С И Г v д ц и я • Комментарии
Н о н а н М а р ь я н о ви ч ,
управляющий
директор SAP СНГ
П
р е ж д е чем а н а л и зи р о в а ть эту ситу-
аци ю , н еобход и м о уясни ть д л я себя
од и н важ ны й м ом ент. Д е н и с и Л а п ш и н
у п р а в л я ю т д вум я р е ги о н ал ьн ы м и о ф и -
сам и кр уп н ы х м е ж д ун ар о д н ы х к о р п о -
раций. В п р о ф е с с и о н а л ьн о й среде их
считаю т, как п р и н я то го во р и ть в Р ос-
сии, первы м и л и ц ам и ком пании. Н о на
с ам о м деле это не совсем так. Скорее,
о н и стар ш и е ре ги онал ьны е менеджеры.
И у Д ениса, и у Л а п ш и н а есть руководи-
тели где-нибудь в А н гл и и или Ш в е й ц а -
р и и — то есть д о в о л ь н о далеко, чтобы
еж ед невно вм е ш и ваться в их работу.
А вот если Д е н и с останется в о б ъ е д и -
н е н н о й ком пани и , его н ачальни к будет
уже н М оскве В этом вся разн и ц а — не
б ол ее того. Н а л а д и в н о р м ал ьн ы е о тн о -
ш е н и я с Л а п ш и н ы м , Д е н и с станет как
м и н и м ум главой отдела. И тогда у него
будет своя ком анда, свои клиенты , свое
по л е деятел ьности , своя м иссия. Я не
виж у серьезны х разли чий 8 работе главы
бизнес-подразделения российского о ф и -
са кр упной м еж д ун арод н ой корпор ац и и
П р е ж д е ч е м ч т о -т о р е ш а т ь , Д е н и с у н у ж н о
с о с т а в и т ь д е л о в о е п р е д л о ж е н и е B ig g e s t
S o ftw a r e и о п и с а т ь в н е м , ч е г о о н ж д е т о т ф и р м ы .
и главы м осковского оф иса м еньш ей по
р азм е р у ко м п ан и и : такие ж е слож ны е
задачи, такой ж е м асш таб проектов, те
ж е возм ож н ости д л я п р о явл е н и я ли д ер-
ских качеств.
П о э т о м у я бы не с о в е то в а л Д е н и с у
с р а зу о тк а зы в ать с я о т н о в о й работы .
П р е ж д е чем что-то реш ать, е м у н уж н о
с о с та в и ть д е л о в о е п р е д л о ж е н и е д л я
B igge st Softw are и о п и сать в нем, чего
о н ж д е т от ф и р м ы , ч то о н ей м ож ет
дать, какие ре сур сы е м у н е о б х о д и м ы
и т.д. Если р у ко во д с тво п р и м е т все его
у сл о ви я, а ч у в с тв о н е д о в о л ь ств а у Д е -
н и са так и н е исчезнет, зн ач и т, д е л о
не в н о в о й к о м п а н и и , а в н е м сам ом .
Тогда о н д о л ж е н с п р о с и ть себя, см ож ет
ли он р аб отать п о д н а ч а л о м Л а п ш и н а
и п о с то я н н о б ы ть п о д его п р и см о тр о м .
М о ж е т бы ть, Д е н и с м ечтает о л и д и р у -
ю щ е й п о з и ц и и в ф и р м е и л и п р о с то не
готов п р и н я ть кул ьтур у и п р а в и л а веде-
н и я б и зн е са н о в о й о р ган и за ц и и . Ведь
о н вы соко ц ени т свобод у, в о зм о ж н о сть
сам о сто яте л ьн о п р и н и м а ть р е ш е н и я —
е м у н уж н ы м и н и м а л ь н ы й н ад зо р и ш и -
роки е п о л н ом о ч и я .
Т е перь ч то касается Л а п ш и н а . Д е н и с
встр е ч ал ся с н и м всего раз, и н а этой
встрече Л а п ш и н вел себя ко р р е ктн о
и п р о ф е с с и о н а л ьн о . О т п р а в и в Д ен и са
к н ач ал ьн и ку отд ела пер сон ал а, о н ф ак-
тически показал , ч то его в п е р в у ю оче-
ре д ь во л н уе т суд ьб а к о м а н д ы Special
S o lu tio n s, а уж е во в то р у ю — Д ениса.
М н е кажется, п р и о р и те ты здесь расстав-
лены сов е р ш е нн о верно. Л а п ш и н ничего
Д е н и с у не п р е д л о ж и л — о н ждет, когда
тот сам сделает п е р в ы й шаг. В о б ы ч н о й
с и ту а ц и и я и сам п о с ту п и л б ы то ч н о
так же. Н о этот с л уч ай стан д а р тн ы м не
назовеш ь. О ч е в и д н о , ч то Д е н и с — я р -
кий и н е о р д и н а р н ы й человек. В о вр е -
м я схватки за «Т е л е ф о н ы Р о с с и и » он
п р о д е м о н с тр и р о в а л редкое соче тан и е
б о й ц о в с к о го духа, тв е р д о го характера,
н ах од чи во сти , у м е н и я р а б о та ть с к л и -
ен том и лоял ьн ости . П о э то м у на месте
Л а п ш и н а я б ы п р и л о ж и л все уси л и я,
ч то б ы за п о л у ч и ть Д ен и са. Л а п ш и н же
н и чего д л я этого не сделал.
Если Д е н и с остан е тся в ко м п ан и и ,
е м у с ам о м у при дется о тво е вы вать д л я
себя п р остр ан ство и свободу. Н априм ер,
я уверен, что д о л ж н ос ть А н д р е я б ол ьш е
подходит Денису, но ждать, пока Л ап ш и н
пред лож и т ем у это м есто,— бесполезно.
Н у ж н о с а м о м у в ы д в и н у ть треб овани я:
«Я хочу, чтобы А н д р е й стал м о и м под
чи н е н ны м , м не нуж на ко м ан д а и ш и р о -
кие п о л н ом о ч и я , а господ и на Л а п ш и н а
я хочу вид еть не чащ е раза в м есяц —
в д е н ь п р е д о с та в л е н и я отчетов». Я бы
посове то вал Д е н и с у руководствоваться
п р и н ц и п о м « н е п о п р о с и ш ь — не п о л у -
ч и ш ь » Н о поскол ьку он чувствует себя
за в е д о м о п р о и гр а в ш и м , ему, скорее
всего, будет сл о ж н о сделать этот шаг.
46
Harvard Business Review России
предыдущая страница 47 Harvard Business Review Russian 2007.11 читать онлайн следующая страница 49 Harvard Business Review Russian 2007.11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст