ПИСЬМО РЕДАКТОР*
Экзамен для лидера
П
ОЧЕМУ ИНОМУ НАЧАЛЬНИКУ МЗЛО быТЬ
просто начальником и он все время
задает себе вопрос «лидер я или не
лидер?» или того хуже — из кожи вон ле-
зет, чтобы показать, что все-таки да, во-
жак, лидер от Бога. Оставим эмоциональ-
ную сторону вопроса — какому мужчине
не хочется ощущать себя альфа-лидером,
или в терминах зоологии — доминирующим самцом.
Сосредоточимся ча прагматичной — вокруг лидера
жизнь бьет ключом, это притягивает ярких людей, они
полны энтузиазме и работают со сверхотдачей. Разве
не хорошо?
А можно ли научить лидерству? Вопрос риторичес-
кий, но без него не обходится ни один учебник по уп-
равлению. Научить можно, если только можно научить
личностной целостности, смелости, страстности и про-
чим качествам в том же духе. Становление лидера —
дело сугубо интимное, только он сам может сформи-
ровать и развить себя, бросая вызов обстоятельствам
и утверждая свои ценности.
Отбирая лидеров, жизнь просеивает людей через
сито, заставляя сдавать экзамены один за другим. Са-
мый первый тест — на ответственность, без нее не ста-
нешь даже предводителем жильцов своего подъезда.
Она же неразрывно связана со смелостью и толерант-
ностью к риску: человеку либо нравится много брать
на себя, либо — нет; он либо тянет свою ношу и справ-
ляется со всеми сопутствующими рисками, либо теряет
сон и покой при пустяковой угрозе.
В книге профессора Джонатана Гослинга «Адмирал
Нельсон: уроки лидерства от великого полководца»
есть такая фраза: «Решиться на неповиновение лег-
че, если вы делали это не единожды и особенно если
имеете репутацию удачливого человека». С неповино-
вением понятно. А вот с удачливостью все сложнее.
Оставим в стороне благосклонность фортуны, скорее
всего, она привечает не просто так. Развитый интел-
лект, профессионализм, настойчивость, быстрая реак-
ция, умение окружить себя сильными людьми помогают
завоевать ее любовь.
Во время своего визита в Москву Д ж о-
натан Гослинг встретился с представи-
телями бизнес-школы «Сколково» и, ко-
нечно, разговор зашел о воспитании
лидеров. Профессор упомянул исследо-
вание, которое показало, что многие вы-
дающиеся лидеры прошли в детстве серь-
езное испытание — скажем, потерю отца
и необходимость защищать мать. Это весьма опасный
экзамен: он может подтолкнуть развитие лидерских
качеств прирожденного вожака, но может и сломать
суд ьб у д р у го м у р е б е н ку.
В рубрике «Пять лидеров» мы собрали истории рос-
сийских лидеров, которые пережили драматические
эпизоды в своей профессиональной жизни. Выдержав
испытания, они стали сильнее, но мы не знаем, сколько
людей перед лицом таких же трудностей сошли с дис-
танции. Джеффри Зонненфельд и Эндрю Уорд в статье
«Матч-реванш после краха карьеры» приводят такую
статистику: только треть лидеров, смещенных с поста
главы публичной компании, возвращают себе утра-
ченное положение, остальные либо окончательно ста-
вят крест на карьере, либо довольствуются скромной
ролью консультанта или члена совета директоров. Путь
лидера — это путь испытаний. Людям такого сорта
скучно без риска — им нравится вкус победы. Это
врожденные качества, и научить им нельзя.
Если вы хотите продолжить разговор на эту тему,
заходите на форум главного редактора на сайте ИЬг-
russia.ru
14
Нлгуап! В ш 1пе» КсуЦгм России
и м и
орлов
предыдущая страница 13 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн следующая страница 15 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст