с и т у а ц и я • К о м м е н та р и и
Б е з у с л о в н о , о с т а в ш и с ь , Д е н и с п о т е р я е т ч а с т ь
с в о б о д ы , з а т о в з а м е н п о л у ч и т о п ы т р а б о т ы
в к о м п а н и и с р а з в и т о й к о р п о р а т и в н о й к у л ь т у р о й .
О лег Алексеев,
директор по корпора-
тивным проектом Ин-
ститута корпоратив-
ного развития Группы
компаний РЕНОВЛ
Н
а п е р в ы й взгл яд о б е к о м п ан и и ка-
ж утся весьм а о п ы тн ы м и , и похоже,
ч то о н и не о д и н раз п р о в о д и л и п о д о б -
н ы е сделки. О д н а к о и н ф о р м а ц и о н н о е
обеспечение процесса поглощ е ни я явн о
оставляет ж елать лучш его. Д ир ектор а не
р ас ск а зы в а ю т с в о и м п о д ч и н е н н ы м о б
их перспективах, не пы таю тся зар учи ть-
ся их под д ер ж кой и удерж ать наи более
зн ачи м ы х специ ал истов. П оэтом у, я с ч и -
таю, Д е н и с и не уве р е н ,п р ави л ьн о ли он
поступает. Если бы руководител и обе и х
о р ган и зац и й и зл ож и л и сотр уд ни кам ос-
н о в н ы е н е ф и н ан со вы е у сл о ви я своего
соглаш ения, л ю д и п о н я л и бы, каким и
п о л н о м о ч и я м и обладаю т, и в зави с и м о -
сти от дей ствую щ ей систем ы краткосроч-
н ой и д о л го с р о ч н о й м о ти вац и и (а я не
сом н е ваю сь, ч то у к о м п а н и й с м н о го -
м и л л и ар д н ы м о б о р о то м такая систем а
есть) сд е л ал и б ы вы бор: у хо л и ть или
оставаться.
Если о д н и м и з ф актор ов, п о в ы ш а ю -
щ и х с то и м о с ть Special S o lu tio n s, р уко -
вод ство B igge st Softw are считает ее вы -
с о к о к в ал и ф и ц и р о в а н н ы й персон ал , то
вы те сня ть его и з н о вой к о м п ан и и б ы л о
бы весьм а непредусм отрительно. В этом
случае топ-м енедж ерам B iggest Softw are
следует сос гавить список клю чевы х с п е -
ц и а л и с то в Sp e cia l S o lu tio n s и п о д го то -
ви ть д л я ни х ин тере сн ы е пред лож ени я.
К онечно, п р и ч и н о й у в о л ьн е н и я сотр уд -
н и ков погл ощ ае м ой ф и р м ы м ож ет стать
н е со вм е сти м ость к о р п о р ати в н ы х куль-
тур, — на ч то п о с то я н н о и указы вает
Д енис. О д н а к о это, скорее, игра возб уж -
д е н н о го во о б р аж е н и я , чем р е ал ьн о е
п ол ож е ни е дел.
И так, какие в а р и ан ты есть у Д ениса:
р аб ота в б о л ьш о й к о м п а н и и и л и п ои ск
м еста в н е б о л ь ш о й ? П о всей в и д и м о с -
ти, а м б и ц и и у гер оя вы сокие, н о р а б о -
тать в с л о ж н о о р га н и зо в а н н ы х с грук ту-
рах е м у не о ч е н ь-то хочется. С д р угой
с то р о н ы ,
м о л о д о й
ч е л о в е к д о л ж е н
сд елать с л е д у ю щ и й ш аг в свое м л и ч н о -
с тн о м и п р о ф е с с и о н а л ь н о м разви ти и .
В се м п о н я тн о , ч то к р у п н а я о р г а н и з а -
ц и я р е ш ае т м а с ш та б н ы е зад ач и и там
есть, где р азве р н уться. Безусл овн о, ос-
тавш и сь, Д е н и с п о те р я е т часть с в о б о -
ды, зато вза м е н п о л у ч и т о п ы т р аб о ты
в к о м п а н и и с р а зв и то й к о р п о р а ти в н о й
и о р га н и за ц и о н н о й культурой. Его « сто -
и м о с т ь » как м е н е д ж е р а зн а ч и те л ь н о
в о зр а с те т — это о ч е в и д н о . Н о если
Д е н и с вдруг окаж ется ч е л о ве ко м п с и -
хо л оги че ски н е ус то й ч и в ы м , с к л о н н ы м
к р а зн о го р о д а экзал ьтац и ям , то в серь-
е зн о й о р га н и за ц и и д л я него п р о с то не
н ай д е тс я м еста и его м о ж е т п о с т и ч ь
суд ьб а н е п р и з н а н н о г о ге н и я п р о д аж .
П о э то м у я п ол агаю , ч то р е ш е н и е в этой
с и т у а ц и и д о л ж е н п р и н я т ь не только
Д енис, н о е щ е и р у ко во д и те л и B igge st
Softw are: и м следует о ц е н и ть его п р о -
ф е с си о н а л ь н ы е и чел овечески е качест-
ва и в за в и с и м о с ти о т этого с ос та в и ть
п р е д л о ж е н и е та к и м о б р а зо м , ч то б ы
у Д е н и с а не о ста в а л о с ь сом н е н и й : п р и -
н я ть его и л и отвергнуть.
А п ока я вот ч то м о гу сказать Д е н и су:
« Д у м а й , Д е н и с , д у м а й . П р и к и н ь , на
какое м е сто гы м о ж е ш ь р а с сч и ты в ать
в н о в о й к о м п а н и и , п о го в о р и с ее со-
тр у д н и к а м и — д а х о ть с А н д р е е м , —
узн ай , каки е у н и х к о м п е н с а ц и о н н ы е
пакеты , о п р е д е л и с в о й « г р е й д » в их
си сте м е, п о й м и , с кем б у д е ш ь к о н к у -
р и р о в а ть за м есто. В е д ь н ав е р н я к а
B ig g e st Softw are по сл е с л и я н и я п р о в е -
дет с о к р а щ е н и е п е р с о н а л а и о с та в и т
лучш и х. Н е стои т себя н е д о о ц е н и в а ть
и всерьез р а с см а тр и в ать в о зм о ж н о с ть
перехода на б ол е е н и зк у ю п о зи ц и ю . Ты
уж е д о к а за л , ч то у м е е ш ь д о б и в а ть с я
своего, гак у с тр о й все так, ч то б ы тебе
с д е л а л и п р е д л о ж е ни е , от к о то р о го ты
не с м о ж е ш ь отказаться».
48
Harvard lUmncv Review России
предыдущая страница 49 Harvard Business Review Russian 2007.11 читать онлайн следующая страница 51 Harvard Business Review Russian 2007.11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст