включить текст