О л ь г а Н а у м о в а ,
генеральный директор
ОАО •Северсталь-метиз•
начнем
с того, что далеко не все мечтают о карьере
управленца. Это касается не тол ько ж е нщ и н , но
и м уж чин. Проблема усугубляется еще и тем, что
девочке в детстве навязывают ролевую модель, в ко-
торую карьера управленца не вписывается: она — бу-
дущая мать, ей нуж но уметь хорошо готовить, стирать,
шить, вязать, может быть, рисовать. I ктгому что, опять
же согласно общественному мнению, настоящая жен-
щина должна танцевать, рисовать, писать стихи или
хотя бы знать их наизусть. Про реализацию лидерских
качеств ей никто не говорит. А точнее, говорят, что это
дело мужское. Так что ситуацию надо рассматривать
не с точки зрения иола ребенка, а с точки зрения его
возможностей и желаний.
Часто женщ ины достигают карьерных высот как бы
«от противного», от безысходности. Таких примеров
много в малом и среднем бизнесе. Изначально хочет-
ся любви, семью, детей, рисовать опять же. Но что-то
в жизни не складывается и приходится идти зарабаты-
вать. Чтобы детям было что есть. Неожиданно у них
получается, они многого добиваются. И кому-то даже
начинает нравиться заниматься бизнесом. Но боль-
шинство женш ин, хотя они прекрасно реализуют себя
на работе, все равно чувствуют неудовлетворенность:
хогелось-то совсем другого.
Не знаю, надо ли менять эти установки. Возмож-
но, стоило бы прививать в обществе идею равных
возможностей для обоих полов. И вот когда в такой
атмосфере вырастет два-три поколения, тогда можно
будет говорить о каких-то квотах в политике и бизнесе.
Но муссировал» тему женшин в бизнесе считаю непра-
вильным. Такие разговоры способствуют нездоровому
вниманию: «У нас есть уникальная женщина-менед-
жер. Давайте про нее статью напишем!» Может, лучше
напишем о ее результатах в работе?
Гульнара Хасьянова,
генеральный директор
ЗАО
*С кай
Линк-
я согласна
с авторами в двух пун стах: миром управляют
по большей части мужчины, а м поддержка и возмож-
ность увидеть лабиринт сверху облегчают движение.
Ж енщины, как и м ужчины , разные. Каждая выби-
рает свой путь в ж изни , способы достижения цели
и ту или иную модель поведения в зависимости от
менталитета, характера и обстоятельств. В одном
я уверена: спори л, с природой и губить свое женское
начало ради карьеры — не лучшая формула успеха.
По крайней мере не единственная и точно не моя.
Все мы реализуемся в социальной среде, в опреде-
ленной системе координат. Если не абсолютизировать
лидерство как отдельную категорию, женщине проще
понять других и построить отношения на доверии.
То есть направить энергию не на преодоление пре-
пятствий, а на сотрудничество. Для меня абсолютное
лидерство — как мировое господство: абстракция.
В реальности всегда требуется что-то конкретное,
а если ля женщина, в тебе заложен женский способ ре-
шения: без конфликтов и разрушений. Главное именно
это: гармония, баланс интересов, возможность найти
решение. А считают ли меня при этом лидером и на-
сколько это соответствует мировой модели стеклянных
потолков — вопрос для статистики и аналитики.
Возможно, мне повезло, и жизнь избавила от катак-
лизмов: не вижу причин думать, что верхние ступени
для женщ ин недостижимы или, наоборот, что нужно
объединяться в движение за права леди-президентов.
Это от лукавого. Надо за профессиональным ростом
и карьерными идеями уметь (и не разучиться) слушать
себя, понимать людей. В том числе и прежде всего,
м уж чин — это женское качество если и не выведет
в президенты, то точно не разруш ит личность, не
навредит ни тебе, ни семейным ценностям, которые
для женщины никто не отменял.
Ноябрь 2007
37
предыдущая страница 38 Harvard Business Review Russian 2007.11 читать онлайн следующая страница 40 Harvard Business Review Russian 2007.11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст