тонового?
Мнение
Юлия Берлина »
Особенности национального дауншифтинга
В
российском бизнес-со-
общ ествс появилась
модная тема для об-
суждении — лауншифтниг. Эго явление, ш ироко
распространенное на Запале, связано с отказом oi
материальных ценностей и карьеры ради внутрен-
ней гармонии и спокойной жизни. В такой трак-
товке дауиш иф тинг кажется чем-то родным —
об этом писали, например, многие классики русской
литературы. Однако дауишифтинг в западном пони-
мании eine не вошел прочно в нашу жизнь.
И все же в России лауншифтсрм уже есть, а по-
коление недавно окончивш их институты офисных
работников грезит о том, чтобы слать квартиру и всю
оставшуюся жизнь наслаждаться беззаботной жизнью
где-нибудь в Гоа. Что же толкает их на такой шаг?
Кто они — российские лауншифтеры: пресытившиеся
победители, ищущие гармонии, или проигравшие,
бегущие от своих неудач и комплексов?
Конечно, так же. как и на Запале, у нас есть и будут
лауншифтеры по убеждению. Это те, кто в какой-то
момент пересмотрел свои ценности, по-новому расста-
вил приоритеты и решил коренным образом изменить
жизнь. Среди моих знакомых, как наверняка и среди
ваших, есть вполне преуспевающие люди, которые
вдру| удивили всех «сумасшедшим» поступком. Они
пожертвовали статусом и деньгами ради свободного
времени, семьи, любимых дел и увлечений. Перемены
в их жизни порой были невероятно резкими: от высо-
кою руководящего поста к аскетичным путешествиям
по России, дизайну детской одежды или выращиванию
цветов. Однако для них это было вполне осознанным
и аргументированным решением — благодаря ему они
нашли комфортную форму существования и обрели
личное счастье. Люди такого типа подходят к лауншнф
тингу рационально: они планомерно сокращают свою
зону ответственности, изменяюг свою роль я организа-
ции или бизнесе, а если решают уйти совсем — проду-
мывают, кому передать дела и как сохранит!» надежный
источник лоходз. Лауншифтеры но убеждению очень
похожи на своих западных «коллег*.
Но есть у нас и другой тип лауншифтерои, очень
специфичный, самобытный — беглецы от неудач.
Эго те, кто бросает все не от хорошей
жизни, кто не успел еще подняться
до значительных высот, но уже готов сни-
зить скорость. В основном это молодые (18— 35 лет)
карьеристы, которые усвоили западные ценности,
занесенные в Россию в конце 1990-х голов. В то
время молодежь начала мечтать о быстрой карьере
в крупной стабильной компании, о достижении
:
высокого положения и финансового благополучия,
выраженного соответствующими атрибутами ироде
| дорогих машин и одежды. Сейчас молодые люди,
стремящиеся к спокойному занятию для души, все
чаше ловя! на себе осуждающие взгляды сверстников
и коллег: не хотеть, не бороться и не достигать уже
немодно. Чтобы не выглядеть «лузерлми«, они выби-
рают «правильную» профессию— юриста, экономис-
та, психолога, устраиваются на работу в западную
компанию и далее движутся по намеченному плану.
Такие люди п итоге часто становятся посредственными
специалистами или менеджерами, терпят неудачи
на престижной работе и боятся признать собственную
некомпетентность. Как следствие — внутренний кон-
фликт, стресс, разрыв между требованиями, которые
человеку предъявляет общество, и реальностью — тем,
чего он достиг или может достичь. В этом случае ре-
шение о лауншнф! nin e — психологический прием
рационализации. Эго альтернатива нервному срыву,
перегоранию.
Скорее всего, дауншмфтеров в России будет все
большей больше. Среди них найдутся как победители,
продолжающие свое развитие в другом, некарьерном,
направлении, гак и проигравшие, маскирующие бегство
с поля боя модной западной теорией. В какой-то момент
у наших соотечественников обязательно изменится
отношение к успеху и к факторам, его определяющим.
И тоглг. стремясь достичь гармонии с собой, многие
начнут менять образ жизни и уделял» больше времени
близким людям и любимым занятиям. Л некомпетент-
ные менеджеры, которых немало на нашем рынке,
наконец осознают: их призвание в чем-то другом.
Юлия Берлина
руководитель Управления иес.чедо-
tuviutl человеческих ресурсов 1ЩИОМ.
Корпорация
28
I fjrv jril Business Review Россия
предыдущая страница 27 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн следующая страница 29 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст