ПЕРСПЕКТИВЫ * Достойный преемник
было бы говори л» “сделано в ПИК
Н Э П ”». Н И К Н Э П у есть что воз-
разить. «У нас контракты почти
с пятьюдесятью институтами РАН, —
рассказывает директор программы
“Стационарные энергоустановки на
основе топливных элементов” НИК
НЭП Владимир Туманов. — Но мы
не помогаем им финансово, а прос-
то заказываем разработки, которые
нам нужны. Опытно-конструктор-
ские работы ведем сами — у нас есть
инженерный центр».
В любом случае работа кипит
не только в особняке НИК ИЭ11а, что
на Пречистенке. Начальник отдела
энергоэффективных технологий
Федерального агентства по науке
и инновациям Борис Реутов — ку-
ратор государственных энергетичес-
ких проектов. Он прекрасно знает
пусть и о робком, но устойчивом ин-
тересе бизнеса к водороду. Не будет
натяжкой сказать, что его скромный
кабинет на Тверской — водородная
передовая.
Водородная тематика — часть
федеральной целевой программы
«Исследования и разработки по при-
оритетным направлениям развития
научно-технологического комплекса
России на 2007— 2012 годы». В рам-
ках ФЦП государство поддерживает
перспективные исследования. Биз-
нес тоже приглашается к участию.
Перспективные проекты делят на
три группы. Первая — проблемно-
ориентированные поисковые иссле-
дования (этап лабораторного иссле-
дования — создание научно-техни-
ческого задела); разработчикам
надо привлечь до 15% внебюджет-
ных средств. Вторая группа — комп-
лексные проекты, предназначенные
для коммерциализации. Здесь речь
идет уже об опытно-промышленных
образцах (проектная документация,
подготовка производства и т.д.).
68
Частных денеї в таких проектах долж-
но быть не меньше 30% от общего
объема финансирования. Есть еше
и третья группа, она появилась толь-
ко в этом году. ГІожалуй, для нас она
самая интересная: эти проекты ини-
циирует бизнес. Их тоже три вида:
НИОКР (это когда на руках у раз-
работчиков уже полупромышлен-
ный образец), коммерциализация
и инновационные проекты осо-
бой государственной важности,
на которые государство готово
выделить до миллиарда рублей
(цикл 3—4 года). Деньги серьезные,
но и бизнесу придется раскошелить-
ся: внебюджетных средств должно
быть не меньше 60%. Государство
ставит еще одно условие: на четвер-
тый год объемы продаж продук-
ции должны превысить бюджетное
финансирование в пять раз. Дали
миллиард — произведите на пять.
Еще нужно понимать: независимо
от типа проекта государство будет
активно участвовать в его судьбе.
К тому же предпринимателям нуж-
но будет сильно постараться, что-
бы убедить комиссию в серьезности
планов и получить поддержку госу-
дарства. Но, по словам Реутова, биз-
нес проявил «огромную заинтересо-
ванность в проектах». Оказалось, на-
ука ему нужна. Зачем? «Чтобы быть
конкурентоспособным на внешнем
и внутреннем рынках», — объясня-
ет Реутов. Интерес вызвала даже та-
кая наукоемкая область, как водо-
родные технологии.
В этом году были поданы четыре
водородные заявки: питерская
финансовая группа предложила
проект промышленного образца
топливного элемента; химический
холдинг «Уралхиммаш» готов финан-
сировать создание современной
модификации электролизеров;
НИК НЭП — зарядное устройство
на основе нового поколения
м и к р ото п Л И В Н Ы X ЭЛ е м е и то в;
Национальная ассоциация водо-
родной энергетики — автомобиль
на бензоводородны х смесях.
Комиссия поддержала заявку-
Н ИК НЭПа. Но это не значит, что
судьба оставшихся трех проектов
окончательно решена. Начиная
с
2008
года можно снова претендо-
вать на господдержку.
Казалось бы, зачем предпри-
нимателям участвовать в проек-
тах в непривлекательном статусе
младш его партнера? С другой
стороны, почему нет? Компания
получает прямой доступ к науч-
ным разработкам, возможно, ла-
же к инновациям и при этом не
сильно тратится. По крайней мере,
ей не нужен собственный иссле-
довательский отдел. Понять, что
движет бизнесменами, «идущи-
ми в водород» — при всех-то его
туманных перспективах, — очень
интересно. «Если не положить
яйца в корзину сегодня, то завтра
цыплята не вылупятся, — объяс-
няет Владимир Туманов из Н И К
Н ЭП а. — Формирование рынка
идет полным ходом. Не придем в
него сейчас, потом можем остаться
на обочине». Отсюда и стратегия
компании — все, чтобы сэконо-
мить время. «Сначала выбира-
ем мирового лидера по каждому
направлению (наприм ер, Plug
Power. —
Прим, ред.)
и адаптируем
его продукцию к российскому рын-
ку. Потом совместными усилиями
улучшаем технико-экономичес-
кие показатели, вместе запускаем
производство и выходим на ми-
ровой рынок, — продолжает Ту-
манов. — Формула такая: наши
идеи, мозги и ресурсы плюс их
технологические возможности,
равно конкурентоспособная на
мировом рынке продукция». Это
официальная стратегия ком па-
нии. Не всем она по душе: есть
м нение, что Н И К Н ЭП просто
продвигает западные технологии
в России, в то время как в отечест-
венных Н ИИ пылятся интересные
И сторонники, и противники водорода соглашаются:
если не появится какое-то новое топливо, рано или
поздно мир вынужден будет перейти на водород.
Harvard Business Review России
предыдущая страница 71 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн следующая страница 73 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст