94
Посеешь характер —
пожнешь судьбу
Джозеф Вадорокко
Бывает, что наши профессиональные обя-
занности вдруг вступают в противоречие
с личными потребностями, желаниями,
с нашей системой ценностей. И тогда мы
разрываемся между двумя правильными
решениями. Что ни выберешь, не покидает
ощущение, будто поступил не так. как надо.
С этим сталкиваются все — кто раньше,
кто позже. Например, из-за финансового
кризиса приходится увольнять хорошего
сотрудника или надо успеть сразу в два
места: на переговоры с важным клиентом
и на встречу с друзьями. У подобных задач
редко бывает «правильный» ответ.
В таких ситуациях руководители дейст-
вуют по-разному. Кто-то полагается на
интуицию, кто-то советуется с друзьями,
коллегами или домочадцами, кто-то пыта-
ется представить себе, что бы на его месте
сделали другие. Важно одно: именно такие
решения и формируют характер человека.
Поэтому автор называет их судьбонос-
ными: мы вынуждены выбирать между
двумя или более вариантами, при том, что
каждый кажется нам одинаково верным.
Это своего рода испытание на прочность,
от исхода которого зависит, сможем ли мы
найти гармонию между своими нравствен-
ными идеалами и работой со всеми ее плю-
сами и минусами.
А какие судьбоносные решения чаще
всего приходится принимать нынешним
руководителям? Их можно разделить
на три типа. Первые связаны с проблемой
собственной идентичности («Кто я?»).
Вторые в равной степени имеют отноше-
ние и к отдельному человеку, и к организа-
ции а целом: речь идет сИб индивидуальном
характере руководителя м об особенностях
существующих в ней групп («Кто мы?»).
Третьи, самые сложные, связаны с местом
и ролью компании в обществе («Что пред-
ставляет собой маша компания?»). Научив-
шись распознавать каждый из трех типов
судьбоносных вопросов м отвечать на него,
прислушавшись к самому себе, руководи-
тель сможет легко и уверенно лавировать
между Сциллой и Харибдой «правильных»
решений.
Н ЛИЧНАЯ Э Ф Ф Е КТИ В Н О С ТЬ I
108
Правила сохранения
энергии
Тони Шварц
Чем больше дел, тем длиннее наш рабо-
чий день, и за это приходится распла-
чиваться — в физическом отношении,
ментальном и эмоциональном. Стараясь
справиться с огромным объемом работы, мы
подгоняем себя все сильнее, а между тем
чувствуем, что находимся на грани срыва.
Расплачиваются за это и организации,
поощряющие трудоголизм: их сотрудники
гораздо чаще увольняются, а те. что оста-
ются. часто болеют и берут больничные.
Обычно крупные организации заботятся
о повышении квалификации сотрудников
и выделяют на это деньги. Но мало где
людям помогают поддерживать работоспо-
собность и силы. А ведь чем больше энер-
гии, тем больше человек успевает сделать
за меньший срок и при этом всегда хорошо.
Компаниям, чтобы заряжать энергией
своих сотрудников, нужно изменить свое
отношение к ним: не выжимать из людей
все до последней капли, а как можно
больше в них вкладывать, чтобы они хотели
и могли каждый день работать в полную
силу. Самим же сотрудникам важно понять,
к чему приводит жизнь «на износ», и забо-
титься о себе.
Сколько бы вы ни старались растянуть
свой рабочий день, в сутках 24 часа. Другое
дело — энергия: ее запасы почти неисчер-
паемы. У человека есть несколько источ-
ников энергии: это тело, эмоции, ум и дух.
Энергию каждого типа можно постоянно
накапливать и возобновлять, придумав себе
некие правила, которые сознательно можно
довольно быстро довести до полного авто-
матизма — превратить в привычку.
Авторы статьи предлагают несколько
таких правил, но они принесут плоды,
только если организации поддерживают
сотрудников в их стремлении изменить
свои привычки, ведь далеко не все компа-
нии и их руководство готовы признать, что
самоощущение людей прямо отражается
на качестве их работы. И тут многое зави-
сит от заинтересованности руководства
компаний.
| Н А УКА И Б И ЗН Е С |—
124
Автомобильный
черный ящик
Сотрудники НИИВК им. М.А. Карцева разра-
ботали автомобильный аварийный регист-
ратор информации. В случае ДТП этот при-
бор поможет определить причины аварии.
124 губка-реставратор
Упростить процесс реставрации поможет
гель с наночастицами кобальта и оксида
железа. Его наносят на поверхность объ-
екта, а затем вместе с впитавшейся в него
грязью удаляют с помощью магнита.
125 Бактериям — бой!
Плохо стерилизованное медицинское обо-
рудование часто оказывается переносчиком
инфекций. Чтобы предотвратить заражение
пациентов, американские ученые создали
высокоэффективное антибактериальное
покрытие для хирургических инструментов.
125 Робот против огня
Как свести к минимуму участие людей
в борьбе с огнем, придумали специалисты
из НПО «СОПОТ». Они создали роботизиро-
ванную установку для тушения пожаров,
которая способна сама обнаружить и лик-
видировать возгорание.
125 БАД нового поколения
Российские химики научились создавать
белково-углеводные продукты с повышен-
ным содержанием йода и селена. Новая
технология позволяет получать пищевые
добавки с улучшенными свойствами.
125 Особенности национальной
усталости
Русские и американцы устают по-разному.
К этому парадоксальному выводу пришли
ученые, исследовавшие физическое и пси-
хическое состояние космонавтов МКС.
125 Возрастная смена
мироощущения
Проведя серию экспериментов, американ-
ские исследователи выяснили, что с возрас-
том окружающая действительность вызы-
вает у людей все больше положительных
эмоций.
Ноябрь 200”
предыдущая страница 134 Harvard Business Review Russian 2007.11 читать онлайн следующая страница 136 Harvard Business Review Russian 2007.11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст