М атч-реванш после кроха карьеры
Примерно через полгода после этой встречи, в марте
2000 года, Даймом возглавил Bank One, которы й неза-
д олго до это го успеш но заверш ил поглощ ение First
Chicago. И хотя в т о г год уб ы тки Bank One составили
$511 млн, уж е через три года под руководством Даймо-
на банк достиг рекордной прибы ли — $3,5 млрд, а курс
его а кц и й взлетел на 85%. Сладостное ощ ущ ение, что
он полностью реабилитировался, усилилось у Даймона,
когда Bank One поглотил банк JPMorgan Chase — с ним
давно мечтал объединиться Уэйл. Н овую ко м па н и ю
возглавил Д айм ом , и теперь он считается од ним из
самых влиятельных ф инансистов мира.
О то й ти в с т о р о н у и ж д ать, ч то сп р а в е д л и в о сть
восторжествует, — не всегда правильно. Весьма ува-
ж аем ого генерального д иректора T im e W arner Н ика
Николаса обы грал его и скусны й п р о ти вн и к Д ж ерри
Л евин. Н иколас не стал бороться, а поехал кататься
на л ы ж ах в Колорадо, у в е р е н н ы й , что вот-вот ем у
позвонят и попросят в е р н у тс я . Э того не произош ло,
и Н и ко л а с у так и н е д овел ось больш е в озгл а ви ть
п у б л и ч н у ю ко м п а н и ю , хотя о н преуспел на д р уги х
по при щ а х — инвестора, проф ессора бизнес-ш колы
и члена совета д и р е кто р о в н е ско л ь ки х ко м п а н и й .
Д ругие смещ енны е главы корпораций, как, например,
Ж ак Нассер из Ford, Карли Ф и ори на из Hewlett-Packard,
Д ж о н Эйкерс из IB M , Ричард Феррис из U nited A irlines
и Д ж о н Скалли из A pple тоже не вернулись в больш ой
бизнес. И х знали как талантливых лидеров и никогда
не подозревали в обмане и хищ ениях, как некоторы х
руководителей-мош енников. Тем не менее они слались
и исчезли из поля зрения общ ественности.
Сдаться или побороться — каж д ы й решает сам, все
зависит от того, насколько сильны й ущ ерб был нане-
сен репутации человека: известно ведь, что «добрая
слава лучш е богатства». И хотя практически у лю бого
бы вш его ге н д и р е кто р а или топ-м енедж ера немало
сил и опы та, и м ен н о репутация в итоге определяет,
удастся ем у взять реванш или нет.
В борьбу, которая сулит разве что пиррову победу,
лучш е не ввязываться. После того как в The W all Street
Journal, а затем на сайте C N E T News.com появились
статьи, раскры вавш ие инф орм ац ию , ко то р ую р у ко -
водство Hewlett-Packard вовсе не собиралось предавать
огласке, п о и н и ц и а ти в е н о в о го председателя совета
д и р е кто р о в П а тр и ц и и Д а н н началось в н утр ен н ее
расследование: о н о д олж но бы ло выяснить источник
утечки. Вскоре Д анн назвала коллегам имя «предате-
ля» — Д ж о р д ж Кейворт. Ему бы ло предложено уйти
в отставку, но о н отказался. На том же заседании это
сделал д р у го й член совета — известны й ф инансист
Том П еркинс. О н объяснил свой поступок проф ессио-
нальной солидарностью ті возмущ ением «грязны м и»
методами расследования. П еркинс раздул скандал, ко -
торы й получил гр о м кую огласку, что в итоге привело
к отставке П атриции Д анн. Н о и Кейворту приш лось
по ки нуть совет, а заодно и ком па н ию . Ф инал достоен
ш е ксп ир ов ской тр а ге д и и : на сцене — гора трупов.
Хотел ли этого П еркинс, когда взялся защ ищ ать честь
друга? Когда отстаиваеш ь честь — свою или д ругих,
важно пом нить: стоит вынести сор из избы и ситуация
становится неуправляемой.
Н о когда вам предъявляют такие обвинения, что на
карьере м о ж н о од нозначно ставить крест, н у ж н о б о -
роться — реш ительно и немедля. Так поступил в свое
время б ы в ш и й п р е м ь е р -м и н и с тр И зраи л я А риэль
Ш а ро н. Э то о н был триум ф атором Ш е стид н евн ой
войны 1967 года — на С инайском ф ронте командовал
б ронетанковой д и в и зи е й , которая прорвала ф ронт
египтян и вышла к С уэцком у каналу. (Тогда меньше
чем за неделю Израиль разгромил арм ии трех арабских
государств и захватил тер ри то ри ю , вчетверо превы -
шавш ую его собственную : под его власть попали сек-
тор Газа. Голанские высоты, западны й берег Иордана
и восгочная часть Иерусалима.) П ятнадцать лег спустя,
у х е на посту министра обороны , Ш арон стал и н иц и -
атором вто рж ени я и Л иван. В начале 1970-х, после
иордано-палестинской войны , на территории страны
обосновались и згн а нн ы е из И ордании силы О ргани-
зации освобождения Палестины. Ш арон, он был уже
министром обороны, считал необходимым уничтож ить
базы боевиков и их ракетны е установки. Военная ак-
ция против О О П началась 6 ию ня 1982 года, и через
Справиться с эмоциями
Первый шаг на пути м возвращению — посмотреть правде
в лицо и признать свою неудачу, как бы ни было это трудно.
Все мы понимаем, что нас окружают отнюдь не только доб-
рожелатели. поэтому важно, нак вы предстанете перед
ними после поражения. Если вы собираетесь снова стро-
ить карьеру, нужно:
• помнить, что пораж ение — это начало, а не
конец; возвращение всегда возможно;
• смотреть вперед и действовать с опережением,
атакуя, а не отбиваясь от нападения, даже если эти
упреждающие действия состоят в том. что вы отсту-
паете назад и размышляете, что делать дальше;
• подсказы вать окруж аю щ им , к а к вести себя
в сложившейся ситуации: ооэможно. даже близ-
кие друзья избегают вас — просто они не знают, что
сказать и что сделать: покажите им. что вам нужна
их поддержка, и скажите, какая помощь вам нужна
от них:
• рассказать свою историю; чтобы отстоять свое
имя. необходимо пользоваться любым случаем
и излагать свою версии событий, объяснять истин-
ные причины своего падения.
4 6
Harvard Bibinew Review России
предыдущая страница 45 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн следующая страница 47 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст