М атч-реванш пссле краха карьеры
посред ничал в кон ф л и кте И зраил я с Е ги п то м , что
привело к подписанию Кэмп-Дэви дек их соглаш ений.
Но, проиграв выборы, Картер вспоминал только свои
провалы , особенно неудачны е п о п ы тки освободить
ам ериканских залож ников в Иране.
К о н ечн о, пе реж и ть столь гр о м ко е по раж ен и е не-
просто, н о Картер держался стоически. Главное, что
его знаю т во всем мире, а значит,
рано о п уска ть р у ки . О н реш ил
основать неком м ерческую орга-
низацию, которая занималась бы
п р а в а м и че л о ве ка и б о р ь б о й
с тяжелыми болезнями в странах
третьего мира. В этом начинании
е го п о д д е р ж и в а л и ж е н а , б ы в -
ш ие с о тр уд н и ки его ад м и нист-
рации, видные учены е и другие
в с е м и р н о и зве стн ы е д еятел и.
В результате их о б щ и х уси л и й
в А тланте бы л осн о ва н Ц е н тр
Картера. Экс-президент проявил
м уж ество, отказавш ись ото йти
о т дел. О н участвовал в урегули-
ровании конф ликтов в Эф иопии
и Эритрее, в Л иберии, на Гаити,
в Боснии и в Венесуэле, доказы -
вая тем сам ы м , ч то его звезда
ещ е не погасла. К а р те р снова
стал героем , по л уч и в Нобелев-
скую прем ию м ира в 2002 году:
е м у п р и с у д и л и ее за в кл а д
«в м и рн о е разреш ение м е ж д у-
народны х конф ликтов, укрепле-
ние демократии и прав человека,
за содействие эко но м и ческом у
и социальному развитию ». Быв-
шему главе государства удалось
снова стать лидером — на этот
раз борьбы за права человека и избавление м ира от
страданий.
О братимся теперь к м иру бизнеса — к тем его пред-
ставителям, которы е гоже не сдались после падения
с верш ины.
Отвоевать утраченное
Если ваша карьера неож иданно оборвалась, первы м
делом реш ите для себя: стоит ли попробовать перело-
м ить ситуацию и оты грать назад потерянное (пом ня,
что борьба будет д олгой, изнурительной и д орогосто-
ящ ей) или н у ж н о перечеркнуть прош лое в надежде,
что и другие бы стро забудут о вашей неудаче. Иногда
лучш е сразу отказаться от борьбы . К примеру, генди-
ректор Handy Dan Берни М аркус, которы й в 1979 году
остался без работы п о ре ш е ни ю С энди Сиголоф ф а,
главы материнской ком пании D aylin, не стал подавать
в суд на обидчика. Он предпочел поквитаться с ним не
в зале суда, а на ры нке — и вместе с Артуром Бланком,
бы вш им ф инансовым директором Handy Dan, основал
H om e D epot. О ни отл ично поставили дело, и сейчас
H om e D epot — кр у п н е й ш а я сеть м агазинов, т о р гу -
ю щ их товарам и для дом а, с товарооборотом окол о
$100 млрд и сотнями тысяч сотрудников.
Д р у ги е вернувш иеся на сце-
ну руководители тож е когда-то
предпочли уйти красиво. Д ж е й -
ми Д айм она уволил с поста пре-
зидента C itigrou p председатель
правления Сэнди Уэйл, с ко то -
ры м о н и 16 лет вместе стр о и -
ли к о м п а н и ю . В св о е й к н и ге
«Tearing Down the W alls» М они-
ка Л э н гл и рассказала, ка к это
происходило. Когда Уэйл сооб-
щ ил Д а й м о ь у о е го отставке,
тот бы л ош еломлен, но сказал
только: «Думаю, ты все как сле-
д ует продум ал и я не в силах
что-либо изменить». Пробежал
гл а за м и л е ж а в ш и й на столе
пресс-релиз освоем увольнении
и п о н я л , что р е ш е ни е п р и н я -
то с ведома совета директоров.
Компания предложила Д аймону
щедрое выходное пособие, так
ч т о б ор оться с У эй д о м бы ло
бессмысленно.
О ставш ись без работы , Д ай-
м он стал читать биограф ии ве-
ликих людей, : честью вынесших
удары судьбы. А еще он занялся
боксом — гоже неплохой способ
справиться со стрессом и забыть
обиду. Через год он почувство-
вал, ч то м о ж ет н а ко н е ц перевернуть эту стра ни ц у
своей ж и зн и . О н пригласил бы вш его друга пообедать
в ресторане The Four Seasons. В кни ге «W e C o t Fired»
Харви М а кке й п р и в о д и т слова Д айм она: «Я созрел.
Сэнди наверняка не позвонил бы мне сам, а я хотел
поблагодарить его за все хорошее, что он сделал для
меня. 11 еще я знал, что нам надо поговорить о том, что
пр о и зо ш л а М не н уж н о бы ло подвести черту' под этой
историей, чтобы идти дальше. М ы ведь проработали
вместе шестнадцать лет. И двенадцать — тринадцать
из н и х бы ли о ч е н ь уд ачн ы м и . Нельзя см о тр еть на
все тол ько с о д н о й стороны . Я ош ибался и отчасти
был виноват в случивш емся. Н о насколько виноват —
на 40 или на 60%, у ж е н е в а ж н о . Я бы л рал наш ей
встрече». Д айм он оказался на высоте: в своем уволь-
н е н и и с м о г ув и д е ть и п о л о ж и те л ь н ы й м о м е н т —
он получил новый импульс к ж изни.
Вширь — фепрХ’И. 2008
4 5
предыдущая страница 44 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн следующая страница 46 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст