Пять лидеров
Э то бы ло абсолю тно правильно — по крайней мере,
я м о г им верить, и в дальнейш ем он и ни разу меня
не подвели. Л сама история лаже укрепила м ою репута-
цию: люди увидели, что я м о гу «решать вопросы».
Кризис м ногом у меня научил, и я сразу стал прим е-
нять новые знания: начал диверсиф ицировать ком па-
нию
- ж естко разбил п о ф ункциональны м направле-
ниям. четко обособив каждое. Ж илой недвижимостью
теперь занималось о д но подразделение, арендой дру-
гое, а новостройкам и вообщ е третье, и он и бы ли абсо-
лю тно не связаны м ежду собой. Я понял, что риски не
виртуальная вещь, а вполне реальная, и сбой на одном
направлении н и ка к не долж ен отразиться на других.
С тех п о р все яй ц а у нас леж ат в разны х корзи н ах,
а я сам п а л вести бизнес гораздо консервативнее.
Еще я извлек ф илософ ский вывод. О дно из м оих хоб-
би — скалолазание, и то, как я взбираюсь п о отвесной
стене, очень напоминает мой стиль в бизнесе. Он-то мне
и помог. У Карла Ю нга есть интересная методика опре-
деления характера личности: чтобы понять отнош ение
к сложностям и готовность решать проблему, человеку
надо представить себе о гр о м н ую гору и попы таться
ум о зр и те л ь н о ее преодолеть. К а ж д ы й у в и д и т этот
путь по-своему: один вообразит ровную д о р о іу наверх
и спокойно пройдет по ней, другой попытается обойти
препятствие, третий взять наскоком . Также эти люди
будут реш ать и реальные проблемы . Л и ч н о я всегда
представлял, что н ачи н аю карабкаться п о отвесной
ч а п и горы и первые сто метров оказывались самыми
сл ож ны м и. Н о зато дальше я спо ко й н о взбирался на
верш ину по ш ирокой и удобной дороге. В ж изни, да и в
бизнесе, у меня все прим ерно так и происходит. Я давно
понял свой «путь» и всегда подсознательно готов к «ста
метрам». Поэтому, даже несмотря на ш ок, обвинения
н ал огови ко в не стали для меня ударом. П оним ание
своего архетипа и собственного пути подготавливало
и подготавливает меня к преодолению преград.
Д м и т р и й А г а р у н о в , генераль-
н ы й д и р е к т о р и зд а т е л ьско го
дом а (gam e) la n d
Д
о
кризиса 1998 года мой бизнес развивался весьма
бодро. Той весной мы закрыли последний магазин
ком пью терны х и видеоигр и сосредоточились на изда-
т е л е ком бизнесе. И тут произош ли события, навсегда
изм енивш ие м ою ж изнь.
П ро б л е м ы п о яв и л и сь ещ е д о деф олта. В начале
августа м не позвонил д р у г и сказал, что С толичны й
б анк сбереж ений, с которы м мы работали, не может
обеспечить коллчмш нон в Лондоне. И зучив ситуацию,
я приш ел в уж ас: б а н к с ию ля не отправлял наш их
платежей и, по сути, воровал д е н ьги ! В этот м ом ент
грянул кри зис.
.. В общ ем, не имея активов, я еще за-
должал партнерам почти миллион долларов. Особенно
обидно было оттого, что за все годы я ничего не нажил:
все доходы вклады вал в бизнес. А в густ и сентябрь
я пребы вал в под веш ен н ом с о сто я н и и . Н о работы
мы не пх'кр ащ ал и — надо было отдавать долги, хотя
и непонятно, ка к.
.. Пахали так, что д ом ой я попадал
не каж ды й д ень. В пр ид ачу ко всему, я разводился
с женой, и это был весьма болезненны й процесс.
11евзгоды сплотили команду — кажды й понимал, чк>
выживать надо вместе. Как-то один сотрудник выдал
фразу, которая меня окончательно «разбудила»: «Стра-
на уж е дру1ая, нечего ждать, когда она возродится».
Я перепал рассуждать в терминах м ирного времени —
теперь происходящ ее я восприним ал ка к войну. Все
сразу упропилось. У нас остались пленки сен 1ябрьского
номера «Страны игр», который мы не успели о т р а в и т ь
в типографию. Война гак война: мы спеш но напечатали
его в российской типограф ии на газетной бумаге, без
обложки. Получилась толстенная тетрадь с неровным и
краям и
журнальны е пл енки А4 меньш е газетного
ф о р м а т Сверху поставили печать: «Военны й выпуск».
После кризиса м ногие издания вообщ е пе репал и вы-
ходить, и мы появились на ры нке од ним и из первых.
Неожиданно тираж разлетелся буквально за день. П о-
лучив доход, мы приободрились: ж и зн ь продолжалась.
Увидев, ч то лю ди п о -п р е ж н е м у хотят развл ечений,
я предложил выпускать журнал, пока не исчерпаем всю
накопивш ую ся инф ормацию . М ы стали выходить раз
в несколько дней, без всякого граф ика. Я уж е п р о и л
планы и даже предложил ребятам снять одну квартиру
на всех, чтобы с о к р а т и , издержки.
Н о задуманному не суж дено бы ло сбыться. В один
из октябрьских вечеров у м еня отнялась рука: бы ло
настолько плохо, ч то я вызвал «скорую ». Оказалось,
что из-за стресса произош ел сбой нервны х ф ункц ий.
(ачались проблемы с иммунитетом: я выходил излом у
сразу заболевал. Ни заниматься спортом, ни работать
я не м ог и всю зим у просидел в квартире. Впрочем, на
управлении ком панией это не отразилось: незадолго
д о кризиса я сделал двух сотрудников партнерами, они
оводили процессом, а срочны е вопросы я решал по
ефону. О днако к концу зим ы партнеры стали выка-
чивать недовольство: им казалось, что я незаслуженно
получаю деньги. Я предложил расстался п вы купил их
доли. Не трагедия, но оптим изм а это не добавило.
А проблемы со здоровьем не прекратились и весной.
В начале мая я поехал на игровую выставку в Лос-Анд-
желес н уже гам попал в больницу. Тогда я понял: надо
что-то менять, иначе загнусь. Я почти и н сти н кти в н о
«обесточил» все источники стресса — главным образом
это были отнош ения с женой: жестко поставил точку, вы-
клю чил на три гола дом аш ний телефон, сменил номер
28
Harvard Вимпел Review ІЧчсин
предыдущая страница 27 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн следующая страница 29 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст