Чужой среди своих • СИТУАЦИЯ
им действиях. Он собрал инф ор-
м ацию обо всех подозреваемых
сотрудниках, но не увидел в ней
ничего особенного: никто из них
раньше не был замешан ни в чем
сомнительном.
— Я могу поговорить с подозрева-
емыми, — предложил он. — Вдруг
кто сболтнет лишнее, я тогда его
сумею раскрутить. С другой сто-
роны, если мы будем опрашивать
людей, то можем спугнуть инсай-
дера. Он ведь до сих пор не знает,
что мы его активно разыскиваем.
Н о м ож но поступить иначе. Я бы
предложил поставить на прослуш-
ку м об ил ьники подозреваемы х,
а если выяснится что-то интерес-
ное, организовать слежку.
..
— Это незаконно, — перебил его
Шестаков.
— Да, но ставки слиш ком высо-
к и ,— уверенно заявил Громов. —
К тому же у меня остались старые
связи. Смогу все сделать очень ак-
куратно, не подкопаешься.
..
Вечером Ш естаков уединился
в коттедже на берегу озера. 11огода
совсем испортилась, дож дь лил
как из ведра, а в доме было тепло
и уютно. Шестаков налил полную
рю м ку своего лю бим ого коньяка,
которы й он предусмотрительно
захватил с собой из Москвы, и, гля-
дя на серую стену дождя за окном,
по гр узи л ся в раздум ья. Статья
в «IT-Life», скорее всего, закрыла
ком пании доступ в хим ическую
отрасль, где каждый контракт мог
стоить сотни тысяч долларов. То
есть понятно: инсайдера необходи-
мо вычислить, иначе он принесет
компании огромные убытки. «Как
же нам поступить? — думал Шес-
таков, прокручивая рю м ку между
пальцами. — С тоит ли сообщать
об инсайдере сотрудникам „Дан-
Ф орса» или все-таки сохранить
эту информацию в тайне и начать
собственное расследование?" Оба
варианта представлялись ему оди-
наково плохими: в первом случае
предатель затаится и его будет тя-
жело поймать, а во втором
- сам
Шестаков рискует нарушить закон.
В долгосрочной перспективе воз-
никаю т уже другие вопросы. Шес-
таков слабо представлял себе, как
в принципе м ож но бороться с ин-
сайдерами и на что способно про-
граммное обеспечение, о котором
говорил Ильин. По словам того же
Ильина выходило, что система не
может быть панацеей и утечки все
равно будут происходить. «Нам надо
хорошенько все просчитать, — рас-
суждал Шестков. — Но как оценить
тот ущерб, который вызывает кража
информации? А если я все-гаки ре-
шусь внедрял, систему, то стоит ли
объявлял, об этом сотрудникам?»
В общем, вопросов было больше,
чем ответов, а времени на размыш-
ления — максимум день. В понедель-
ник нужно начать действовал*.
Как поступить Ш естакову? Ситуа-
цию комментируют эксперты.
азимут
СЕТЬ ОТЕЛЕЙ
единые стандарты сервиса
от Мурманска до Владивостока
управление отелями
www.azimuthotets.ru
8 800 200 00 48
+7 (495) 780 88 22
Декабри 2007
37
предыдущая страница 38 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн следующая страница 40 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст