Ччто нового h
Дайджест
Январь — февраль 2008
U
Создать с нуля новый
бизнес или совершить
резкий разворот, сменив
сферу деятельности, — так
смещенные лидеры снова
завоевывают всеобщее
доверие и уважение.
..
проявляют характер
и доказывают себе и всем
остальным, что для них
нет непреодолимых
препятствий,
страница 42
»1
18
Любовь или страх: выбор
современного руководителя
На протяжении многих столетий вопрос, пра-
вить с опорой на страх или на любовь, был
для любого лидера одним из самых важных.
Успешный руководитель тонко чувствует
обстановку и подстраивает свой стиль под нее.
при этом всегда соблюдает меру. С одной сто-
роны, варьируя линию поведения, лидер может
упрочить свое положение. С другой, если
ДОЛЖ-
НОСТЬ
требует большей гибкости, чем на то спо-
собен руководитель, для него это может обер-
нуться провалом.
19
Лучший совет в моей жизни
Основатель и генеральный директор корпо-
рации Viking Range Фред Карл-мл. однажды
послушался дельного совета: «С первого дня
руководи своим бизнесом как публичной
акционерной компанией. Найми самую извест-
ную бухгалтерскую фирму. Найди лучших
юристов. Инвестируй в будущее и сразу делай
все так, как надо». И с тех пор дела его пошли
в гору: компания не только вернула вложенные
деньги, но и получила немалую прибыль.
20 Три круга для анализа стратегии
Если нарисовать три круга и правильно распо-
ложить их по отношению друг к другу, можно
получить визуальное представление о том, что
такое стратегия — как внутренняя, так и внеш-
няя. С помощью этой простейшей диаграммы
сотни действующих и будущих лидеров быстро
во всем разобрались: более того, они принесли
этот метод в свои организации и научили дру-
гих пользоваться им для принятия решений.
2 1
Гендиректора переоценивают свою
команду
Эффективность команды топ-менеджеров
порой видится генеральным директорам
в радужном свете. Чтобы объективно оценить,
в чем хороша его команда и что нужно усовер-
шенствовать, руководителю необходимо отве-
тить на три вопроса. Принимаются ли решения
на собраниях? Если принимаются, то скоро
ли претворяются в жизнь? Допускаются ли на
собраниях жесткие столкновения?
126
Harvard lliu in c u Review России
предыдущая страница 127 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн следующая страница 129 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст