Д во й н ой капкан • с и т у а ц и я
составить спи сок у з ки х мест ЗГК,
которы е им удалось выявить в пр о-
цессе д и а гн о с ти ки ко м п а н и и . За-
тем он а убедила президента, что
устранять все найденные недочеты
долж ен ее департамент. Гак в бю д-
ж ете « П е р с п е кти в ы » по явил и сь
д еньги, а в перечне работ — «С о-
вершенствование материально-тех-
нического обеспечения ОАО ЗГК»,
«С оверш енствование и н в е с ти ц и -
о н н о го пл ани ро ва ния О АО ЗГК»,
« С о п р о в о ж д е н и е и н ф о р м а ц и о н -
н о -а н а л и ти ч е с ко го обеспечения
руководства О АО З ГК» и т.д. Ф и р -
сова с гол овой окунулась в новые
проекты .
Все шло хорош о до тех пор, пока
ей впервы е не приш лось один на
один столкнуться со своим курато-
ром Алексеем Е горовичем Конда-
ковы м . С н е ко то р ы х п о р он тщ а-
тельно просм атривал все расчеты
Ф и рсо во й , преж де чем по л о ж и ть
их на стол президенту. Уже не раз
по ее м илости он попадал в н епр и -
ятные ситуации: то из-за докладов
Ф ирсовой всех вице-президентов
лиш али прем ии, то заставляли их
в н о си ть и зм е н е н и я в у ж е за ко н -
че нны е п р о е кты . В ице-президен-
ты — все к а к о д и н стары е то в а -
рищ и Кондакова — обижались на
н е го : д е ска ть , е го п о д ч и н е н н а я
везде суется со своими граф иками,
таблицам и и м атрицам и, не дает
сп о ко й н о ж и ть. Кондаков скрепя
сердце п р и н и м а л с то р о н у Ф и р -
совой: стратегия была его делом,
и халтурить, тол ько чтобы не рас-
сориться с друзьями, он не мог.
К встр ече с К о н д а ко в ы м Ф и р -
сова го то в и л а с ь ц ел ую неделю :
работая над инвестиционной прог-
р а м м о й З Г К . о н а п о д есять раз
проверяла и перепроверяла всю
инф орм ацию , все считала и пере-
считы вала. Результаты оказались
ош еломляю щ ими: выяснилось, что
несколько проектов, которы е всем
представлялись чр езвы ча й но вы -
годны м и, пр ино сят колоссальные
убы тки. С этим Ф ирсова и отправи-
лась к вице-президенту. Д оложила,
п о ка за л а р а счеты , п р е д л о ж и л а
план действий и замерла в ож ида-
нии похвалы за отлично вы полнен-
ную работу. О днако вместо оваций
разразилась настоящая буря.
— Н у и откуда, позвольге поинте-
ресовапля, такие выводы? — ехид-
н о с п р о с и л К о н д а ко в . — К а ко й
м еханизм расчетов вы испол ьзо-
вали? Л с р а в н и в а л и ка к? Н у-ну,
Оксана Григорьевна, впредь будьте
аккуратнее. И сделайте одолжение,
научитесь считать.
Ф ирсова не была готова к подоб-
ной реакции. Она бросилась доказы-
вать, »гго ош ибки быть не может, что
все расчеты исклю чительно точны ,
но Кондаков ее даже не слушал.
— Вы ч то здесь — ум н ее всех?
П р и ш л и , п о т ы к а л и п а л ь ч и к о м
в калькулятор и доказали, что все
Январь — февраль 200«
35
предыдущая страница 34 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн следующая страница 36 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст