Организатор
н качестве консультанта о р га н и -
зовать переговоры между р уко -
водством и сотрудниками фирмы.
Орг анизовать, но не участвовать!
Впервые она оказалась в положении
наблюдателя. Вынужденная помал-
кивать, она поняла, что может вый-
ти из роли знатока, перестать учить
других уму-разуму, а помочь людям
увидеть картину в целом и найти
устраивающее всех решение.
«Ударникам» нравится соревновать-
ся за пальму первенства с лучшими
из лучших. В общении они прагма-
тики — говорят крат ко и по делу.
• Люди, самая сильная мотивация
которых — чувство локтя, больше
всего лорожат отношениями с дру-
гими. Они любят проводить время
с семьей и друзьями, стараются не
пропускать светских м ероприя-
тий — именно потому, что вокруг
Есть еще хороший способ — удовлетворять свою
страсть к рекордам не на работе, а в каких-нибудь
других сферах жизни.
Нередко, чтобы человек изменил-
ся, его нужно подтолкнуть к этому.
Гакова, в частности, история Руни
Ананда, генерального директора
британской пивоваренной компа-
нии Green King. Когда Ананд воз-
главил отдел м аркетинга (а там
важны были только экономические
результаты), он заметил, что стано-
вится все более жестким и требова-
тельным к подчиненным. Однажды
коллега сказал ему: «На таких, как
ты, я уже насмотрелся.
.. Но ты-то
нормальный — когда не на работе.
Что с тобой?» А нанд понял, что
и правда пора меняться. Домочад-
цы и друзья, которые хорошо вас
знают, тоже могут остановить вас:
ведь то, что вами движет, проявля-
ется не только на работе.
Если вы хотите понять, что пред-
ставляете собой как начальник, мо-
жете воспользоваться опробован-
ными методами оценки мотивации
руководителей. Н о есть и более
простой пуп,: подумайте, что вам
нравится делать и почему.
• Лю ди, которым нуж ны все но-
вые и новые победе,і, хватаются за
любую возможность попробовать
себя в новом деле — не важно, идет
ли речь о ко л л екци онирован ии
марок или зашите диссертации по
истории. Один руководитель, из тех,
с кем мы работали, мечтал попасп,
в сборную по плаванию, которая
поедет на Олимпиаду для пожилых.
полно народу. Они много говоря!
по телефону или не вылезают из
электронной почты: нужно ведь все
время бы ть на связи.
• Если человек одержим властью
ради власти, ему необходимо чув-
ствовать свою силу и знать, что
остальные смотрят на него снизу
вверх. Статус и соответствующий ан-
тураж — вот что важно для него. Как
правило, такие начальники очень
внимательны ко всему, чтоотражаег
их положение: ездят на престижных
автомобилях, живут в престижных
районах, носят престижную одежду,
ужимают в закрытых клубах с теми,
с кем престижно дружить.
• Люди, которые хотят быть орга-
низаторами коллективных побед,
радуются любой возможности про-
явит!. эту свою потребность. Если
они помогают другим чувствовать
себя сильны ми и талантливыми,
это окрыляет их самих; они любят
работать в команде, давать советы
и опекать других, даже если их об
этом не просят. Часто они стано-
вятся талантливыми педагогами
и яркими политиками; из иих полу-
чаются харизматичные лидеры.
Осознавайте и контроли-
руйте свои побуждения
Еще труднее и еще важнее, чем рас-
познатьу себя симптомы оголтелого
энтузиазма, понять, как направить
свою энергию в новое русло и как
26
февраля
2008
года
КОНФЕРЕНЦИЯ
Роль корпоративных
лидеров в повышении
стоимости компании
Конференция будет полезна
владельцам бизнеса.
CEO.
генеральным директорам, которых
волнует стратегическое развитие
компании и увеличение
ее стоимости в целом.
В рамках конференции планируется
обсуждение следующих тем:
1
Влияние корпоративных лидеров на
увеличение стоимости бизнеса. Взгляд
со стороны собственников бизнеса и на-
емных топ-менеджеров.
I
Ш
MEDIA
2
Связаны ли амбиции CEO с развитием
компании.
Российский и западный опыт.
К выступлению на конференции приглашены
представители лидирующих российских и
западных компаний, таких как
-ВымпелКом».
РАО «ЕЭС».
«Северсталь*.
ОАО -ОГК-5».
-ТНК-ВР»
и другие.
..
Стоимость участия в конференции
20 300 руб. ♦ 18% НДС
До 10 февраля 2008 года
стоимость участия 17 255 руб. +18 % НДС
Подробнее www.events.b2bmedia.ru
По вопросам участия в конференции
обращайтесь к Ямщиковой Светлане
тел.: (495) 933-5518
Январь — февраль 2008
предыдущая страница 104 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн следующая страница 106 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст