Содержание
Ноябрь 2007
РУ БРИ К И
16
ПИСЬМО
!
IV
( !Л
18
I
<
>
)I <
Авторы рубрики утверждают: покупатели замечают изменение
качества продукции к лучшему лишь спустя много месяцев:
руководители не должны обращать внимания на выпады подчи
ненных: сотрудников надо заставлять грамотно оформлять свои
рационализаторские предложения и щедро вознаграждать за ус-
пешные: нужно постепенно приучать потребителя к незнакомым
брэндам: надо сто раз отмерить, прежде чем резать непроиз-
водственные расходы: неудачу позиционирования брэнда можно
превратить в полезный урок; пример Скандинавских стран помо-
жет России выработать эффективную алкогольную политику.
3 6
IK >;и м и л
38 ( 1П •
\Ц П И
Уйти нельзя остаться
Анна Натитник
Слияние двух компаний — вопрос решенный, и тем не менее
между ними идет нешуточная борьба за большой заказ. Глава
московского представительства поглощаемой фирмы Донис
Голубев не хочет без боя отдавать будущим хозяевам контракт,
который уже почти подписан: он действует напористо
и побеждает. Вопрос лишь в том. чем обернется эта решитель-
ность. когда бывший конкурент станет его начальником"’
52
>1Ч)Н1.1
Алексей Шишов: Суворовское училище
Дмитрий Фолалеев
Совсем не обязательно искать гуру управления на Запале.
В истории России был лидер, ни разу не потерпевший
поражения. Это великий полководец Александр Суворов.
Его любили солдаты и уважали офицеры, и даже такие амбици-
озные завоеватели, как Наполеон, тщательно изучали историю
его побед. О секретах лидерства Суворова -HBR — Россия*
рассказал военный историк Алексей Шишов.
Ноябрь 2007
3
предыдущая страница 2 Harvard Business Review Russian 2007.11 читать онлайн следующая страница 4 Harvard Business Review Russian 2007.11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст