КН И ГА • Страсть к истории
а живыми существами и вынужден
был изучить их характер и повадки.
Справляться с людьми умеют не все,
но каждый может стать начальником.
Если не очень получается — можно
подучиться. То, что раньше было да-
ром и искусством, стало наукой ме-
неджмента, в которой главенствуют
стандартные подходы. Авторы посо-
бий наперебой предлагают правила,
регламентирующие методы руковод-
ства. Появляются все новые рецеп-
ты по выработке качеств, позволяю-
щих выстраивать отношения с под-
чиненными. В организациях создают-
ся комитеты по этике, ведь на работе
то и дело возникают нравственные
дилеммы. Например, вы видите, как
вашего
коллегу
унижает
началь-
ник — осмелитесь ли вы возмутиться
во всеуслышание? Или: вышестоящее
начальство принимает решение, с ко-
торым вы не согласны. Как вы будете
излагать его своим подчиненным?
Вот уже двадцать лет в Гарвардской
школе бизнеса читается курс «Лидер
и мораль». В список литературы по
предмету включены самые разные
произведения. Здесь и «Антигона»
Софокла,
и
«Тайный
сообщник»
Джозефа Конрзда, а рядом с ним —
произведение нигерийского писате-
ля, обладателя Международной Бу-
керовской премии 2007 года Чинуа
Ачебе, в свое время обвинявшего
Джозефа Конрада в расизме. Для чте-
ния выбран дебютный роман Ачебе
«И пришло разрушение»: его глав-
ная тема — столкновение нигерийцев
Николай Александров
-
о б озре ва -
т е л ь р а д и о с т а н ц и и
« Э хо М о с к в ы »
и т е л е к а н а л а « К у л ь т у р а » .
с белыми миссионерами. Еще одна
рекомендованная книга — «Остаток
дня» английского писателя, японца
по происхождению Кадзуо Исигуро.
К слову сказать, у этого романа есть
всем известный римейк — акунин-
ская «Коронация». Исигуро пишет
вроде бы о банальном конфликте
между служебным долгом и правом
личности. Он разыгрывается в душе
истинно английского дворецкого по
имени Стивенс, фанатично предан-
ного аристократическому семейству.
В бизнес-школе роман используют как
повод обсудить: твердые устои — это
хорошо
ИЛИ ПЛОХО?
Есть в списке и классический трак-
тат Никколо Макиавелли «Государь».
В нем знаменитый итальянец вообще
освобождает политику от принципов
морали и убеждает, что существуют
два способа достижения целей: путь
закона и путь насилия. Первый — че-
ловеческий, второй — диких живот-
ных, а властители должны уметь поль-
зоваться как тем, так и другим. Среди
прочих рекомендаций — подборка до-
кументов «Трумэн и бомба» (как при-
нималось решение об использовании
ядерной бомбы в Хиросиме).
Казалось бы, зачем отнимать время
будущих бизнесменов на чтение двад-
цати книг? Но в основе курса — вполне
прагматичная задача воспитания ли-
дера: в ходе обсуждения показать, что
вопрос о нравственности и власти от-
носится к разряду вечных и что ответов
на него — бесчисленное множество.
Иное дело тренинги по этике в орга-
низациях: на них определяют четкие
критерии морального поведения, по-
могают разобраться в типовых ситуа-
циях. Там свой список литературы —
готовый набор кейсов, с вопросами
и вариантами ответов. Угадавший пра-
вильный ответ знает, в чем его долг
перед компанией и коллегами.
Но художественную и жизненную
реальность нельзя анализировать как
кейс — и, проходя курс литературы, бу-
дущие руководители начинают лучше
это понимать. В списке нет ни одного
«производственного романа», и это
сделано сознательно. Погрузившись
в проблемы античных царей или бри-
танской аристократии, человек мыслит
гораздо шире, чем в контексте своего
привычного дела.
Современные байки из офисной жиз-
ни, в которых вместо Иванушки-дурач-
ка обычно действует дурак-начальник,
показывают живучесть альтернатив-
ных ответов на вопрос, каким должен
быть руководитель. Вот книга «Идиоты.
Пять сказок» немецкого писателя
Якоба Аржуни. К героям его сказок
приходит фея и предлагает исполнить
любое желание (правда, есть ограни-
чения — нельзя просить бессмертия,
здоровья, денет и любви). Первая сказ-
ка рассказывает о сотруднике реклам-
ного агентства по имени Макс. Ему
предстоит разговор с Ронни, давним
приятелем, ставшим его начальни-
ком. Руководитель этот Ронни стран-
ный, поступки совершает глупейшие,
и принадлежащее ему агентство стоит
на грани краха. Максу приходится за
него отдуваться: объясняться то с оби-
женными сотрудниками, то с возму-
щенными клиентами. Иными словами,
спасти предприятие может лишь чудо.
И вот фея исполняет желание Макса:
он просит, чтобы Ронни осознал иди-
отизм своих начальственных поступ-
ков. И по законам волшебства.
.. Ронни
раскаивается, понимает, сколь многим
обязан Максу, со слезами благодарит
его. Окрыленный удачей, Макс отправ-
ляется в бар, где случайно встречает
сотрудницу агентства Софи и расска-
зывает ей о своей победе. И тут на
него выливается ушат холодной воды:
Сейчас каждый может почувствовать
себя повелителем. В этом — одно из
отличий современности от архаики.
120
Н лпап ! Вийпсзч Ксисчу |Чхсна
предыдущая страница 121 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн следующая страница 123 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст