СИ ТУАЦИЯ • Комментарии
Д е н и с а м б и ц и о з е н , е м у в а ж н о р а с п о л а г а т ь
р е с у р с а м и д л я д о с т и ж е н и я п о с т а в л е н н ы х ц е л е й .
П о э т о м у о н д о л ж е н п о г о в о р и т ь с Л а п ш и н ы м .
Тахир Н азаров,
доктор психологических
наук, учредитель
Центра кадровых
технологий
XXI век
С
л и я н и е тяж елее всего пер е ж и ваю т
р уковод ител и погл ощ ае м ы х к о м п а -
ний. О н и л и ш аю тся пр и вы ч н ы х ры чагов
у п р а в л е н и я , п о д ч и н е н н ы х и п с и х о л о -
ги чески х при ви л еги й . Героя этой с и ту а -
ции, Д ениса, ф актически вы нуж д аю т пе-
ре йти на раб о ту в н о в у ю о р ган и зац и ю ,
котор ую он к то м у ж е не вы б и р ал . Ем у
при дется п р и спосаб л и ваться, в н о в ь за-
воевы вать авторитет, закл ю ч ать « п с и х о -
логи чески й ко н тр а к т» с руководством .
И я считаю , ч то из четы рех в и д ов а д а п -
тац и и — п р о ф е сси о н ал ьн о й , п си хо ф и -
зи о л о ги че ской , с о ц и а л ь н о -п с и х о л о ги -
че ской и о р г а н и з а ц и о н н о й — сам о й
тр уд н ой д л я Д е н и са окаж ется с о ц и а л ь -
но-психологическая. В л и ться в н е зн а к о -
м ы й коллекти в, п р и н я ть сл ож и вш и е ся
там н о р м ы взаи м оотнош е ни й , традиции,
ц е нн о сти , н е п и с ан ы е п р а в и л а и с ти л ь
руководства будет очень и очень не п р ос-
т о — о с о б е н н о у ч и ты вая н ед авни й ко н -
ф л и к те Л а п ш и н ы м ,
О р га н и за ц и о н н а я же а д а п та ц и я едва
л и вы зовет у Д е н и с а каки е -л и б о за-
труднения. Ч е л ове к ц е л еустр ем л енн ы й
и б ы с тр о обучае м ы й , о н см ож ет п о н я ть
п р и н ц и п ы р а б о ты в н о в о й к о м п а н и и
и у ви д е ть м есто своего п о д р азд е л е ни я
в ее структуре. К ром е того, е м у п о си лам
п р и ве сти свои зн а н и я и н авы ки в соот-
ветстви е со с п е ц и ф и к о й о р ган и за ц и и ,
п о это м у п р о ф е с с и о н а л ьн ая а д ап тац и я
также пр ой д ет безболезненно. И все же,
как м ы знае м , п о н я ть и п р и н я ть — не
о д н о и то же.
Так у д ас тс я ли Д е н и с у п о д с т р о и т ь -
ся п о д н о в ы е у с л о в и я ? Я п ол агаю , что
у него е сть все н е о б х о д и м ы е д л я этого
зад атки . И з рассказа в и д н о , ч т о Д е -
н и с с п о с о б е н а н а л и т и ч е с к и м ы с л и ть
в с о с то я н и и к о гн и ти в н о го д и с с о н а н са
(когд а в с о з н а н и и с та л к и в а ю тс я н е -
с о в м е с ти м ы е м ы сл и и п р е д с та в л е н и я
и у ч е л о ве ка в о зн и к а ю т с м е ш а н н ы е
ч у в ств а ) и в ы д е р ж и в а ть паузу, п р е ж д е
чем п р е д п р и н я т ь р е ш и те л ьн ы е д е й ст-
вия. В м е сте с тем о н готов р и ск о в а ть
и х о р о ш о знает, ч е го хочет.
О д н а к о , ч то б ы п о н я ть, стои т ли е м у
оставаться в о б ъ е д и н е н н о й ком п ан и и ,
Д е н и с д о л ж е н ч е с тн о о тве ти ть себе на
р я д в о п р о с о в . К аки е п е р с п е к ти в ы о т-
кр ою тся д л я его л и ч н о с тн о го и п р о ф е с-
с и о н а л ь н о го р а з в и т и я ? Есть л и см ы сл
п р е о д о л е в а ть тр у д н о с ти и а д а п т и р о -
ваться к н о в о й о р га н и за ц и о н н о й кул ь-
ту р е ? К каким п о сл е д стви ям п р и ве д ут
с ущ е стве н н ы е и зм е н е н и я в р аб о те ?
Д е н и с ам б и ц и озен, и е м у очень важ но
располагать ресурсам и д л я д ости ж ени я
п о ста в л е н н ы х целей. И м е н н о п о это м у
о н д о л ж е н е щ е р аз п о го в о р и ть с Л а п -
ш и н ы м и зад ать е м у нескол ько важ ны х
воп р осов. К аки е ц е л и п о с та в я т пере д
н и м в о б ъ е д и н е н н о й к о м п а н и и ? Какие
п о л н о м о ч и я и ры чаги у п р а в л е н и я е м у
д а д у т ? Е сл и Д е н и с а у д о в л е тв о р я т о т-
веты Л а п ш и н а , е м у н е о б х о д и м о будет
встретиться с д и р е кто р о м п о п е р со н ал у
и за ф и к с и р о в а ть д о с ти гн у ты е д о го в о -
р е нн ости в о ф и ц и а л ь н о м контракте.
О с та в ш и с ь в ф ирм е, Д е н и с л и б о п р и -
сп ос о б и тся к си туа ц и и , л и б о « п р и с п о -
с о б и т» с и ту а ц и ю п о д себя. Э т о значит,
что о н л и б о ад а п ти р у е тся сам , л и б о и з-
м е ни т ц е н н о с ти к о м п ан и и , с д е л ав ак-
ц е нт на и н и ц и а ти в н о сти ,с а м о с то я те л ь -
н о с ти и о тв е тств е н н о сти . П р и л ю б о м
р аскл ад е Д е н и с см ож е т д о б и ться вы со -
ких результатов и за во е вать авторитет.
В о втор ом случае, од нако, у н е го н е п р е -
м е н н о п о явятся зл е й ш и е вр аги (вр о д е
А н д р е я и е м у п о д о б н ы х с отр уд н и ков ,
исполнительны х, но б е зы ни ц и ати вны х).
И тогда ре ш ать уж е при д е тся Л а п ш и н у:
с кем ем у идти в б уд ущ е е — с А н д р е я -
м и и л и Д е н и с а м и ? Д у м а ю , ч то в ы б о р
в п о л ь зу Д е н и с а будет с у д ь б о н о с н ы м
д л я всей к о м п ан и и .
^
50
І ІапгапІ Віиііи.-« Я Ы сл России
предыдущая страница 51 Harvard Business Review Russian 2007.11 читать онлайн следующая страница 53 Harvard Business Review Russian 2007.11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст