Матч-реванш после краха карьеры
ж ур н а л и сто в провести расследование: по ч е м у это
власти ж дали полтора года, преж де чем предъявить
обвинения. «Н е потом у ли, — вопрош али они, — что
речі, идет о женщ ине, которая благодаря искл ю чителіг
ны м талантам, трудолю бию и огр ом ной требователь-
ностью к себе сделала блестящ ую карьеру в мужском
м ире бизнеса?»
Весьма искусно — и успеш но — Стюарт извлекала
выгоду из своих злоклю чений: она предстала перед пуб-
л икой Давидом, отваж но сражающ имся за правое дело
с Голиафом, то есть с властями предержащ ими (создать
этот новый образ ей помогли адвокаты). П оклонники не
бросили звезду в беде, они д руж ны м и рядами вы ступи-
ли в ее защиту. Всенародная любові, не преминула отра-
зиться на курсе акц ий ком пании M artha Stewart Living
O m nim edia. Д аже когда М арта находилась в тюрьме,
Снова взойти на вершину
Наши интервью с уволенными директорами и ведущими
специалистами компаний, исследования феномена ли-
дерства. истории фирм и руководителей, которых мы кон-
сультировали. да и наш собственный богатый жизненный
опыт свидетельствуют о том. что любой, кого отбросило
назад, может вернуть утраченное, действуя продуманно
и последовательно.
• Решите, как вы будете бороться. Вам не нужна
пиррова победа над недругами, ведь тем самым вы
еще больше привлечете внимание людей к выдви
нутым против вас обвинениям. Но если вас оклеве-
тали, нужно действовать без промедления.
• Сплотите сторонников. Друзья поддержат вас
о трудный момент и помогут объективно оценить
ситуацию, а более далекие знакомые могут ока-
заться полезнее в поисках нового места работы.
• Защитите свою репутацию. Свергнутому лидеру
часто советуют взять на себя обязательство не раз
глашать сведений, порочащих фирму. Не делайте
этого. Лучше начните многоступенчатую кампанию
по защите своей чести.
• Проявите характер. После болезненного пора-
жения многим кажется, что на вершину им уже не
взойти. Вам нужно преодолеть сомнения в собст-
венных силах, и тогда вы сможете доказать осталь-
ным и самому себе, что не растеряли своего дара.
• Поймите, в чем ваш е новое предназначение.
Именно целеустремленность, одержимость и ясное
понимание своего призвания отличают выдаю-
щихся лидеров от простых смертных. Чтобы восста-
новиться после сокрушительного падения, найдите
себе новое поприще — это вдохнет а вас новые
силы, и вы обретете новый смысл жизни.
акц и и не только не подеш евели, н о стали стоить на
50% дороже, чем д о скандала. После выхода М арты из
заклю чения цена акц ий достигла рекордно вы сокого
уровня, доходы от реклам ы в ее ж урналах возросли,
и она запустила два телешоу на ведущих каналах. Чем
больше она говорила о своем поним ании случившегося,
тем преданнее становилась ее аудитория.
Ей удалось убедить лю дей в своей правоте. Н о что
делать, если вам этот путь закры т? Если вы действи-
тельно виноваты и это очевидно для всех? Если у вас
нет возможности в н уж ном свете представить историю
своего увольнения, да ещ е и сами ф акты п р оти в вас,
покаж ите, что глубоко сожалеете о содеянном. Обще-
ство легко прощ ает тому, кто искрение раскаивается
п готов расплатиться за свою вину.
Проявить характер
Грамотно вы строить л и н и ю защ иты и отмести неспра-
ведливы е о б в и н е н и я , спл о ти в в о кр у г себя с о ю зн и -
ков, — главное, ч то н уж н о делать по горячим следам.
Н о по л н о сть ю вы о твою ете свои п о зи ц и и , то л ь ко
когда найдете себе новое поприщ е или создадите свою
организацию . Важно доказать себе и окруж аю щ им , что
в ваш их пороховницах есть еще по рох и вы возьмете
еще не одну высоту.
Когда человек вы бит из седла, он теряет уверенность
и своих силах. И это главное препятствие, которое ме-
шает свергнутому лидеру вернуться на вершину. Один
уволенны й топ-м енедж ер признался нам : «Я бы н и -
когда не см о г заставить себя заново пр ой ти этот путь.
Я слиш ком хорош о поним аю , как малы мои шансы на
успех». Снова встать на н о ги удастся лиш ь тому, кто
верит в свою звезду. Н екоторы е руководители, даже
если им приходится резко см енить вид деятельности,
не опуска ю т р у ки и не боятся пробовать себя в новом
деле. В озм ожно, в ум ении отвоевывать, казалось бы,
безвозвратно утраченное, в способности воспрянуть
после всех невзгод и вновь обрести уверенность в себе
и проявляется истинное величие духа.
В от и с то р и я М и к к и Д р е ксл е р а . К о гд а Д о н а л ь д
Ф иш ер, основатель и глава G ap, увел его в 1983 году
и з A n n T aylor, где М и кк и бы л ге н д и р е кто р о м . G ap
отча ян н о боролась с ко н кур е н та м и . О на продавала
д ж и нсы , рубаш ки, ф утболки и ку р тки тех ж е м арок,
что и все остальные, и хотела об о й ти соперников за
счет н и зки х цен. Д рексл ер убелил Ф иш ера больш е
не торговать продукцией д ругих ф ирм (кром е Levi’s)
и самим надали гь и рои зводсгво одежды под собствен-
ны м и брэндами. Тогда ж е ком пания запустила м арки
G apKids, BabyG ap и G apB ody и откры л а новы е сети
м агазинов — Banana Republic н O ld N a vy С момента
прихода Дрекслера в ком панию , то есть с 1983 гола, по
2000-й (в 1995-м Д рекслер стал генди р екто ро м G ap)
объем ее продаж вырос с $-180 м лн д о $13,7 млрд и ак-
ции подорожали в 169 раз.
Я н м р ь — ф а ц и .и . 2008
49
предыдущая страница 48 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн следующая страница 50 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст