••
поставщиков, дистрибуторов и клиен-
тов. И те, и другие выхлопы нужно
С
контролировать и сокращать.
Такой взгляд на климатические из-
С
2
менения может существенно ловли-
Э
ять на работу компании. К примеру,
современные цепочки поставок с их
высокими транспортными нагрузка-
ми и системами гибкого и своевре-
менного пополнения хранилищ
скорее всего потеряют привлекатель-
ность, если повысятся налоги на вы-
хлопы. Трудности, вероятно, возник-
нут и у компаний, занимающихся
электронной торговлей, — ведь они
доставляют товар непосредственно
потребителям. Уже не гак выгодно
будет вести работы за рубежом, по-
скольку длинные транспортные связи
сопровождаются большим количест-
вом вредных выбросов. Поэтому мно-
гие операции, возможно, перепору-
чат местным поставщикам.
Если компания сильно загрязняет
атмосферу, это еще не значит, что
проблема климатических изменений
должна повлиять на ее стратегию.
Оценив углеродную уязвимость фир-
мы в целом и каждого участка произ-
водственной цепочки в частности,
руководители должны разработать
план действий. Процессы, которые
не приносят ощутимой выгоды и при
этом сильно загрязняют окружаю-
щую среду, можно либо исключить,
либо перепоручить более «экологич-
ным» операторам. И наоборот, если
компании удастся эффективнее, чем
конкурентам, снизить вредную эмис-
сию от своих наиболее прибыльных
процессов, их можно сделать приори-
тетными в новой стратегии.
Взгляд «изнутри» позволяет
понять подход \Л/а1-Мап к решению
климатического вопроса. В работе
этой компании существенную роль
играют транспортировка и логистика,
и она активно ищет возможности для
сокращения вредных выхлопов. На
первый взгляд, ее подход носит чисто
операционный характер: компания
потребляет меньше энергии и таким
образом снижает затраты, связан-
ные с загрязнением атмосферы.
Однако программа по сокращению
количества выбросов может стать
стратегической, если Wal-Mart
начнет инвестировать в технологии
и реорганизует процесс доставки
таким образом, чтобы менее крупные
конкуренты не смогли пойти тем же
путем. Судя по всему, стратегическая
инициатива Wal-Mart как рази на-
правлена на то, чтобы значительно
снизить уровень своей углеродной
уязвимости по сравнению с конку-
рентами.
Параллельно с анализом «изнут-
ри» необходимо взглянуть на си-
туацию «извне» — тогда удастся
обнаружить новые возможности
и выявить новые риски. Глобальное
потепление способно повлиять
на бизнес двумя путями: во-первых,
если изменятся температурно-по-
годные условия и, во-вторых, если
законодатель внесет поправки п эко-
логические нормативы и увеличит
плату за выбросы. Каждый из этих
факторов может воздействовать на
различные составляющие бизнеса:
доступность ресурсов, объем, рост
и особенности спроса, работа пос-
тавщиков и смежников, а также ору-
дия и правила конкурентной борьбы.
Чтобы добиться преимуществ,
руководителям стоит оценитэ, как
глобальное потепление повлияет
на каждый из этих аспектов.
Даже страховые компании, мало
зависящие от климата, вполне могут
ощутить на себе влияние глобаль-
ного потепления — например, если
они занимаются недвижимостью
в прибрежных районах, где уровень
океана опасно повышается. А выбро-
сы окиси углерода, которые сбычно
ставят в вину нефтедобывающим
компаниям, в основном связаны
с деятельностью их клиентов.
Серьезное ограничение эмиссии от
сжигания углеводородов наверняка
будет сдерживать спрос на нефте-
продукты.
Климат — серьезный фактор
в работе пищевых компаний вроде
Nestlé. Из-за погодных аномглий ме-
няется урожайность в различных ре-
гионах и, соответственно, стоимость
сырья. В то же время ужесточение
экологических нормативов навер-
няка приведет к увеличению стои-
мости электроэнергии, необходимой
для хранения мороженого в магази-
нах, а это, в свою очередь, скажется
на спросе.
Проблема воздействия «извне»
приобретет стратегическое значе-
ние, если компания сумеет при-
думать такое решение, которое
конкуренты не смогут немедленно
скопировать. Например, Nestlé
отказалась от идеи вертикальной
интеграции и отдала производство
сырья на аутсорсинг. Более гибкая
цепочка поставок дает компании
стратегическое преимущество, когда
в каких-то регионах снижается уро-
жайность, ведь привязанные к ним
конкуренты вынуждены действовать
по старинке. Все большую ценность
для ко м пан и й будут представлять,
например, засухоустойчивые сорта
сельскохозяйственных культур и вак-
цины для лечения переносимых
насекомыми заболеваний — при
условии, что их создатели запатен-
туют эти изобретения.
Деловой мир постоянно испыты-
вает воздействие внешних факторов,
таких как, например, глобализация
и развитие информационных техно-
логий — они определяют положение
дел в бизнесе вот уже несколько
десятилетий. Климатические изме-
нения — фактор не менее сущест-
венный. Многие все еще считают, что
с точки зрения бизнеса глобальное
потепление — лишь повод поучаст-
вовать в гуманитарных акциях, но на
самом деле руководителям пора серь-
езно задуматься над тем, какие новые
возможности и новые угрозы таит
в себе изменение климата на Земле.
М а й к л П о р т е р (M ich ael Е. Porter)
профессор Гарвардского университ е-
т а, соавт ор книги « Redefining H ealth
Care: C reating Value-Based C om petition
on Results
»
Ф о р е ст Р ей н ха р д т (Forest
L. R einhardt) — про^кссор делового
адм инист рирования в Гарвардской
ш коле бизнеса, авт ор книги
« D ow n
to Earth: A pplying Business Principles
to E nvironm ental M anagem ent
».
22
Harvard Business Review России
предыдущая страница 21 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн следующая страница 23 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст