ЛИЧНАЯ Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь • Фитнес для мозгов секрет долголетия
левого полушария, хотя и считается,
будто бы его потенциал — вопрос
наследственности.
По иронии судьбы интеллекту-
альная гимнастика, предназначен-
ная для деловых людей, направлена
в основном на стимуляцию правого
полушария мозга — его творческой,
игровой стороны. Причина отчасти
в ставшем уже классическим образе
бизнесмена: скучный, зажатый тип
в сером костюме. Правда и то, что
в последние годы творчество ста-
ли рассматривать как панацею от
корпоративных недугов. Развивать
творческое, нестандартное мышле-
ние важно, но, стимулируя анали-
тические левополушарные нейрон-
ные структуры, вы принесете себе
не меньше пользы. Эти структуры
отвечают за тот стандартный на-
бор действий, которые вы соверша-
ете в течение конкретного дня. Они
по сути представляют собой что-то
вроде библиотеки или хранилища
программ — автоматически дают
вам подсказки, когда вы выполня-
ете рутинные задания и решаете
привычные проблемы.
Почему так важно левое полу-
шарие? В результате недавних ис-
следований мозга с применени-
ем методов прямой визуализации
(нейроизображения) был выявлен
один из механизмов работы лево-
го полушария, а именно скопле-
ния нервных клеток, которые слу-
жат посредниками между основ-
ными функциями управляющего
мозга, — нейробиологи, в частнос-
ти Элхонон Голдберг, называют их
аттракторами. Аттракторы сосредо-
точены не только в левом полуша-
рии, но поддерживают главным об-
разом его работу. Они объединяют-
ся, чтобы максимально эффектив-
но и точно организовывать мысль
и действие. Вместе они составляют
основу восприятия действительнос-
ти — то, что с подачи Нобелевско-
го лауреата Герберта Саймона на-
зывают распознаванием паттернов
(в русской традиции это еще и рас-
познаванием образов). Обучение,
любое человеческое знание и уме-
ние приводят к подсознательному
накапливанию долгосрочной па-
мятью легко распознаваемых шаб-
лонов — паттернов. Распознава-
ние паттернов — самый мощный
инструмент, которым располага-
ет наш интеллект: он позволяет
сводить неизвестное к известному,
различать и упорядочивать огром-
ное количество данных, извлекать
из них смысл и благодаря этому
быстро оценивать ситуацию, что-
бы немедленно предпринять соот-
ветствующее точное действие. Это
сложная цепная реакция, при ко-
торой задействованы способнос-
ти высшего порядка к отвлеченно-
му мышлению и переработке мно-
гослойных залежей накопленного
опыта. Если говорить о руководи-
телях, то способность к система-
тизации, важнейшее свойство их
интеллекта, проявляется, например,
в способности упрощать, не прими-
тивизируя. Им приходится ориен-
тироваться в быстро изменяющей-
ся деловой обстановке, а значит,
безупречная работа механизма рас-
познавания паттернов — едва ли не
главное их конкурентное преиму-
щество, и этот механизм поддает-
ся усовершенствованию.
Развивать левополушарные спо-
собности можно по-разному. По-
пробуйте пересмотреть, изменить
и обогатить свои установки. При-
слушивайтесь к разным точкам зре-
ния, читайте такие статьи и кни-
ги. на которые раньше не обраща-
ли внимания, ходите туда, где на-
верняка узнаете что-нибудь новое.
Все это — особенно то, что каса-
ется работы, — расширит ваш го-
ризонт, заставив критически оце-
ни п> свои представления о мире,
и в итоге улучшит вашу способ-
ность к распознаванию паттернов.
Хороший результат от подобных
«погружений» получила Hitachy
Data Systems. Консалтинговая ком-
пания Brighthouse, которая работа-
ла с ее руководителями, однажды
пригласила их на семинар, посвя-
щенный проблемам формирования
стратегии, — в нем должен был
участвовать известный историк,
специалист по античности. Присут-
ствовавшие все вместе размышляли
о том, как Hitachy занять новые,
более выгодные позиции. Вдохнов-
ленные услышанным, топ-менед-
жеры решили создать у себя что-
то вроде древнегреческой агоры,
где можно обмениваться идеями
и знаниями. Ми вовсе не хотим
сказать, что этс посоветовал им
профессор-античник; нет, руково-
дители Hitachy, прослушав лекцию
о древних Афинах и примерив идею
античной агоры к своей компании,
нашли новый, более продуктивный
способ обмена информацией.
В целом же, чем чаще вы получае-
те такую интеллектуальную встряс-
ку, тем лучше. Надо настроиться на
постоянное освоение новых зна-
ний, на познание иного мировоз-
зрения, на «погружение» в новые
системы, надо этим увлечься. Важ-
но, чтобы подобные интеллектуаль-
ные экскурсы не были разовыми,
ибо вся их соль в том, чтобы всегда
быть открытым к восприятии! са-
мых разных вариантов и ситуаций.
Тогда ваш мозг закодирует их и они
в совокупности своей существенно
пополнят вашу копилку опыта.
Как только вы почувствуете пот-
ребность расширить свой круго-
зор, дабы держать себя в хорошей
шгтеллектуальной форме, для вас
станет важно, чтобы и вашим под-
чиненным не грозил умственный
застой. 11с стоит,в частности, наби-
рать в свою команду людей с более
или менее одинаковой трудовой
Еще один весьма эффективный способ поддержать
умственное здоровье — заняться таким серьезным
делом, как игра.
98
Harvard Business Review Россия
предыдущая страница 101 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн следующая страница 103 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст