Январь
февраль 2008
Содержание
4 2
Матч-реванш после краха карьеры
Джеффри Зонненфельд. Зндрю Уорд
Одно из самых трудных испытаний, которое может
выпасть на долю руководителя. — снова взойти
на вершину после краха карьеры. Далеко не всем
удается вернуться в строй и тем более — превзойти
прежние достижения. Сдаться или бороться —
каждый решает сам. но только сильные духом лидеры
не смиряются с поражением и идут в бой с еще большей
решимостью. Как отвоевать потерянное, как остаться
верным своему предназначению, найти и сплотить вокруг
себя сторонников и доказать силу своего характера —
об этом рассуждают авторы статьи.
52
Стереотипы мышления менеджера
Файруза Исмаилова
Дефицит времени провоцирует руководителей использо-
вать ужо готовые пути решения проблем. Пять типо-
вых ситуаций, описываемых в статье, подтверждают:
первая реакция управленцев чаще всего основана на
упрощениях и стереотипах. Опасно, когда стереотипы
начальника как личности проявляются на уровне страте-
гических решений организации.
64
Типы подчиненных: что должен знать
руководитель
Барбар
з
Келлерман
Все хотят узнать, как совершенствовать навыки управления
коллективом и стать настоящим лидером. Но почему-то
тех. кеч» управляют эти самые лидеры, не учитывают. Хотя
понятно, что не бывает руководителей без подчиненных.
И начальникам в первую очередь нужно научиться хорошо
разбираться в своих сотрудниках. Прочитав статью, вы
узнаете о новой типологии подчиненных, а также поймете,
как изменяются отношения между начальниками
и подчиненными и как на деле разобраться, кто что делает
в коллективе и почему.
7 2
И ничего кроме правды
Питер гу6ер
В бизнесе мастерство оратора не менее ценно, чем в лю-
бой другой сфере
ЖИЗНИ.
Умение выступающего донести
до слуиателя свою историю или историю своей компа-
нии, а также искусство импровизации позволяют достичь
впечатляющих успехов. Автор статьи, продюсер извест-
нейших голливудских блокбастеров, утверждает: именно
история способна превратить мечту сначала в цель,
а потом в результат, и от того, каним будет выступление,
зависит, поверят ли люди вашим словам.
6
H.irv.mi Butine« Review России
предыдущая страница 5 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн следующая страница 7 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст