Суворовское училище • ЧЕЛОВЕК С О С Т О РО Н Ы
А ка к п р и н и м а л и сь серьезны е
решения в армии того времени?
В русско й арм и и тр а д и ц и о н н о
действовал коллегиальный орган
принятия решений — консилиум.
Па нем обсуждались и решались
все важные вопросы: идти в бой
или нет, какова будет стратегия,
а какова тактика. Часто консили-
ум был на р уку опасливом у к о -
мандую щ ем у — не н уж н о было
принимать решения единолично,
поэтому личной ответственности
он практически не нес.
Но Суворов-то наверняка был не
таким человеком.
..
К о н е чн о . С уворову ко н си л и ум
нужен был, чтобы выслушать все
точки зрения, что-то уточнить. Пер-
вым на суворовских военных сове-
тах давали слово самому младшему
офицеру — чтобы на его позицию
не повлияло мнение старших. Ну а
дальше — по восходящей, пока че-
ред не доходил до Суворова. Когда
решался вопрос о штурме Измаила,
ситуация была непростая — совет
уж е реш ил о тступи ть, а ту т на-
значили Суворова и нуж но было
еше раз принять решение. Первым
получил слово молодой казачий
атаман Матвей Платов, а Суворов
даже вышел из шатра — чтобы не
давить на него. Но главнокоманду-
ющ ий все слышал. Платов сказал:
только штурм. Суворов зашел, об-
нял его и расцеловал. Все закрича-
ли: штурм! штурм!
Суворов принимал решения еди-
нол ично или он советовался со
своими командирами?
Хотя на консилиумах Суворов вел
себя демократично, решение у него
уже было. Но он всегда требовал,
чтобы каждый сказал свое слово.
Ему это нуж но было, чтобы уточ-
нить какие-то детали, увидеть си-
туацию с иной стороны. Суворов
молча выслушивал всех офицеров
и генералов, а сам всегда говорил
последним — чтобы никто не под-
страивался иод него. Доходило до
того, что собравшиеся до послед-
него мгновения не знали, что он
думает и какое решение примет.
Консилиум действовал и во время
сражения?
Нет, на поле боя Суворов уже ни
с кем не советовался, решения при-
нимал быстро и единолично.
А как, кстати, Суворов отдавал при-
казы? У него была какая-то особен-
ная манера?
Приказы он отдавал всегда лично
непосредствеиному исполнителю.
Сказанное тут же протоколировал
писарь.
Зачем?
Такой в то время
6 1
.
1
л стиль рабо-
ты . О бъяснить эту особенность
несложно: приказы надо было за-
читать в полку, в батальонах, к тому
же тогда вообще считалось, что
война — дело подотчетное. Если
армия терпела поражение, то пол-
ководец должен был как-то оправ-
даться, объяснить причины провала.
А тут протокол: со всеми приказа-
ми. комментариями, ремарками.
По этому официальному документу
м ож но было с легкостью просле-
дить, что делалось верно, а что нет
и кто же в результате виноват. То
же самое, если дело заканчивалось
победой — под протоколом писали
победное донесение: так-то и гак-
го, выиграли, отличились такие-то,
нижайше просим наградить.
Расскажите, как Суворов вел себя
непосредственно в бою?
Обычно он занимал какую-нибудь
возвышенность и наблюдал отгула
за ходом сражения — полководец
должен был видеть всю картину.
По передовой, конечно, не переме-
щался — как стратег в этой ситуа-
ции он был гораздо нужнее.
Какие выводы великий полководец
извлекал из неудач?
А неудач просто не было — ни од-
ной. Более того, Суворов выиграл,
пожалуй, самую кровопролитную
битву в истории человечества.
Я им ею в виду взятие крепости
Измаил. Война заканчивалась, ту-
рецкая армия была разбита и по
больш ей части рассеяна. Самые
неприм ирим ы е и воинственные
гурки бежали под Измаил — эта
крепость считалась неприступной,
и там могла разместиться целая ар-
мия. Под стенами стояла турецкая
флотилия. В таких условиях на роль
лидера годился только один чело-
век — Суворов. Когда он прибыл
в войска, то сразу же отправился
на рекогносцировку без конвоя,
с одним казачком,объехал крепость.
По всем канонам осадного искусст-
ва перед штурмом надо было про-
вести длительную массированную
артиллерийскую подготовку. Но
Суворов решил действовать иначе:
долго стоять было нельзя, начались
бы эпидемии. Далеко в степи пос-
троили вал и стали учить солдат
брать его. Натренировав, их гут же
бросили на штурм.
М отивация в арм ии наверняка
была не очень вы сокой: конец
войны , а тут ш турмовать непри-
ступный Измаил.
..
Суворов приехал в армию, которая
его прекрасно знала. Героев всег-
да любят — имя его было овеяно
легендами, солдаты любили его и
готовы были за него умереть. И
после кровопролитной битвы Су-
воров взял самую неприступную
на свете крепость, закончив гем
самым тяжелую войну.
^
С у в о р о в м о л ч а в ы с л у ш и в а л в с е х о ф и ц е р о в
и г е н е р а л о в , а с а м г о в о р и л п о с л е д н и м — ч т о б ы н и к т о
н е п о д с т р а и в а л с я п о д н е г о . Д о х о д и л о д о т о г о , ч т о
с о б р а в ш и е с я д о п о с л е д н е г о н е з н а л и , ч т о о н д у м а е т .
Hoef.pt. :оо
7
57
предыдущая страница 58 Harvard Business Review Russian 2007.11 читать онлайн следующая страница 60 Harvard Business Review Russian 2007.11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст