-}что н о в ого }
Дайджест
Декабрь 2007
Harvard Business Review
■РІД
U
В противоречивой среде
современного бизнеса
руководителю часто
приходится поступать
вопреки собственной
интуиции,
страница 50
7J
18
Разбор полетов перед
стартом
Часто многие проекты заканчиваются неуда-
чей. Одна из причин в том. что на этапе пред-
варительных обсуждений людям свойственно
подавлять возникающие у них сомнения
и опасения. Но если заставить самых опытных
сотрудников раскрыться и дать им возмож-
ность спокойно высказать свое мнение о сла-
бых сторонах проекта, то шансы на успех зна-
чительно повысятся.
2 0 С тр а те ги ч е ски й по д хо д к кл им а ту
Изменение климата — факт, с которым не по-
споришь. Он оказывает огромное влияние
не только на мировую политическую жизнь,
но и на конкурентную борьбу в сфере бизнеса.
Воздействие экологии на деятельность пред-
приятий в последнее время стало настолько
ощутимым, что заниматься этой проблемой
надо уже не филантропам, а стратегическим
аналитикам. И хотя некоторые руководители
полагают, что климатические изменения
несильно повлияют на работу их предприятий
а ближайшее время, компаниям необходимо
срочно принимать меры.
2 3 М о с ко в с к и е а в а н с ы
Развивающийся российский рынок привлекает
все больше инвесторов, и иностранный бизнес
становится благосклонным к нашей столице.
Вполне вероятно, что в ближайшие пять лет
Москва сможет войти в круг избранных городов
и переживет самое крупное в своей истории
нашествие европейских компаний. Главное —
устранить слабые места: недостаток квалифи-
цированных специалистов, трудность доступа
к рынкам, потребителям и клиентам, низкий уро-
вень телекоммуникаций, плохое транспортное
сообщение.
2 4 М ю н хга узе н на работе
«Мюнхгаузен на работе» — патология, которая
знакома большинству опытных руководителей.
Она проявляется в том, что человек сам выду-
мывает проблемы, чтобы с показным рвением
устранять их. Диагностировать этот феномен
не так-то просто, но. если вам все-таки удалось
выявить у себя в компании такого «Мюнхгаузе-
на». не обращайте внимания на его информа-
цию. не поощряйте за предлагаемые решения
и лишите его возможности создавать проблемы.
110
Harvard Butine» Review России
предыдущая страница 113 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн следующая страница 115 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст