Мы создаем будущее сегодня,
чтобы завтра подняться
выше мечты
Чтобы идея стала реальностью. нужно рээделить ее с другими.
С теми, кто готов вложить в реализацию свои силы, нремя и энер-
гию. Однако найти стратегических партнеров непросто, если струк-
тура собственности неэффективна Перекрестная система собствен-
ности гиганта российского автопрома - ОАО «АВТОВАЗ» - долгое
время не позволяла ему ргзвиваться. привлекать необходимое
финансирование. В 2005 году Тройка Диалог взялась за решение
этой непростой проблемы.
Тройка Диалог разработала длч АВТОВАЗа действенный план ликви-
дации перекрестного владения, который будет полностью реали-
зован к середине 2008 года. Совместно с Рособоронэкспортом
консолидирован пакет акций, который после осуществления плана
составит 75% от общего количества обыкновенных акций. Утверж-
дение программы ликвидации перекрестного владения уже дало
автогиганту ощутимый положительный эффект. За время сотрудни-
чества с Тройкой Диалог капитализация компании выросла в 2.5
раза, ею уже заинтересовались зарубежные стратегические инвес-
торы. АВТОВАЗ получил необходимый стимул для развития, под-
твердив статус национального лидера.
Тройка Диалог. Успех большой компании неотделим от успеха страны
Ж
ТРОЙКА ДИАЛОГ
www.troika.ru
предыдущая страница 14 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн следующая страница 16 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст