~l
I
и
u n o n r n
Идеи, методики, тенденции
,
люди
ОБ ЭТОМ СТОИТ ПОДУМ АТЬ
Любовь или страх: выбор
современного руководителя
СКОП СНУК
Пятьсот лет назад Никколо Макиа-
велли задался вопросом: что лучше
для руководителя — когда его любят
или когда боятся? Его ответ был та-
ков: если вы не можете внушить под-
чиненным оба чувства разом, а на
это способны очень немногие, то
страх предпочтительнее, поскольку
это средство эффективнее. Конечно,
человеческую психологию нельзя
загнать в столь примитивные рамки:
наше поведение обуславливается
самыми разными мотивами. Однако
на протяжении многих столетий во-
прос, править с опорой на страх или
на любовь, был для любого лидера
одним из самых важных.
Еще поколение назад страх играл
главенствующую роль в жизни
общества. В 1950-х и 1960х годах
телесные наказания были нор-
мальным явлением даже в школах,
а в корпоративной среде царили
строгая иерархия и авторитаризм.
Руководители карали и награждали
подчиненных, следуя жестким прави-
лам. Сегодня в большинстве разви-
тых стран преподаватель, ударивший
ученика, немедленно лишится рабо-
ты, да и менеджеры стали отдавать
предпочтение более мягким мето-
дам. Возобладала гибкая модель
управления, и это связано прежде
18
Harvard Business Review России
TRAVIS FOSTER
предыдущая страница 17 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн следующая страница 19 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст