М агч-реваиш после краха карьеры
Если ваша карьера неожиданно оборвалась, решите для себя:
стоит ли попробовать отыграть потерянное или нужно перечерк-
нуть прошлое в надежде, что и другие забудут о вашей неудаче.
нескол ько д не й О О П начала эва куа ц ию из Л ивана.
А 14 ию ня боевики убили только что избранного и под-
держ иваем ого Израилем президента Ливана Башира
Ж майеля, бы вш его лидера «ф алангистов» — военизи-
рованных отрядов христиан-маронитов. «Фалангисты»
в ответ устроили резню в контролируем ы х израильтя-
нами лагерях палестинских беженцев Сабра и Ш атила
под Бейрутом. П огибли сотни человек.
П озж е, 21 февраля 1983 года, в ж урнале T im e поя-
вилась статья Уильяма Смита «The Verdict Is G uilty» .
Там, в частности, утверждалось, что м ежду Ш ароном
и лидерам и «ф алангистов» был сговор и эта бойня
задум ы валась ка к возм ездие за у б и й с тв о Баш ира
Ж м ай ел я. Ш а р о н подал и с ки в суды Н ь ю -Й о р ка
и Израиля. Оба признали лож ность обвинений Tim e
и ф акт оскорбления достоинства истца. Редакция Tim e
принесла свои извинения. Ш арон тогда сказал: «Это
была длинная и трудная борьба, н о дело то го стоило.
Я хотел доказать, что Tim e лжет. И я это доказал».
Б есстраш ны й воин, Ш а р о н пош ел в бой за свою
р е путац и ю , тщ ательно рассчитав ка ж д ы й ш аг. Он
знал, что долж ен отстоять свою честь — и только сам,
потому что н и кто другой ему бы не помог. Не опроверг-
нув этих обвинений, Ш арон уж е не м о г бы занимать
вы сокий правительственный пост.
Сплотить сторонников
Будете л и вы б о р о ться сразу и л и и з т а к т и ч е с ки х
сооб раж ений предпочтете сделать переды ш ку, глав-
ное — по д готови т!, почву для своего возвращ ения,
а и м енно — м обилизовать сторонников.
Д рузья и знаком ы е по м огаю т преодолеть черную
полосу. Советы тех, ком у небезразлична ваша судьба,
м огут очень пригодиться, ведь иногда со стороны все
лучш е видно. К том у же и м енно с лю дьми, которы м
доверяем, мы говорим начистоту, без лукавства. Толь-
ко б еспри стр астно и с а м о кр и ти ч н о глядя на вещ и,
м о ж н о извлечь уроки из своих неудач. О днако в том,
что касается будущ ей карьеры, он и вряд ли пом огут:
тут, ка к по ка зы ваю т исследования, гораздо больш е
пользы от дальних знакомств.
Вот, напр и м ер , результаты изве стно го исследова-
н и я л ю д ей , п о л у ч и в ш и х р а б о ту б ла год аря своим
связям, — е го в 1970-е провел М арк Грановеттер из
С тэнф ор д ского университета. Т ол ько 16,7% из н и х
пом огли устроиться близкие знаком ы е, с которы м и
встречаются хотя бы два раза в неделю, 55,6% — даль-
ние, с н и м и видятся прим ерно раз в год, а 27,8% — те,
с кем ж и зн ь сталкивает и того реже: бывш ие приятели
п о университету, бы вш ие коллеги и т.д. И наче говоря,
вероятность п о л уч и ть пом ощ ь в по и ске работы от
самых дальних знакомы х выше, чем о т самых близких.
И это понятно: друзья чаще всего вращаются в той же
среде, что и вы, а случайны е знаком ы е м о гут ввести
вас совсем в и н о й круг. В ероятно, и м ен н о л ю д и да-
л екие п р о тя н у т вам ту со л о м и н ку, ухвати вш ись за
которую , вы снова выберетесь на берег.
Н о недостаточно п р о сто им еть м н о го зн а ко м ы х.
Н у ж н о ещ е у м е ть п о д д е р ж и в а ть д о в е р и те л ь н ы е
отнош ения с лю дьми. О том , как это важ но, говорит
история Берни М аркуса из H om e Depot. Когда р у ко -
водство D a y lin ре ш и ло продать возглавляем ую им
д о че р н ю ю H andy D an, несправедливы е об ви нени я
Сэнди Сиголоффа и увольнение выбили его из колеи.
М аркус говорил нам: «Я тогда очень жалел себя. Не
спал ночам и и думал тол ько о то м , ка к бы вы ж ить.
Такое со м ной было впервые».
Н о у М аркуса оказались сильные тылы. О н всегда вел
себя честно и уважительно со всеми — близким и, колле-
гами, случайны ми знакомы ми. Л ю ди ответили ему тем
же, когда он оказался в беде. И основать Hom e IX*pot он
см ог тоже благодаря этому таланту: деньги друзьям дал
Рип Ф л ем инг из Security Pacific N ational Bank, с кото-
рым М аркус был знаком по работе в Handy Dan.
М ар кус наш ел для H om e D epot S2 м л н, н о это го
бы ло недостаточно. Н есколько банков отказали ем у
в кредите, и в конце кон ц ов он приш ел к Ф л ем и нгу
в Security Pacific N ational. О ни оба были убеждены, что
отнош ения между банкиром и клиентом не д олж ны
огр ан и чи ва ть ся тол ько ф инансовы м и оп ера ц и ям и ,
наверное, поэтому Ф лем инг стал ф инансовым консулы
тантом М аркуса, когда тот возглавлял Handy Dan. Тем
не менее Ф л е м и н г поначалу не хотел давать деньги
на новую ком панию . М аркусу даже приш лось слетать
в Лос-Анджелес, чтобы убедит!, его в перспективности
своей и д е и . В и то ге б а н к согл асился ссуд ить ем у
$3,5 м л н. С это го началась гр о м ка я история Н о т е
Depot. М аркус не знал тогда, что кред итны й ком итет
S ecurity Pacific N a tio n a l несколько раз отвергал его
просьбу — по ка Ф л е м и н г не приш ел к пр ези д е нту
банка с заявлением об увольнении.
Умеет ли руководитель строить отнош ения с людь-
м и — о т это го во м н о го м зависит, удастся ли ем у
вернуться в обойму. М аркус умел, даже с тем и, ко го
б о л ь ш и н с тв о занесло бы в разряд ш а п о ч н ы х зн а -
комств. Пословица недаром учит: не имей сто рублей,
Январь — февраль 200X
47
предыдущая страница 46 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн следующая страница 48 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст