1977
Соль лидерства
П редлагаем ая ст ат ья отвечает на вечный вопрос: управление
компанией — это искусство или наука? За т ри десятилетия,
прош едш их со времени ее первой публикации, возникло множест во
совершенно новых отраслей и видов компаний, что доказывает
верность главной мысли автора
только нонконф ормизм
и незаурядное воображ ение лидера способны дат ь импульс бизнесу.
В современном мире, где существуют ст андарт ы для всего на
свете, производст во менеджеров и руководителей в бизнес-школах
ст ало пот очным, но лидерский т алант по-преж нем у — важ нейш ая
предпосылка стабильного успеха на рынке. Те организации,
которые этого не усвоили и упорно раст ят в своих стенах
рядовых менеджеров, наверняка проиграют более раскованным
конкурент ам.
Менеджеры и лидеры —
синонимы или антонимы?
Основное различие между менеджерами и лидерами — в их глубинных представле-
ниях о хаосе и порядке. Лидеры легко мирятся с недостатком упорядоченности.
Менеджеры, напротив, стремятся к стабильности и контролю.
Абрахам Залезник
О
т к у д а б е р у т с я
настоящие лидеры, как их воспитать? Каж-
дое общество отвечает на этот вопрос по-разному — все
зависит от бытующих представлений о предназначении
и разделении власти, о допустимых методах ее применения.
Свою ленту в понимание вопроса внес и бизнес, выведя на аван-
сцену новую породу люден — менеджеров-администраторов.
В деловом мире сложилась целая философия власти: она отдает
предпочтение коллективному, а не единоличному руководству,
команде, а не ее предводителю. В утилитарном отношении ме-
неджеров к проблеме руководства много хорошего: оно гаран-
тирует высокий профессионализм и контроль, равновесие групп
с противоположными интересами. К сожалению, это совсем не
обязательно служит залогом творческого мышления и порядоч-
ности тех, кто вершит судьбами корпораций.
Руководить — значит воздействовать на мысли и дела других,
используя власть. Но наделить властью одногс человека опасно
по ряду причин. Во-первых, он может оказаться неспособным
добиваться цели. Во-вторых, забыть, что другие не менее достой-
ны права руководить. В-третьих, одержимость властью зачастую
Январь — февраль
2008
109
предыдущая страница 110 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн следующая страница 112 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст