на следующий день Roussel Uclat'
публично объявила о том, что пре-
кращает продажу препарата под
давлением противников абортов,
по зи ц и и которы х очень сильны
в США.
Решение компании и рольСакиза
вызвали новую волну недоумения
и возмущения. К ритики кричали,
что ко м па ни я и ее руководство
проявили малодушие, наплевали
на здоровье людей. Коллега и друг
Сакиза Этьен Эмиль Болье, глав-
ный разработчик RU-486, обвинил
Сакиза в том, что он уступил дав-
лению мракобесов. Женские обще-
ственные организации, сторонники
планирования семьи, ам ерикан-
ские и европейские врачи — все
ополчились на Сакиза.
Через три дня после того, как
Roussel Uclaf объявила о своем ре-
шении, министр здравоохранения
Франции вызвал к себе ее вице-пре-
зидента. Если компания не возоб-
нови! продажу, правительство пе-
редаст патент на препарат другой
ко м п а н и и , которая захочет его
продавать, сказал министр. 11осле
этой беседы Roussel Uclat еще раз
изумила публику: она все-таки бу-
дет распространять RU-486.
С акиз добился своего, но «ли-
сьим» способом. В ходе закулис-
ны х переговоров он заручился
поддерж кой сою зников. Он лов-
ко воспользовался предсказуемой
реакцией акционеров, чтобы сре-
жиссировать дальнейший ход собы-
тий. В итоге все сложилось гак, как
он хотел, но ни у кого не возникло
впечатления, что это он все устро-
ил. Наоборот, казалось, будто он
уступает давлению.
В ситуации судьбоносного вы-
бора Сакиз действовал грамотно.
Во-первых, он упрочил свои пози-
ции в Roussel Uclaf. Если бы Hoechst
назначила вместо него нового главу
компании, министерство здравоох-
ранения, которое поддерживало
Сакиза, вполне могло бы выразить
недовольство и отомстить за Саки-
за немецкой корпорации. Во-вто-
рых, спровоцировав вмешательство
правигельсгва Франции, Сакиз увел
компанию чуть в сторону от поле-
м ики, бушевавшей вокруг RU-486,
и тем самым защ итил сотрудни-
ков и компанию . Наконец, благо-
даря ему Roussel U claf оказалась
в положении лидера — и в обще-
ственном, и в профессиональном
смысле — как во Франции, так и на
международной арене.
Лук с натянутой тетивой
Рассматривая последовательно
истории Стива Джонсона, Питера
Адарио и Эдуарда Сакиза, мы по-
гружались в проблемы, сложность
которых возрастала, хотя суть их
оставалась неизменной. Всем трем
руководителям пришлось заняться
самоанализом. И это окупилось:
они предпринимали обдуманные
шаги, основываясь на собственном,
вы страданном м нен ии по пово-
ду того, как правильно посгупить
в конкретном случае.
Усилия их вознаградились по-
разному. Стив Джонсон сумел при-
мирить свои внутренние ценности
с реалиями делового мира и совер-
шил зрелый в нравственном отно-
ш ении поступок, что способство-
вало его продвижению по службе.
У П итера А дарио была сл о ж и в-
шаяся система ценностей, но ему
не удалось отстоять их в Sayer
М ісгои огІсІ, где каж ды й как мог
боролся за место под солнцем.
Он не предотвратил увольнение
Кэтрин и поставил под угрозу соб-
ственную карьеру. Что касается
Эдуарда Сакиза, то он не только
не поступился своими принципа-
ми и ценностям и своей о р га н и -
зации, но очень точно рассчитал
поведение своих п р о ти в н и ко в
и с о ю зн и ко в . И то го м стал вы -
пуск на р ы н о к л е ка р стве н н о го
препарата, который изменил мир.
В «Воле к власти» Фридрих Н иц-
ше писал: «У величайших людей,
возможно, велики и добродетели,
но как раз поэтом у велики
»1
их
противоположности. Полагаю, что
великий человек — лук с натяну-
той тетивой — развивается именно
из-за наличия противополож нос-
тей и чувств, которы е они вызы-
вают». В судьбоносные моменты
человек оказывается лицом к лицу
с этими «противоположностями»
и «чувствами». Они заставляют его
искать гарм онию между своими
нравственными идеалами и рабо-
той со всеми ее плюсами и минуса-
ми. Таким образом, судьбоносные
м ом енты не просто оттачиваю т
ум ; о ни даю т нам возм ож ность
соверш ить настоящ ий поступок
и в своем личностном росте под-
няться еще на одну ступень.
^
106
Ни n a rd В ікіпс» Review Восени
предыдущая страница 109 Harvard Business Review Russian 2007.11 читать онлайн следующая страница 111 Harvard Business Review Russian 2007.11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст