36
Женский вопрос
В октябрьском номере «НВЙ — Россия»
вышла статья Элис Игли и Линды Карли
«Женщины в лабиринте власти». Авторы
задаются вопросом: «Почему женщины
редко достигают вершин во властной
иерархии?» Мы переадресовали его нашим
читателям — российским бизнес-лидерам.
Генеральный директор ОАО «Север-
сталь-метиз» Ольга Наумова считает,
что тему женщин в бизнесе вообще
не стоит муссировать: «Такие разговоры
способствуют нездоровому вниманию:
"У нас есть уникальная женщина-менед-
жер. Давайте про нее статью напишем!”
Может, лучше напишем о ее результатах
в работе?»
Генеральный директор ОАО «Нидан
Соки» Андрей Яновский признает: жен-
щин на руководящих должностях действи-
тельно немного. Но тенденция и в запад-
ном, и в российском обществе меняется
на глазах. Последние назначения в нашем
правительстве — тому подтверждение.
«Все настоящие карьеристки
поднимались — это страшная по своей
мощи сила. — утверждает Яновский. —
Другой вопрос что им нередко приходи-
лось отказываться от семьи».
Генеральный директор ЗАО «Скай Линк»
Гульнара Хасьянова сама никогда
не сталкивалась с дискриминацией
по половому признаку. По ее мнению,
эта проблема вообще слишком раздута.
Почему же так мало женщин среди топ-
менеджеров? Просто «каждая выбирает
СВОЙ путь 8 жизни, способы достижения
цели и ту или иную модель поведения.
..
В одном я уверена: спорить с природой
и губить свое женское начало ради
карьеры — не лучшая формула успеха.
По крайней мере не единственная.
..»
I ПОЛЕМИКА І
38
Уйти нельзя остаться
Анна Натитник
Накануне слияния софтверные фирмы
Special Solutions и Biggest Software бо-
рются за важного клиента — компанию
«Телефоны России». Поглощаемая
корпорация. Special Solutions. — лидер
на своем рынке, и. конечно. Biggest
Software после слияния укрепит свои
позиции. Глава московского офиса Biggest
Software Павел Борисович Лапшин
понимает, что у конкурента больше
шансов получить контракт, и, пользуясь
личными связями, предупреждает
президента «Телефонов» о поглощении
и просит не принимать поспешных
решений. Об этом узнает руководитель
московского офиса Special Solutions
Денис Голубев, который вывел компанию
в лидеры российского софтверного рынка
и снискал уважение высшего руководства
и коллег. Чтобы защитить репутацию сво-
ей организации и интересы сотрудников,
он звонит европейскому региональному
директору Special Solutions и сообщает
ему, что Лапшин нарушает этические
сторон, ведь по правилам до окончания
слияния компании работают как незави-
симые организации. На следующий день
президент Biggest Software связывается
с руководителем «Телефонов России»
и заверяет его, что никакого риска в свя-
зи со слиянием нет и что Biggest Software
возьмет на себя все текущие обязательст-
ва по контракту без каких-либо дополни-
тельных условий. В результате победа
все-таки достается Special Solutions.
Денис ликует: он доказал себе и коллегам,
что на родине можно честно вести круп-
ный бизнес. Но в то же время его терзают
сомнения: сможет ли он работать в объ-
единенной компании после того, как увел
из-под носа Лапшина контракт с «Телефо-
нами России»? И сможет ли Лапшин
теперь работать с ним?
Как поступить Денису Голубеву?
Ситуацию комментируют эксперты
| СИТУАЦИЯ i
52
Алексей Шишов:
Суворовское училище
Дмитрий Фалалеев
Ведущий научный сотрудник Института
военной истории, член правления Россий-
ского исторического общества Алексей
Шишов написал больше полусотни книг,
а за биографию генералиссимуса Суво-
рова получил всероссийскую литератур-
ную премию «Александр Невский». В до-
кументах. написанных и продиктованных
военачальником, и воспоминаниях его
соратников Шишов увидел не только ге-
ниального полководца, но и незаурядного
управленца.
Секрет лидерства Суворова и прост,
и сложен. Он понял душу русского
солдата. В его армии даже буйные стано-
вились героями, а ленивые добросовест-
ными. Солдаты души не чаяли в своем
отце-командире: он их любил и заботился
о них. Великий полководец мог запросто
сесть за котелок с солдатами, попробовать
каши, пошутить. В армии, где солдаты все
время были заняты работой или строевой
подготовкой, такое проявление добро-
желательности и заботы ценилось на вес
золота.
Но. разумеется, не только уважением
к подчиненным Суворов заслужил свою
славу. Военачальник внимательно следил
за подготовкой войска и неукоснительно
требовал, чтобы каждый «знал свой
маневр» — понимал, что и зачем он
делает. Солдат должен был знать, почему
затеяли перестроение, почему пошли
в атаку именно сейчас и отчего отступают.
Действия суворовских частей всегда были
спокойными, уверенными и продуман-
ными. В большинстве армий тогда
требовали не рассуждать, а исполнять.
Великий прусский полководец король
Фридрих Великий учил: палки своего
фельдфебеля солдат должен бояться
больше, чем врага. Считалось, что солдату
думать вредно. Суворов же был уверен,
что человек должен воевать сознательно.
| ЧЕЛОВЕК СО СТОРОНЫ |
Ноябрь 2007
предыдущая страница 132 Harvard Business Review Russian 2007.11 читать онлайн следующая страница 134 Harvard Business Review Russian 2007.11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст