С И ТУАЦ И Я • Д во й н ой капкан
и м е л ки м и ш а ж ка м и засе м ени л
вдоль стола, прячась за н и м , как за
кр е п о сп ю й стеной.
Фирсова подчинилась. Несколько
м и н у т он а наблю дала за ш еф ом
и. гак и не дож давш ись, когда он
оста но ви тся, стала и зл а га ть суть
оч ере д н о го « б е зум н о го » пр ед л о-
жения:
— Н аш а к о м п а н и я собирается
п р о в о д и ть те н д е р ы на по ста вку
д об ы чного оборудования. Так вот,
я д у м а ю , с о п р о в о ж д е н и е м этих
тендеров д олж ны заниматься мы.
— О боже! — Кондаков остановил-
ся и впервые взглянул на Фирсову —
до этого он старательно отводил гла-
за. — Ч то вы вечно выдумываете?!
У вас своих дел мало? И вообщ е,
пр ич ем здесь м ы , да и к т о такие
«м ы», в конце концов?
— М ы — э то м ы , — с п о к о й н о
ответила Ф ирсова. — М о й д епа р-
тамент. П осудите сами, речь идет
о м н о го м и л л и а р д н ы х п р о е кта х ,
стратегически зн ачи м ы х для ко м -
пании. Л стратегией в ЗГК ведаю я.
То есть.
.. мы с вами.Тогда кому, как
ни нам, проводить эти конкурсы ?
К о н д а к о в т я ж е л о о п у с т и л с я
в кресло. «Н ет, ну сколько можно?
Эта ж е н щ и н а — в ка ж д о й б о чке
за ты ч ка , че стн о е сл о в о ! К а к же
я о т нее у с т а л .
..» — п о д о б н ы е
м ы сли без труда читались на его
утом л енном лице. Н о Ф ирсова не
отступала.
— Н у вы ж е п р е кр а сн о п о н и м а -
ете, — гнула о н а св о ю л и н и ю , —
это н уж н о им енно нам. М ы ведь не
хотим , чтобы все думали, будто мы
Л ариса И р ш и н с ка я
- бывший за-
меститель генерального директора
по взаимодейст вию с госорганами
ОАО « К М 3». А н н а Н а т и т н и к
старший редактор
«Harvard Business
Review
—
Россия».
34
топчемся на месте. Да-да, Алексей
Е го р ы ч , и м е н н о то п ч е м с я . Н ам
н а д о у с и л и в а т ь с я , н а р а щ и в а ть
ф ун кц и и, полном очия, расш ирять
штат. И потом , посудите сами. Та-
кие тендеры — огром ны й политиче-
ски й заказ, и отдать его мы должны,
с ка ж е м так, п р а в и л ь н ы м лю дям .
Так вот, я, А лексей Е горы ч, см огу
гарантировать, во-первых, что нас
не разведут, а во-вторы х, что ко н -
курс вы играю т те, кто нуж ен нам.
И главное, я на целый год обеспечу
«П ерспективу» бю джетом на содер-
жание. По-моему, все л огично!
Довольная собственны м красно-
речием, Ф ирсова вы жидаю щ е под-
няла брови: мол, ваш ход, товарищ
генерал. Кондаков, ответил не сразу.
О н помолчал, собрался с мыслями
и н а ко н е ц , откаш лявш ись, р е ш и -
тельно произнес:
— А теперь послуш айте меня вы,
О ксана Гр иго рье вн а . Да, не буду
спорить, в целом, вы рассуждаете
здраво. Н о поскольку от вас м ож но
ож идать чего угодно, сразу преду-
преж у: еще один скандал с вашим
уча сти е м , ещ е од на н е о д н о зн а ч -
ная ситуация — и вы уволены . Это
я га р а н ти р у ю . А что тогда будет
с ваш им и лю дьм и, д ум аю , вы д о-
гадываетесь. Едва ли о н и захотят
остаться в «П ерспективе» без вас
на то й зарплате и с тем и ф ун кц и -
ями, которы е я им предложу. Кар-
тина ясна?
Кондаков вопросител ьно взгля-
нул на п о д ч и н е н н у ю , уд овл е тво-
р е н н о ки в н ул и сделал бы стры й
едва заметны й ж есп мол, свободна,
разговор окончен.
Тени прошлого
Ф ирсова выш ла из кабинета вице-
п р е зи д е н та , б ы с тр о п р о ш л а п о
д л и н н о м у полутем ном у коридору,
завернула за угол и остановилась.
П р и с л о н и в ш и с ь к сте н е , он а за-
кры ла глаза и перевела ды хание.
Беседа с К о н д а ко в ы м далась ей
нелегко, приш лось собрать в кулак
всю свою волю , чтобы сохранить
хотя бы в и д и м о сть с п о ко й с тв и я .
В п р и н ц и п е , ей б ы л о не п р и в ы -
кать: лю бой разговор с куратором ,
лю бая, даже м им олетная встреча
с н и м требовал и ко л о сса л ь н о го
нервного напряж ения.
А началось все окол о года назад.
В «ЗГК-П ерспективе» — дочке «За-
п о л я р н о й газод об ы ваю щ ей к о м -
п а н и и » — О кса н а Г р и го р ь е в н а
Ф ирсова работала ф актически с м о-
м ента о с н о в а н и я , то есть п о ч ти
два года. П ривел ее хор ош ий зна-
ком ы й — тогдаш ний гендиректор
«П ерспективы »: ем у н у ж н ы были
лю ди с ш и р о ки м кругозор ом , уме-
ю щ ие к л ю б ом у вопросу подойти
не только с научны х, н о и с п р а кти -
ческих по зи ц и й , готовы е рискнуть
и взяться за новое в гу пору дело —
р а з р а б о т ку с тр а те ги и р а зви ти я.
О кса н а Г р и го р ь е в н а ка к нельзя
л учш е отвечала эти м тре б о ван и -
ям. О на возглавила департам ент
стра те ги че ско го развития и, горя
желанием принести пользу если не
отечеству, то ко м п а н и и у ж точно,
а к т и в н о взялась за дело. С б ол ь-
ш им трудом он а набрала ш тат со-
трудников — на ры нке тогда днем
с огнем бы ло не сыскать професси-
ональны х ан а литиков и стратегов.
П о с те п е н н о Ф и рсо ва стала неза-
м еним ы м человеком: к ее м нению
прислуш ивались, ее отчеты в обя-
за тел ьн ом п о р я д ке и зу ч а л и все
топ-менеджеры ком па н ии .
Н о всему рано и л и позд но п р и -
ходит конец. За год «П ерспектива»
разработала с тр а те ги ю м а те р и н -
ской ком па н ии до 2020 года, а зна-
чит, по сути, вы полнила свою мис-
сию . Ч тобы сохр ан и ть ко л л е кти в
и обеспечить е го работой и д ень-
га м и , Ф и рсо ва стала и зы ски ва ть
различны е варианты д оговор ны х
о т н о ш е н и й с З Г К . В от то гд а -то
и п р о я в и л с я в п о л н у ю с и л у ее
о р га н и за ц и о н н ы й талант. Ф и р со -
ва п о р у ч и л а свои м сотр уд н и ка м
Как вице-президент Кондаков поддерживал Фирсову,
как человек — страдал от разлада с друзьями,
с которы ми всегда был по одну сторону баррикад.
Harvard Business Review Россия
