Стереотипы
мышления
менеджера
Из австралийского зоопарка сбежал кенгуру. Поймали. Ну. понятное дело — сбежал,
значит, через забор перепрыгнул. Старый забор сносят, ставят пятиметровый. Кенгуру
опять исчез. Его снова ловят и теперь строят девятиметровый забор. Кенгуру сбегает.
Его ловят, окружают пятнадцатиметровым забором. И тут верблюд из соседнего вольера
спрашивает кенгуру: «Слушай, а как ты думаешь, на какой высоте они остановятся?* — «Ну.
метрах на шестидесяти. А может, наконец станут ворота закрывать на ночь*. (Анекдот)
Файруза Исмагилова " "
О
сновоположник
тео ри и
стрессов Ганс
Слушатели — участники Президентской
Селье делил ученых на «собирате-
программы подготовки управленческих
лей» и «решателей» задач. Вот уже
кадров для предприятий РФ — охотно
десять лег я старательно коллекционирую
откликаются на мою просьбу. Как каждый
реальные управленческие проблемы рос-
коллекционер, я систематизирую свои на-
сийских руководителей. Способ полол не-
ходки и стараюсь отслеживать тенденции:
ння коллекции довольно простой — в конце
какие вопросы «отм ираю т» с течением
своего курса «Развитие профессиональных
времени, какие появляются, а какие сохра-
ком петенций менеджера» я предлагаю
няются в неизменном виде. Уже в первые
слушателям такое задание: «Вспомните
годы у меня возникло ощущение дежавю,
пять проблем из собственной практики по
Повторялись не только сами ситуации, но
пяти разным направлениям вашей работы»,
и подходы к их описанию и решению.
/
52
Млгъ-иг«3 Вимін» Ко ю у 1Чч\ни
предыдущая страница 51 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн следующая страница 53 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст