Содержание
Ноябрь 2007
58
Джефф Безос. Главное — ввязаться в драку
Джулия Керби. Томас Стюарт
Глава Amazon Джефф Безос удивляет мир способностью
находить и тут же осваивать пустующие рыночные ниши,
а с уже занятых — снимать большие урожаи. Последний
дерзкий ход компании, -бизнес для разработчиков*,
позволяет создателям посторонних веб сайтов поль-
зоваться инструментами, которые п Amazon создавали
для собственных нужд. В своем интервью руководитель
компании — лидера интернет-торговли — формулирует
основную стратегию Amazon: влезть в шкуру потребителя
и сделать то. что ему понравится, пусть даже ценой
временных потерь и убытков.
6 8
Решение принято, или Главный итог творчества
руководителей
Ном Тичи. Уоррен Беннис
Авторы объясняют, что принятие решения — циклический
трехступенчатый процесс. Первый этап — подготовитель-
ный: руководитель выявляет проблему и формулирует
вопрос, на который нужно найти ответ, чтобы все подчи-
ненные понимали его важность. Второй этап — конкрет-
ный момент принятия решения, третий — его претворение
в жизнь. Самое главное для хорошего лидера —
не бояться действовать по принципу -повторного захода
на посадку* и помнить, что на каждом этапе нужно
заручаться поддержкой подчиненных.
8 0
План инновационной игры
Скотт Энтони, Мзтт Эй ринг. Либ Гибсон
Прежде чем решить, как вести игру, компания должна
понять, где играть. Чтобы облегчить себе выбор, нужно
четко определить, чем организация заниматься не будет.
Поле деятельности безусловно сузится, зато менедже-
рам среднего звена не придется тратить время на идеи,
которые высшее руководство все равно забракует. Авто-
ры объясняют, как извлекать пользу из малобюджетных
проектов, менять корпоративное мышление и быстро
находить эффективные инновационные решения.
6
Harvard Businc« Review Россия
предыдущая страница 5 Harvard Business Review Russian 2007.11 читать онлайн следующая страница 7 Harvard Business Review Russian 2007.11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст