1998
Соль лидерства
«Человек — целы й м и р , было бы только основное побуждение в нем
благородно»,
писал Достоевский. Что нам и движ ет и как это
от ражает ся на наш их поступках, отношениях с людьми, всей
линии ж и зн и
ответ на эт от вопрос люди ищ ут испокон веков.
Занимает он и современных психологов, и теоретиков м енеджм ен-
та. Почему каж ды й руководитель управляет по-своему и почему од-
ним эт о удается лучше, чем другим, — об эт ом рассуждаю т авторы
статьи. Написана она была несколько лет назад, но зат ронутая
тема, наверное, никогда не устареет
поэтому мы помешаем
ее в рубрику «Классика НИК».
Синдром ударника:
разрушительная сила рекордов
Если вы находите, что на свете слишком много начальников, живущих по принципу
«все выше, и выше, и выше», вы совершенно правы. Как показывают исследования,
там, где прославляются только личные рекорды, все остальные мотивы, движущие
людьми, не принимаются в расчет, а это опасно для компаний.
Скотт Шпрейер, Мэри Фонтейн, Рут Мэллой
Е
с т ь т а к и е р у к о в о д и т е л и ( и
организации) — они все
время гонят себя вперед. Стремление «сказку сде-
лать былью» окрыляет, дает энергию. Оно оказыва-
ется тем самым витамином, благодаря которому компа-
нии быстрее р а п у ! и отлично работают на протяжении
долгою времени. Трудовой героизм в большой чести. Уже
35 лет мы изучаем мотивацию руководителей, и послед-
ние десять лет видим, как пополняются рады начальни-
ков-стахановцев. Предприятиям это выгодно. Выросла
производительность; количество инноваций, судя по ко-
личеству ежегодно выдаемых патентов, зашкаливает. І
96
І Ілпшгі Війте» Kevx.iv России
предыдущая страница 97 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн следующая страница 99 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст