ка n fu a a i | m .lju u
le a d e r 2 le a d e r
В поисках российской модели лидерства
У российского бизнеса появился уникальный шанс
сменить роль «догоняющего»» в мировой практике
менеджмента
на
роль
лидера.
Сколь
ни
фантастичным выглядит этот тезис, но история
развития бизнеса знает подобные примеры. Именно
это произошло в разрушенной послевоенной Японии
на
рубеже
40-х
и
50-х
годов,
когда
топ-менеджмент
ведущих
японских
компаний
внедрил
новую
управленческую
парадигму,
реализовав
идеи
5.
Деминга
по
системному
подходу
к
управлению
качеством.
Концепция
Э. Деминга была не просто одной из новых теорий
менеджмента, она точно отвечала требованиям
существующей
на
тот
момент
индустриальной
экономической эпохи. Реализация этой концепции
позволила японским компаниям на десятилетия
вперед
обеспечить
себе
лидерство,
выиграв
конкурентную
борьбу
у
американских
и западноевропейских компаний. Сегодня бизнес
шагнул в новую экономическую эпоху - эпоху
Работников
Интеллектуального
Труда.
Новая
эпоха
предлагает
новые
вызовы,
что
требует
от руководства компаний новой модели поведения
и последовательности особых шагов, преобразующих
их в высокоэффективные организации, способные
процветать в долгосрочной перспективе.
В
условиях
наступившей
эпохи
Работников
Интеллектуального Труда и постоянных изменений
во внешней среде устойчивая конкурентоспособность
компаний,
работающих
па
российском
рынке,
напрямую
зависит
от
уровня
развития
в
них
индивидуального и командного лидерства
Только
подлинные лидеры способны отказался от старой
управленческой
п а р а д и гм ы ,
переключить
фокус
оюето
внимания
с
материальных
активов
на сотрудников, обеспечить их прйверженікхть целям,
высвободить и использовать их таланты.
В
С Ш А
был
проведен
опрос
руководителей
400 компаний, 240 из которых имеют годовой
превышающий
$250
млн.,
и
штат
сотрудников
свыше
2500
человек.
Результат опроса: 49% руководителей признали
факт разрыва между целями организаций и их
реализацией.
64%
опрош енных
выразили
сомнение в том, что эта проблема вообще решаема.
Причина
этого
разрыва
кроется
в
четырех
хронических
проблемах,
унаследованных
от уходящей в историю индустриальной эпохи:
в низком уровне доверия,
в отсутствии ясных целей и видения,
в несогласованных бюрократических
системах,
в недоиспользованных талантах
сотрудников.
В
основе
этих
проблем,
хорошо
знакомых
и
российским
компаниям,
лежат
устаревшие
управленческие парадигмы, во главу угла ставящие
не
людей,
а
«вещи-
-
материальные
активы.
Эти
подходы
работали
раньше,
но
стали
совершенно
непригодными
сегодня.
Новая
экономическая
эпоха
характеризуется
тем,
что у людей появилась небывалая до сих пор
свобода
выбора.
Сегодня
интеллектуальные
работники выбирают для себя такие организации
и работодателей, которые позволят им максимально
удовлетворить
не
только
физиологические
потребности, но также потребности социальные,
интеллектуальные и духовные. За это они готовы
платить
своей
полной лояльностью организации
п вовлечённостью в её дела на уровне «творческого
азарта». Факты свидетельствуют, что организации,
заслужившие такого отношения со стороны своих
сотрудников, на 50% прибыльнее и растут в 2 раза
быстрее тех, которые застряли в индустриальной
эпохе (по данным
исследования,
проведенного
FranklinCovey
Со
среди
компаний
из
списка
Fortune 500)" Топ-менеджеры
этих организаций
последовательно
реализуют
4
императива
лидерства, сформулированные Стивеном
Кови:
-
они
проясняю
і
цели,
добиваясь
приверженности
им
всех
сотрудников
организации;
-
они
настраивают
и
согласовывают
системы,
помогающие
сотрудникам
эффективно достигать поставленные цели;
они открывают и высвобождают таланты
своих сотрудников.
может
стать
лидером
в
практическом
менеджменте,
если
решит
ключевую задачу - сместит фокус от материальных
активов
к
людям,
как
основной
ценности
организаций,
претворяя
и
жизнь
передовую
идеологию 4-х императивов лидерства.
Обсуждение путей решения этой задачи было
начато на Управленческом Саммите компаний-
лидеров
«Непреходящие
ценности
великих
компаний», организованном компанией MTI при
участии guru of the gurus в вопросах лидерства -
доктора Стивена
Кови.
Практика
команд
гоп-
менеджеров из компании, примявших участие в
саммите, - Coca-Cola И ВС Eurasia, D H L, М Р С К
«Центра»,
M U S A
M O TO RS,
Zeppelin,
Интероптика, - свидетельствует, что в России уже
есть организации, успешно реализующие в своей
деятельности отдельные императивы лидерства.
Главная
задача
-
делать
m >
c iic iv m h o
и посіодоватеяьііо,обобіііля успешный опыт - мировой
и друг друх& - и транслируя его в другие организации.
Уникальный иклач команды М П в развитие делового
сообщества
России
состоит
в
целенаправленном
сознании и распространении прикладных
моделей
российского лидерства в рамках консалтинговой работы
с комаї ідамі і ТОП-меї іеджеров.
MTI
httfr/Av'vw.m&n^
12509), Москва. Брюсон пер, лом У14, сір.4
mtiumti.ru
♦7(495) 787-8577
они
создают
атмосферу
доверия
в
отношениях с сотрудниками
и другими
ключевыми заинтересованными сторонами;
предыдущая страница 82 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн следующая страница 84 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст