Как и руководители,
подчиненные бывают
разными, а значит,
ими нельзя управлять
как безликой массой.
Барбара Келлерман
Е БЫВАЕТ РУКОВОДИТЕЛЕЙ Г*СЗ ПО ДЧИНСННЫ Х — ЭТО ЯСНО. 1СМ НС
менее современная теория лидерства стоит на том, что ли-
дер — «наше все», а последователи — так, сбоку припеку.
Грамотное управление — тема бесчисленных лекций, семина-
ров, кн и г и статей. Каждому хочется понять, чем дышат руково-
дители — и обаятельные, и нелюдимые, и даже непорядочные.
Л на тему подчиненных нет почти ничего. Да и авторы немногих
посвященных им исследований и публикаций либо рассматрива-
ют их как фон, на котором происходит становление и развитие
руководителя, либо считают, ‘сто эти люди — все на одно лицо,
некая однородная масса. Поэтому мы не вполне отлаем себе отчет
в том, например, что тупо подчиняющиеся сотрудники — отнюдь
не то же самое, что глубоко преданные.
Однако разнообразие ведомых ничуть не менее существенно,
чем ведущих. В бизнесе это особенно очевидно. Сейчас прежний
иерархический принцип сдает позиции и в организационной
структуре остается меньше уровней, все чаще проекты ведут
специалисты из разных областей знаний, и не всегда ясно, кто
кем руководит. Выстраиваются новые отношения подчинения,
предыдущая страница 63 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн следующая страница 65 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст