гстя і
. . . .
. ,
і
.....
. . . . . . . . . .
і
___________ _
' П Ш
с и /\ь ЛИДЕРСТВА г
87
Управление -по-женски-
96
Синдром ударника
10 9
Менеджеры
Джуди Розенер
Скотт Шпрейер. Нзри Фонтейн. Рут Нзппой
и лидеры — синонимы или
За два постсоветских десятилетия а орта-
Руководители, всегда готовые двинуть свои
антонимы?
ниэациях окончательно утвердился «муж-
полки туда, где можно завоевать славу,
Абрахам Запезник
ской» властный стиль управления. Но руко-
не очень-то задумываются, что при этом
Руководить — значит воздействовать
водить современными компаниями можно.
чувствуют их подчиненные. Сами они ра-
на мысли и дела других, используя власть.
не только применяя методы хорошо освоен-
ботают с азартом и тянут за троих, поэтому
Но наделить ею одного человека опасно.
кого мужчинами командмо-администратиа-
в большой чести в организациях, но вот их
Во-первых, он может оказаться неспособ-
ного стиля. Исследование автора этой ста-
отделы.
..
ным добиваться цели. Во-вторых, забыть.
тъи доказывает: в быстро изменяющейся
На короткой дистанции подразделения.
что другие сотрудники тоже достойны права
бизнес-среде не менее продуктивен интер-
возглавляемые трудоголиками, могут до-
руководить. И
8
-третьих, одержимость
активный «женский» стиль. Женщины.
биться отличных результатов только за счет
властью часто приводит к сомнительным
которые сумели занять высшие посты
напора и целеустремленности начальника.
поступкам. Именно поэтому корпоративной
о корпорации, доказали, что нс все лидеры
но трудиться в состоянии постоянного
культуре крупных компаний присущ консер-
вылеплены из одного теста, что команд-
аврала невозможно: люди быстро выдыха-
ватиэм, там следуют принципам коллегиаль-
ный стиль — не единственный способ
ются. теряют интерес к работе. Показатели
ного управления и чаще всего начальник
преуспеть в бизнесе.
падают, и в итоге срывается план, ради
воспринимается как человек, всего лишь
Психологические черты представи-
которого и шла вся эта гонка.
направляющий работу подчиненных.
тельниц слабого пола: доверие, эмпатия.
вечная борьба за рекорды подрывает
Автор статьи говорит о двух типах руко-
открытость — позволяют женщинам-руко-
нормальные отношения на работе, ухудша-
водителей: менеджерах и лидерах. У них
водителям надежно вести свои органиэа-
ет моральный климат, губит инициативу
разные цели, мировоззрение, поведение.
ции к цели, особенно в эпоху перемен. Они
и снижает авторитет руководителя среди
жизненный опыт. В первую очередь они
так выстраивают отношения с подчинен-
сотрудников. Дурная слава о таком
отличаются представлением о хаосе и по-
ными, чтобы максимально комфортно было
начальнике выходит за пределы его компа-
рядке. Лидеры легко мирятся с недостат-
всем. Они сторонницы открытости и колле-
нии — все знают, какими средствами
ком упорядоченности. Менеджеры, иапро-
гиальности, им нравится, когда люди любят
он достиг своих успехов.
тив. стремятся к стабильности и контролю.
работу и она приносит им радость, поэтому
Нельзя забывать азбучные истины: мемь-
Управленческая культура менеджеров
они охотно делятся с подчиненными полно-
ше приказывай, больше вникай; не при-
сильно отличается от духа предпринима-
мочиями и информацией, поддерживают
нуждай, а воздействуй; главное — люди.
тельства, который приносят с собой
в них самоуважение. Такие женщины-
а не цифры и результаты; легко говорить.
лидеры.
начальники верят, что все должны видеть
трудно делать; и т.д. Однако даже опыт-
Очень непросто определить, в ком
свой вклад в общий успех, ощущать собст-
ные, умные, все понимающие руководители
сегодня больше заинтересованы органи-
венную значимость и ценность для дела.
снова и снова не могут устоять перед
зации — в квалифицированных менедже-
По их мнению, это взаимовыгодная так-
соблазном нажать на газ.
рах или в талантливых лидерах. Условия.
тика: в результате выигрывают и компания,
Авторы предлагают разобраться, како-
подходящие для подготовки управленцев-
и сотрудники.
вы внутренние мотивы таких начальников.
практиков, могут оказаться неблагоприят-
Крупным зрелым организациям следует
Оказывается, в каждом из нас помимо уста-
ными для формирования лидеров. И наобо-
отказаться от узкой трактовки понятия
новки на достижения и на власть, присутст-
рот. в компании, где есть яркие вожди.
«эффективное управление». Признавая
вует еще и установка на коллектив и чувст-
менеджеров обычно охватывает растерян-
разнообразие методов управления, они
во локтя. Вот ее и надо пробудить, чтобы
ность из-за неупорядоченности, которую
обретут силу и смогут выжить и преуспеть
справиться с тяжелой болезнью — «синд-
часто создают вокруг себя лидеры.
в жесткой, постоянно изменяющейся эко-
ромом ударника».
Тем не менее, утверждает автор статьи.
номической среде. В этом случае женщины
важнейшая предпосылка для стабильного
и мужчины смогут наравне претендовать на
успеха на рынке — это все-таки талант
руководящие должности и у потенциаль-
лидера. Но лидером может стать только тот.
иых лидеров появится шанс проявить свои
кто выдержал психологическое испытание:
способности.
талантливый одиночка должен научиться
властвовать собой — лишь после этого он
сможет управлять другими. Те организа-
ции, которые упорно растят в своих стенах
рядовых менеджеров, наверняка проиг-
рают более раскованным и наделенным
воображением конкурентам.
Яширі. — февраль 2008
129
предыдущая страница 130 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн следующая страница 132 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст