4 Ї О
Н
О
В
« г о ?
один из ключевых показателей. Пер-
вый опять Лондон.
С уровнем телекоммуникаций дела
обстоят хуже. За год Москва потеряла
три позиции и с 28-го спустилась на
31-е место. Первые три строки зани-
мают Лондон, Париж и Франкфурт.
А вот с точки зрения затрат на пер-
сонал Москва кажется иностранцам
привлекательной: у нас хоть и несчаст-
ливое, но вполне приличное 13-е ме-
сто (правда, в прошлом году было
9-е). В Восточной Европе в этом году
вообще самые приемлемые затраты
на сотрудников: лидирует Бухарест,
второе место у Варшавы
Европейцы посчитали что москов-
ские власти могли бы быть вниматель-
нее к их компаниям: после 18-го мес-
та в рейтинге лояльности государства
к бизнесу 2006 года наше нынешнее
27-е выглядит особенно жалко. А са-
мые заботливые власти в Дублине.
Респондентам не понравились
цены на коммерческую недвижи-
мость в Москве: российскую сто-
лицу поставили на 27-е место (25-е
в 2006 году). А на первом — Варшава.
Вызвало нарекания и само качест-
во офисной недвижимости. В резуль-
тате по этому показателю Москва за-
нимает 31ч? место (28-е в 2006 году).
Лучшие офисы — в Берлине.
Русский язык считается одним
из самых сложных. Видимо, поэтому
Москва на 27-м месте в списке при-
емлемых с языковой точки зрения
городов. Лидирует Лондон. Неудиви-
тельно: английский давно получил
статус международного.
В рейтинге городов, по которым
легче всего перемещаться, Москва
с ее диким траффиком на 32-м месте
(31-е в 2006 году). Первый опять Лон-
дон. Стоит присмотреться к лондон-
ским методам борьбы с пробками.
Большинство опрошенных считает,
что качество жизни в Москве могло
бы быть лучше. В соответствующем
рейтинге наша столица на предпо-
следнем 32-м месте (31-е в 2006 го-
ду). Первая Барселона.
В списке экологически чистых
городов Москва и вовсе оказалась
последней — 33-е место Москвичей
24
Наиболее благоприятные
для бизнеса города Европы
Место
2007
Место
2006
Город
1
1
Пондом
2
2
Париж
3
3
Франифурт
4
4
Баро-пома
5
6
Амстердам
6
5
Брюссель
7
7
Мадрид
В
8
Берлин
9
9
Мшится
10
12
Милан
и
11
Ду0л*1
12
20
Женева
13
10
Цюрю
14
13
Прага
15
15
Лиссабон
16
14
Доссг льдорф
17
24
Лион
18
21
Манчестер
19
16
Варимы
20
16
Гамбург
?1
19
Бирмингем
22
17
Стогам»
23
22
Будапешт
24
23
Вена
25
27
Коптит ен
26
25
Гяаио
27
26
Рим
28
29
Бухарест
29
30
Хепьсммг*
30
28
Лидс
31
31
Мона
32
33
Осло
33
37
Афины
Истаем Ьлиреап СП« Мелет 200? Сіяптап 4 М М М
этим, пожалуй, не удивить. Лучше
всего дела с экологией обстоят
в Стокгольме, что тоже не новость.
Кроме двенадцати ключевых при
экспансии факторов европейские ме-
неджеры отметили несколько вторич-
ных. По такому фактору, как наличие
хороших гостиниц. Москва не вошла
даже в десятку. Первым стал Лондон,
закрывает топ-10 Вена.
Самым интересным для нас стал
рейтинг потенциальных объектов
экспансии. На первом месте Москва:
63 из 500 компаний планируют
открыть у нас свои представительства
или торговые предприятия, наладить
производство. Это внушительная
цифра: за ближайших соперников,
Прагу и Будапешт, проголосовали
45 и 44 человека. Европейские ком-
пании привлекает развивающийся
рынок. Их стремление в ближайшее
время обосноваться в Индии и Китае
подтверждает это.
Несмотря на отпущенные Москве
авансы, ей еще есть куда расти. Лон
дон стал лучшим в шести категориях,
в том числе в четырех главных: здесь
самые квалифицированные сотрудни-
ки, легкий доступ к рынкам, отличные
телекоммуникации и транспортное
сообщение. Европейским менед-
жерам это больше всего и нужно.
А Москва в соответствующих рейтин-
гах в хвосте— 21-м, 19-м, 31-м и 26-м
местах. Радует, что три из них отража-
ют изменения в лучшую сторону, хотя
пока и слабые. Возможно, обратив
особое внимание на точки роста,
Москва станет привлекательнее для
бизнеса. Про хорошие гостиницы
тоже не стоит забывать.
Дмитрий Фапапеев
старший
редактор «НВЙ — Россия».
О РГА Н И ЗА Ц И О Н Н А Я
П С И ХО Л О ГИ Я ________________
Мюнхгаузен
на работе
НЕЙТАН ЫННГII
«Мюнхгаузен по доверенно-
сти» — так называется психическое
расстройство, при котором человек,
ухаживающий за больным, преуве-
личивает или придумывает болезни
своего подопечного, принуждает его
лечиться, только чтобы получить по
хвалу за свои благодеяния. Подобная
патология — я назвал ее «Мюнхгау-
зен на работе» — может проявляться
и на службе: человек выдумывает
проблемы, чтобы затем самому с по-
казным рвением устранять их. Из-за
этого приходится тратить время
и силы на борьбу с взявшимися на
пустом месте трудностями, что не мо-
жет не сказаться на моральном духе
Н дп ч ті Витіпев Ксуісиі ІЧхсим
предыдущая страница 23 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн следующая страница 25 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст