С и н д р о м уд а р н и ка
Что вами движет?
Перечисленные ниже мотивы, свойственные до некоторой степени каждому, проясняют
поступки и поведение руководителей.
ДОСТИЖЕНИЕ
ПОТРЕБНОСТЬ
ПРИНАДЛЕЖАТЬ ГРУППЕ
вЛАСТЬ
ЛИЧНАЯ
ОБЩЕСТВЕННАЯ
Руководители
работать все лучше.
поддерживать тесные.
чувствовать свою силу
помогать людям
с такой
соответствовать
дружеские взэимоотно-
и власть над другими.
поверить в свои силы
установкой
самым высоким
шения с окружающими
заставляя их ощущать
и таланты
стремятся:
стандартам или даже
превзойти ИХ
свою слабость
Поэтому они
высоко устанавливать
поддерживать теплые
оказывать сильное
оказывать сильное
стараются:
планку, соответство-
отношения с окружаю-
воздействие на других;
воздействие ив других:
вать заданным себе
стандартам или даже
щими;
командовать людьми.
убеждать;
превышать их;
нравиться другим:
давить на них своим
авторитетом;
производить впечатле-
одерживать новые
участвовать в коллек-
ние сильного руководи-
победы;
тивных мероприятиях.
производить впечатле-
теля как в компании, так
главным образом ради
ние сильного руководи-
и за ее пределами;
на годы вперед плани-
возможности пообщать-
теля кек о компании, тек
ровать свою карьеру
ся с людьми
и за ее пределами;
вызывать в других поло-
жительные эмоции:
вызывать в других силь-
ные положительные или
отстаивать свою репута-
отрицательные эмоции;
цию или власть;
•держаться, за свою ре-
помогать другим, поддер-
путацию. пост или власть
живать и давать советы
Эти установки
контролировать все
избегать конфликтов;
действовать жестко.
советовать и учить;
заставляют их:
неся:
полагаться на мотоды
больше заботиться
принуждения;
управлять демократично.
выполнять работу
о людях, чем о результа-
привлекать в решение
самостоятельно.
тах работы:
командовать и манипули-
проблем остальных;
подавая пример;
ровать людьми;
стараться создавать
оказывать подчиненным
быть нетерпимым
здоровую обстановку;
блюсти собственные
и коллегам активную
к ошибкам:
интересы и печься
поддержку:
стараться пореже крити-
о своей репутации
редко хвалить
чески высказываться
исходить из интересов
подчиненных:
о работе подчиненных
коллектива:
не разъяснять
достигать поставленных
ни общий курс.
целей с помощью других;
ни конкретную задачу;
доверять профессиона-
идти в обход правил;
лизму подчиненных
и потому не взваливать
считать, что самое
все на себя
главное — не люди,
а цели и результаты
Январь — февраль 2008
99
предыдущая страница 100 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн следующая страница 102 Harvard Business Review Russian 2008.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст