Классика
НВК
Соль лидерства
... 28
АВГУСТА
1812
ГОДА
фельдмаршал КутуЗОВ
ОТ*
дал приказ: переправить в Москву из Калуги из-
рядное количество припасов. Значить это мог-
ло только одно: главнокомандующий готовится
к осаде города. Приближенные военачальника
эго подтверждали: еще 31 августа он якобы наме-
ревался дать здесь французам бой. Впрочем, это
были только слухи. Генерал-губернатор Москвы
граф Федор Растопчи и, если верить его переписке
с Кутузовым, так и не добился от того прямого от-
вета на вопрос о будущей судьбе города и на свой
страх начал эвакуацию государственных реликвий
и учреждений. Юрод тут же охватила паника —
все, кто мог, постарались его покинуть. Извозчики,
как и современные таксисты, пользуясь ситуацией,
заламывали неимоверные цены. В общем — нер-
вная обстановка. Кутузов хранил молчание. Такое
поведение не очень соответствует представлению
о великом полководце и лидере, не так ли?
1
сентября состоялся легендарный совет в Ф и-
лях. Кутузов принял решение оставить Москву,
произнеся по-французски вошедшую в учебни-
ки фразу: «Знаю, что ответственность падет на
меня, но жертвую собой для блага Отечества.
..»
Поступок сильный, но формулировка не говорит
об уверенности полководца. Кстати, о своем ре-
шении фельдмаршал не проинформпровал даже
императора.
Что было дальше — известно: отступление рус-
ских войск в Тарутино, разграбление Наполеоном
Москвы, изматывающее преследование русской
армии, сражение при Малоярославце, а потом
медленное угасание мощи французской военной
машины в лесах и полях средней полосы России.
Ну и, конечно, взятие Парижа в 1814 году.
Чтобы н и писали очевидцы тех собы тий,
остается только гадать, было ли филевское реше-
ние Кутузова тщательно выверенным шагом или
жестом отчаяния (что-то все равно надо было
решать!). Как бы то ни было, 1
сентября 1812 года
в крестьянской избе М ихаил Кутузов принял
важное решение отказаться от М осквы, чтобы
сохранить армию и Россию. И, следовательно,
поступил не только как прозорливый полково-
дец, но и как настоящий лидер.
Вели бы этот план не оправдался, потомки, ско-
рее всего, вспоминали бы Кутузова совсем иначе.
Как Пирра, например. С другой стороны, кто вооб-
ще знает, как должен вести себя лидер? И уж тем
более, что у него там творится в голове? Приходит-
ся признать, что искусство лидерства пока ближе
к алхимии, чем к науке. И менно поэтому в этот
раз мы публикуем в «Классике ИВЯ» материалы,
в которых их авторы пытаются докопаться до
самой сути явления лидерства.
Автор статьи «Управление “ по-женски"» Джуди
Розенер, скажем, считает, что интерактивны й
«ж енский» стиль управления ни чуть не хуже
традиционного командно-административного
«мужского». Джуди знает, что говорит: она сама
прошла путь от дом охозяйки до доктора наук
в области управления.
«Менеджеры и лидеры — синонимы или ан-
тонимы ?» — задается вопросом Абрахам За-
лезник. Сам ученый не сомневается: антонимы.
Важнейшая предпосылка стабильного успеха
на рынке — талант лидера, считает Залезник.
Компании, которые этого еше не поняли и про-
должают растить одинаковых «обычных» менед-
жеров, наверняка проиграют более самобытным
и напористым конкурентам.
Немало найдется руководителей, придержива-
ющихся принципа «все выше, и выше, и выше».
На короткой дистанции эти стахановцы часто
добиваются впечатляющих результатов, но вооб*
ще-то гордиться тут нечем: можно загнать и себя,
и подчиненны х. И это еще не самый большой
вред от менеджера-рскордсмена. Подробност и —
в статье Скотта Ш прейера, Мэри Фонтейн и Рут
Мэллой «Синдром ударника».
Нагулі! Віншс» Коісіу Россия
предыдущая страница 85 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн следующая страница 87 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст