П о с е е ш ь х а р а к т е р —
п о ж н е ш ь с у д ь б у
Книга, на основе которой написана статья, была переведена на десять языков. Ее автор, профес-
сор, заместитель декана и руководитель программы MBA Гарвардской школы бизнеса Джозеф
Бадаракко, анализирует, как лидеры в реальной жизни примиряют противоречивые и противо-
положные интересы. Многим из нас не раз приходится делать выбор между правильным и столь
же правильным, важным и столь же важным. Руководители же оказываются в такой ситуации
особенно часто. Что делать, чтобы не ошибиться в своем судьбоносном решении и не отказаться
от собственных принципов, — эту вечную тему и поднимает статья.
Джозеф Бадаракко
Б
ывает, »-то наши проф ессиональны е о бязанности
вдруг всту-
пают в противоречие с нашими личными потребностями,
желаниями, с нашей системой ценностей. С этим сталки-
ваются все, кто раньше, кто позже. Из-за финансового кризиса
приходится увольнять хорош его сотрудника. У дочери соль-
ный фортепьянный концерт, а как раз на этот день назначена
встреча с основным клиентом. И тогда мы разрываемся между
двумя правильными решениями. Что ни выберешь, не покидает
ощущение, будто поступил не так, как надо.
94
Harvard Busmen Review Россия
предыдущая страница 97 Harvard Business Review Russian 2007.11 читать онлайн следующая страница 99 Harvard Business Review Russian 2007.11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст