ГЕОРГИИ
штос
М аїч-ревам ш после краха карьеры
студии Pixar. В 1996-м Apple купила NeXT за $400 млн,
и так Джобс снова оказался в своей старой компании.
С его возвращением у Apple открылось второе дыхание —
именно тогда были выпущены iMac, iBook и iPod, появи-
лись новые перспективные сферы бизнеса вроде сервиса
по продаже цифровой музыки iTunes.
Как и Марте Стюарт, Стиву Джобсу удалось снова
заявить о себе в полный голос и не свернуть со своего
пути. Но друг им свергнутым літерам приходится все
начинать с нуля, искать новые возможности и новую
миссию.
Как раз это пришлось сделать Майклу Милкену, зна-
менитому королю «бросовых» облигаций из ннвеспши-
онногобанка Drexel Burnham Lambert, жизнь которого
олицетворяет американскую мечту: Милкен к сорока
пяти годам стал миллиардером и одним из самых
влиятельных финансистов мира. Но потом все начало
рассыпания. Его обвинили в преступной деятельности
по 98 пунктам. Комиссия по ценным бумагам и биржам
подала против него гражданский иск за инсайдерские
сделки, регистрацию акций на подставных лиц (так на-
зываемый паркинг), манипуляцию рыночными ценами,
вымогательство, мошенничество. В конце концов он
признал себя виновным только в шести правонаруше-
ниях (не самых серьезных). В ноябре 1990-го его приго-
ворили к десяти годам тюремного заключения. Милкен
согласился сразу же выплатить $600 млн, а потом ему
пришлось выложить еще $42 млн за нарушение усло-
вий испытательного срока. Вдобавок ему было пожиз-
ненно запрещено участвовать в операциях с ценными
бумагами. Через 22 месяца заключения его досрочно
освободили за содействие расследованию.
Спустя неделю М илкену поставили диагноз — по-
следняя стадия рака простаты, врачи говорили, что
ему осталось ж ить год-полтора. Другого это известие
сломало бы, но не М илкена. Теперь у него была но -
вая цель — победить болезнь, и всю свою огромную
энергию он направил на ее достижение: после опера-
ции и облучения он сел на жесткую диету, которую
прописал себе сам. И болезнь отступила. Уже через
несколько месяцев он основал онкологический центр
СаР Cure, специализирующийся на методах лечения
рака предстательной железы, и вложил в него десятки
миллионов. Он написал кни гу рецептов для больных
раком — разошлось свыше 75 тысяч экземпляров.
Кроме того, он основал Институт Милкена, в котором
работают многие выдающиеся экономисты, ученые,
бизнесмены, политические и религиозные деятели,
и огром ную образовательно-инвестиционную импе-
рию Knowledge Universe. М илкен до сих пор утверж-
дает, что его обвинили несправедливо. Как бы то ни
было, мало кто усомнится в том, что Милкену удалось
реабилитироваться. Общество признало, что он спол-
на расплатился за свои преступления, тяжеегь которых,
I
как думают многие, была преувеличена.
Именно целеустремленность, одержимость и ясное
понимание своего призвания отличают таких людей,
как Джобс, М илкен и Д ж им м и Картер, от простых
смертных, и этим как раз они привлекают сторонников.
Если лишить человека гою , что составляло смысл его
жизни, образуется пустота, которую нечем заполнить.
Его мучает один вопрос: ради чего вообще дальше
жить? Еще раз найти этот смысл, увидеть свое новое
предназначение очень трудно, но иначе ником у не
удавалось снова выпрямился и встать в полный рост.
Падения и триумфальные возвращения людей, о ко-
торых мі.і рассказали в этой статье, вероятно, многим
покажутся слишком далекими от их собственной ж из-
ни — чем-то из разряда легенд. Но эти истории учат
нас, что неудача в карьере — еще не катастрофа. Иног-
да даже наоборот. Скажем, священникам, замешанным
в скандалах сексуального толка, дальнейшая карьера
заказана, но звездам шоу-бизнеса подобные слухи
не только не вредят, но и делают гром кую рекламу.
В одной сфере деятельности ценится доверие, в дру-
гой —- известность, а значит, нуж но соответственно
выстраивать стратегию возвращения в профессию.
Где бы ни настигла вас неудача, важно помнить, что
жизнь и в самых тяжелых ситуациях дарит нам новые
возможности. Даже если человек теряет здоровье,
близкого человека, работу, у него всегда остается то,
чего нельзя отнять. Никому, кроме нас самих, не дано
понял», что для нас успех, а что — поражение. Н икто
не в силах перечеркнуть наше человеческое достоин-
ство, если только мы сами не сдадимся. Н икто не мо-
жет отобрать у нас надежду, пока мы сами не оставим
ее. Н и кто не лиш ит нас творческих способностей,
воображения и профессиональных знаний, пока мы
сами не перестанем думать и чувствовать. Н икто не
помешает нам вновь взойти на вершину, пока мы сами
не откажемся от этой цели.
^
Яніирі. — февраль 2008
51
предыдущая страница 50 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн следующая страница 52 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст