ЗО
В чем сила?
В статье «Правила сохранения энергии.
Жизнь без гонки и стрессов» («HBR —
Россия», ноябрь 2007) Тон Шварц уверяет:
используя открытия науки об источниках
жизненных сил и выносливости, можно до-
стичь в работе хороших результатов. А что
думают об этом российские бизнесмены?
Андрей Бережной, генеральный
директор компании Ralf Ringer, считает,
что нужно целенаправленно заниматься
здоровьем коллектива, ведь человек про-
водит на работе треть жизни. У самого
предпринимателя есть несколько простых
правил, которым он следует каждый день.
Первое — пить больше воды, второе —
меньше сидеть. Третье — не обедать плот-
но. вполне достаточно слегка перекусить.
«Я не вмешиваюсь напрямую в вопросы
здоровья подчиненных, но не устаю им
твердить: пейте воду, не пользуйтесь лиф-
том. ходите пешком». — говорит Бережной.
Ирина Разумова, президент сети фит-
нес-клубов «Планета Фитнес», тоже
предлагает несколько простых приемов,
которыми она пользуется, когда силы на
исходе. Например, переключиться с одного
вида работы на другой. Или же начать уби-
раться на рабочем столе: через сорок минут
и на столе порядок, и мозги работают. Разу-
мова уверена, что регулярный аврал не спо-
собствует повышению трудоспособности.
Если на каком-то участке много перерабо-
ток, значит, там что-то не так — либо нужна
помощь, либо надо увеличивать штат.
Виктор Ремша, генеральный дирек-
тор ИК «Финам», считает, что правильнее
говорить о целесообразном использовании
жизненных сил. Важно хвалить людей, но
еще важнее видеть, что у них есть желание
работать и получать от этого удовольствие.
По мнению Ремши, общий тонус группы
поддерживает настрой каждого ее члена.
Но когда человеку некуда тратить энергию,
он начинает негативно на все реагировать.
Поэтому в своей компании бизнесмен стара-
ется создавать такие ситуации, чтобы сотруд-
ники только повышали энергетический
потенциал и при этом их ресурсы были бы
полностью задействованы.
{ п о ле м и ка І—
33
Чужой среди своих
Алексей Доля
Крупный системный интегратор — фирма
«ЛанФорс», за 10 лет своего существования
автоматизировавшая сотни предприятий
и сумевшая завоевать превосходную репу-
тацию, постоянно терпит убытки из-за
утечки информации. Руководитель компа-
нии Алексей Шестаков, прочитав статью
в еженедельнике «IT-life» о единственном
неудавшемся проекте «ЛанФорса», пони-
мает, что нужно срочно принять меры. Ведь
если так будет продолжаться, компания
начнет терять клиентов, которых спугнут
подобные публикации. Поговорив с менед-
жером по связям с общественностью
Ириной Журавлевой. Шестаков узнает,
что статья в журнале не была подписана,
ее подготовил редактор, прекрасно осве-
домленный о деталях проекта. Вместе
с Ириной они приходят к выводу, что
не только журналистам, но и конкурентам
не раз становилось известно о секретных
сделках «ЛанФорса». а значит, кто-то из
сотрудников компании сознательно дает
выход конфиденциальной информации.
Пытаясь во всем разобраться, Шеста-
ков вызывает к себе главного силовика
«ЛанФорса» Федора Громова и специа-
листа по информационной безопаснос-
ти Сергея Ильина. Выясняется, что отчет
по проекту, о котором так хорошо знала
редакция «IT-life», лежит на сервере ком-
пании и доступ к нему открыт для всех:
как для рядовых сотрудников, так и для
топ-менеджеров. Ильин уверен, что пол-
ностью защитить компанию нельзя, ведь
сведения легко передать и на словах. Все.
что можно сделать. — составить список
людей, хотя бы раз открывавших файл.
Громов предлагает либо поговорить с каж-
дым из подозреваемых и организовать за
ними слежку, либо поставить на прослуш-
ку их мобильные телефоны. Шестакову
не нравятся оба варианта. В первом слу-
чае предатель сразу почувствует опасность
и поймать его будет труднее, а во втором —
компания попросту нарушит закон.
Что делать Шестакову? Ситуацию ком-
ментируют эксперты.
{ СИТУАЦИЯ |---------------------------------------------
45
Александр Кравченко:
Как карта ляжет
Дмитрий Фалалеев
Покер — многогранная игра, в которой
идеально сочетаются интеллект и азарт.
В покере, как и в бизнесе, выигрывает тот.
кто умеет просчитать ситуацию на несколь-
ко ходов вперед, раскусить противника
и не попасться на чужую удочку. Игроки
годами оттачивают мастерство блефа, поэ-
тому им есть что рассказать о психологии
взаимоотношений противников, ведь в этой
игре плохие психологи «долго не живут».
Александр Кравченко — один из
сильнейших в лиге мировых игроков
в покер, выигравший престижный турнир
и заработавший больше $2 млн призовых.
0 том. из чего складывается победа в игре.
Кравченко рассказал старшему редактору
«НВН — Россия» Дмитрию Фалапееву.
Для того чтобы играть в локер, а первую
очередь надо быть эмоционально устойчи-
вым. Человек создает свой имидж непосред-
ственно за столом. В процессе игры надо
совершать минимум телодвижений, а сло-
вами стараться выдавать как можно меньше
информации. У покера много разновидно-
стей, и у каждой собственная стратегия
свои внутренние алгоритмы. Самое главное
для игрока — принять верное решение.
Если человек выбрал правильную стратегию,
то. даже если он и проиграет на коротком
отрезке, «в длинную» он все равно выиг-
рает. Это похоже на то, как трейдеры прини-
мают решения, используя знания стратегии
биржевой торговли: опытный трейдер по
сумме сделок всегда будет в плюсе. Чтобы
верно разработать стратегию, необходимо
накапливать и анализировать статистику —
и свою, и соперников — она выявляет сла-
бые и сильные места человека. Самое глав-
ное — помнить о том, что в игре нельзя все
предвидеть и просчитать: проиграть может
каждый, ведь элемент случайности никто
не отменял.
Между карточной партией и сложной
сделкой много общего: в обоих случаях
нужны железные нервы, острый ум и неза-
урядная проницательность.
| ЧЕЛОВЕК СО СТОРОНЫ I
Декабрь 2007
111
предыдущая страница 114 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн следующая страница 116 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст