С и т у а ц и и • Ком м ентарии
Героиня должна осознать, что ставить во главу
угла собственные интересы бессмысленно, ведь
сейчас у нее очень шаткое положение.
Олег Мазуров,
генеральный
директ ор • Альянс
РОСНО Управление
А кт ивам и»
С
облазн объяснить все проблемы
Фирсовой тем, что ей нашли непод-
ходящего куратора со своими «тарака-
нами», очень велик. Но на самом деле
это не так. Не стоит связывать описан-
ное происшествие с воспоминаниями
Кондакова о первой жене, да и с самим
Кондаковым вообще. Во многом дело
в самой Фирсовой, в ее недостатках:
онз излишне принципиальна, плохо раз-
бирается в людях, не умеет действовать
гибко.
По сути, в этой истории описан агент-
ский конфликт: менеджер (Ф ирсова)
не разделяет или не понимает целей
и задач акционеров (ЗГК в лице ее ви-
це-президентов). Оксана с ее «огненно-
рыжим» подходом к делу почему-то ре-
шила, что департамент стратегического
развития— это центр вселенной под
названием ЗГК. Судя по всему. «Пер-
спектива» планировалась исключитель-
но как проектная компания. Написав
стратегию ЗГК до 2020 года, она должна
была перейти в иное состояние. К со-
жалению, это самое «иное состояние»
не было заранее определено, а люди,
участвовавшие в проекте (в том числе
и Фирсова), питали необоснованные
иллюзии по поводу своего будущего.
Очевидно поэтому, что в данной ситу-
ации виновата не только Фирсова. Ак-
ционеры ЗГК приняли неправильное
решение, открыв дочернюю компанию
с одной-единственной задачей — раз-
работать стратегию. Было бы логично
ожидать от руководства более проду-
манных действий. Например, можно
было организовать в рамках ЗГК про-
ектную группу для написания страте-
гии — впоследствии она наверняка
переросла бы в департамент стратеги-
ческого развития или даже в отдельную
компанию по обслуживанию и реали-
зации этой стратегии. Или же, создав
«Перспективу», следовала наделить ее
всеми необходимыми полномочиями,
обозначить зону ее ответственности,
а главное — четко определить, чем
она будет заниматься в дальнейшем.
Поскольку этого сделано не было, у со-
трудников «Перспективы» сложилось
превратное представление о сути их
деятельности. И в конце <онцов особо
активные менеджеры — такие как Ок-
сана — стали сами придумывать себе
работу, преувеличивать ее значимость
для акционеров, развивать свой успех
и бороться за ресурсы и влияние. Одна-
ко, как обычно бывает, сколько бы пу-
зырь ни раздувался, в какой-то момент
он неминуемо лопнет. Чтобы этого не
произошло, необходимо принять серь-
езные меры. Посмотрим, что в этой си-
туации может сделать Фирсова.
Во-первых, она должна осознать, что
ставить во главу угла собственные инте-
ресы просто бессмысленно: у нее очень
шаткое положение и ее судьба сейчас
целиком и полностью зависит от ре-
шения Кондакова. Во-вторых, Оксане
следует пересилить себя, стать частью
коллектива и объективно оценить роль
департамента стратегичес<ого развития
в жизнедеятельности компании ЗГК,
а также понять, какой вклад ее подраз-
деление вносит в общее дело. Тогда ее
ожидания станут более реалистичны-
ми и она перестанет тратить время на
склоки и попытки «продать» собствен-
ную значимость. И последнее. В этом
конфликте у Фирсовой слабая позиция.
Ей придется самой принять решение:
уступить и заняться наконец тем, чето
от нее ждут акционеры, постепенно (но
настойчиво) двигаясь к успеху и зараба-
тывая влияние, значимость и ресурсы,
или просто уйти. По большому счету,
будущее Фирсовой — в ее руках, поэто-
му для нее еще не все потеряно.
38
Harvard ВиЧгх« Review Россия
предыдущая страница 37 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн следующая страница 39 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст